【正文】 量控制 進(jìn)度控制 投資控制 投資控制 合同 安全管理 信息管理 市政安裝工程監(jiān)理 (雨污水、管線、管道等 ) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3． 2 各專業(yè)監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則及基本職責(zé) 全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過(guò)程的基本準(zhǔn)則： 守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué) 。 3． 2． l 總監(jiān)理工程師主要職責(zé) 總監(jiān)在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，其主要職責(zé)包括： （ 1）負(fù)責(zé)和主持監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； （ 2）主持制定項(xiàng)目的“監(jiān)理工作規(guī)劃； （ 3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主 持制定監(jiān)理工作的運(yùn)行制度； （ 4）主持制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范監(jiān)理業(yè)務(wù)工作； （ 5）根據(jù)監(jiān)理工作規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施； （ 6）擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系； （ 7）審查承包商單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程分包； （ 8）審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令； （ 9）審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)； （ 10）經(jīng)常與各承包商項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 11）審核或 簽署工程款的支付申請(qǐng)； （ 12）主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、重大質(zhì)量事故及安全事故； （ 13）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛： （ 14）組織工程的竣工初步驗(yàn)收，向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收工作； （ 15）審查工程結(jié)算，核定各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值； （ 16）主持處理工程質(zhì)量事故； （ 17）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告； （ 18）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì)； （ 19）協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系； （ 20）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告及監(jiān)理 工作月報(bào)。 3． 2． 2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) （ l）結(jié)合工程的具體情況制定質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則； （ 2）審核承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施； （ 3）協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系； （ 4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作； （ 5）審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告； （ 6）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作： （ 7）考核承包單位試驗(yàn)室，審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告； （ 8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證； （ 9）參與工程質(zhì)量事故的處理； （ 10）對(duì)工程支付簽署 質(zhì)檢方面的意見(jiàn)； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志； （ 12）定期或不定期地向總監(jiān)或總監(jiān)代表提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。 3． 2． 3 合同和造價(jià)管理工程師職責(zé) （ 1）結(jié)合工程具體情況，制定計(jì)量和合同管理的實(shí)施細(xì)則； （ 2）審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的計(jì)劃工作； （ 4）參加重點(diǎn)工序及有爭(zhēng)議工程的計(jì)量工作； （ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工的簽證； （ 6）協(xié)助工程變更的簽證； （ 7）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； （ 8）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動(dòng)態(tài) 管理； （ 9）建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、合同監(jiān)理日志； （ 10）協(xié)助處理工程中的有關(guān)索賠事宜； （ 11）定期或不定期向總監(jiān)或總監(jiān)代表提交工程計(jì)量支付，工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況的報(bào)告。 3． 2． 4 見(jiàn)證員職責(zé) （ 1）見(jiàn)證員具體負(fù)責(zé)所在工程的有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)事宜； （ 2）開(kāi)工前，審查承包人編制的見(jiàn)證檢驗(yàn)實(shí)施計(jì)劃書，并簽字認(rèn)可； （ 3）施工中，按照產(chǎn)品或項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)原材料及檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)工作的見(jiàn)證工作； （ 4）見(jiàn)證員須建立見(jiàn)證檢驗(yàn)臺(tái)帳，竣工后審查承包人編制的見(jiàn)證檢測(cè)匯總 表； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 5）見(jiàn)證員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。 第 四 章 質(zhì)量控制 4． 1 施工監(jiān)理工作的準(zhǔn)備 檢查承包人占用工程用地計(jì)劃及落實(shí)情況，在工程現(xiàn)場(chǎng)履行必要的文字交接手續(xù)。 審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求，施工方案是否合理，流動(dòng)資金需求計(jì)劃是否合理。 復(fù)核由業(yè)主提供的圖紙、設(shè)計(jì)資料及相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范等。參與由業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交樁工作。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書面提交原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基 準(zhǔn)標(biāo)高等數(shù)據(jù)。驗(yàn)收經(jīng)承包人自檢合格的施工定線和復(fù)測(cè)的原始地面線（含相關(guān)的水下部分），并進(jìn)行實(shí)地校核和必要的復(fù)測(cè)。審批承包人的施工圖紙，如基槽開(kāi)挖斷面圖等。未經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)，承包人不得自行任意改變?cè)孛妫ê虏糠郑┖妥孕惺┕ぁ? 審查承包人進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和人員情況，符合投標(biāo)書和滿足工程實(shí)際需要的程度，如有不足，應(yīng)限期補(bǔ)足后方可開(kāi)工。 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括集料的級(jí)配、混凝土的配合比、材料的強(qiáng)度試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)等。并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核對(duì)比試驗(yàn)，以證實(shí)承包人提供資料的正確性。 對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的材 料和商品構(gòu)件，按規(guī)定的批量和頻率抽檢的資料，進(jìn)行審查，并進(jìn)行必要的復(fù)驗(yàn)。不合格的材料或商品構(gòu)件不能用于工程，并限期由承包人運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 審批承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，檢查落實(shí)情況。要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的專職質(zhì)檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗(yàn)，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉圖紙、規(guī)范和試驗(yàn)檢測(cè)工作。 檢查承包人的履約擔(dān)保及保險(xiǎn)，確認(rèn)后按合同規(guī)定，簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。 準(zhǔn)備召開(kāi)第一次工地會(huì)議，并督促與會(huì)各方做好準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功創(chuàng)造條件。 按合同文件要求下達(dá)開(kāi)工令。 1 監(jiān)理其他 與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。 總之施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的一種預(yù)控，也是為施工階段質(zhì)量控制作好充分的準(zhǔn)備。 4． 2 質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)中規(guī)定的各種技術(shù)要求、國(guó)家各部門頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制條款，對(duì)各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)預(yù)控，以預(yù)防控制為主，協(xié)助發(fā)包人管理本項(xiàng)目，為發(fā)包人決策出謀劃策，嚴(yán)格做到質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的合格工程的質(zhì) 量目標(biāo)。 4． 3 質(zhì)量控制的事前控制 4． 3． 1 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容 1）審查承包人的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 2）審查分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 3）復(fù)核承包人的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包人的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。 4）審查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。 5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 7）審查主要分項(xiàng)分部工程施工方案。 8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量通病防治措施。 4． 3． 2 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意對(duì)承包人所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 l）核查承包人的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。 3）檢查承包人質(zhì)量管理制度是否分健全。 4）審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。 5）審查檢驗(yàn)承包人測(cè)量放線成果。 6）審查確認(rèn)承包人的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。 7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。 8）審定承包人開(kāi)工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì) 》及主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)施工方案。 9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 4． 3． 3 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施 1）事前控制的組織措施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 1）充分體現(xiàn)對(duì)本工程重要性的關(guān)注，我公司將組成由總工室牽頭組成高層次的專家組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)組將經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取發(fā)包人對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的通病防治措施。 2）事前控制的技術(shù)措施 堅(jiān)持樣板引路。每一工 序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方。發(fā)包人方同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查驗(yàn)收。樣板不僅是成品的樣板，而且施工機(jī)具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。 3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施 做好預(yù)控，防止由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生，制定與質(zhì)量直接掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。 4）事前控制的合同和信息措施 （ 1）審查分包單位的資質(zhì)和相 應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 （ 2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。 4． 3． 4 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的相關(guān)流程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 1）《施工階段監(jiān)理工作流程》詳見(jiàn)本大綱“監(jiān)理工作流程”； 2）《圖紙會(huì)審流程》詳見(jiàn)本大綱“監(jiān)理工作流程”； 3）《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批流程 》詳見(jiàn)本大綱“監(jiān)理工作流程”； 4）《分包單位資格審查流程》》詳見(jiàn)本大綱“監(jiān)理工作流程”； 5）《測(cè)量復(fù)核質(zhì)量控 制流程》詳見(jiàn)本大綱“監(jiān)理工作流程”； 6）《施工階段質(zhì)量控制流程》詳見(jiàn)本大綱“監(jiān)理工作流程”。 4． 4 質(zhì)量控制的事中控制 4． 4． l 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，盡可能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 2）核查工程預(yù)見(jiàn)，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求承包人整改，直至合格。 3）驗(yàn)收隱蔽工程。承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予隱蔽。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，直至合格。 4） 分項(xiàng)工材驗(yàn)收。承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程進(jìn)廳簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，整改后按質(zhì)量承評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 5）分部工程驗(yàn)收。根據(jù)工序分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，同時(shí)核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。 4． 4． 2 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的地巡視、檢查，對(duì)每道施工工序進(jìn)行平行 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、 最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 檢查驗(yàn)收、復(fù)核測(cè)量，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及工序完成后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重 點(diǎn)部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。 2）及時(shí)檢查工程質(zhì)保資料及其他施工技術(shù)資料。 3）對(duì)承包人申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 4）對(duì)承包人自檢合格后的隱蔽工程進(jìn)行核查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格立即下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改，合格