汽車五大工具-fmea-文庫吧
2025-02-06 15:19 本頁面
【正文】 lting Co ., ltd 汽車、電機、電器等民用工業(yè)在自身質(zhì)量保證體系中， 規(guī)定在產(chǎn)品 /工藝設(shè)計確認之前進行 FMEA，以確保無缺陷 / 無隱患。并且將其發(fā)展為對供應(yīng)商的要求。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA是任何組織一項重要的活動，因為為 FMEA的開發(fā)是一個影響到整個產(chǎn)品實 現(xiàn)過程的多方論證的活動， 其實施需要周詳?shù)牟邉澮允蛊涑浞职l(fā)揮效率 。這個過 程需要一個相當(dāng)長的時間，而且對所需要資源的承諾是相當(dāng)重要的。 對于 FMEA 的開發(fā)來說，過程的所有人和最高管理部門的承諾是很重要的。 盡管原則上相同的，實施方法還是會隨著相關(guān)公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同而不同。 范圍包括公司內(nèi)部和由各階供方產(chǎn)生的 FMEAs。 當(dāng)適用時，闡明設(shè)計和過程 FMEA 通過將 FMEA過程變成 APQP過程的一個完整部分來完成 工程技術(shù)評審的一部分 產(chǎn)品和過程設(shè)計的定期的簽字和批準的一部分 FMEA是由多方論證小組開發(fā)，小組的規(guī)模依賴設(shè)計的復(fù)雜性和公司的規(guī)模和組 織，小組成員需要相關(guān)的專業(yè)知識、時間和管理者認可的授權(quán)。 綜合性的培訓(xùn)程序的執(zhí)行包括：管理的縱覽、培訓(xùn)使用者、供方培訓(xùn)、服務(wù)商培訓(xùn)。 最終，管理者對 FMEAs的開發(fā)和維護有責(zé)任和所有權(quán) 。 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd Slide 10 S O D 項目 / 功能I t e m / F u n ct i o no f t h e P a rt潛在失效模式P o t e n t i a l F a i l u reM o d e(L o s s o f F u n ct i o n o rv a l u e t o cu s t o m e r)潛在失效后果P o t e n t i a l E f f e ct (s )o f F a i l u re嚴重度SEVClass級別潛在失效原因 / 機理P o t e n t i a l C a u s e (s )/ M e ch a n i s m (s )o f F a i l u re頻度OCC現(xiàn)行設(shè)計控制 預(yù)防C u r r e n t D e s i g nC o n tr o l s( D e s i g n a c t i o n s p l a n n e d o rc o m p l e t e d t o p r e v e n t o rr e d u c e o c c u r r e n c e o ff a i l u r e , p r o v i d e d e t a i l s a n dB e s t P r a c t i c e s u s e d )P r e v e n ti o n現(xiàn)行設(shè)計控制 探測C u r r e n t D e s i g nC o n tr o l s( A n a l y t i c a l o r p h y s i c a lv a l i d a t i o n m e t h o dp l a n n e d o r c o m p l e t e d )D e te c ti o n探測度DET風(fēng)險順序數(shù)RPN建議措施R e co m m e n d e dA ct i o n (s )責(zé)任人R e s p o n s ib i l i t y目標完成日期T a rg e tC o m p l e t i on D a t e采取的措施( 狀態(tài) )A ct i o n sT a ke n(s t a t u s )新嚴重度New SEV新頻度New OCC新探測度New DET新風(fēng)險順序數(shù)New RPN所研究的系統(tǒng) /子系統(tǒng) /部件的功能/特性 /要求 是什么 ? 可能會出現(xiàn)什么問題 ? 無功能 部分功能 過強功能 功能間歇 非預(yù)期功能 后果是什么 ? 后果有多嚴重 ? 起因是什么 ? 發(fā)生的頻次 ? 所使用的預(yù)防和 /或探測方法 ? 該方法在探測時有多好 ? 能做些什么 ? 設(shè)計更改 過程更改 特殊控制 標準 /程序或指南的更改 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 識別小組 、要求和規(guī)范 管理職責(zé) 有價值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實施 :FMEA開發(fā)，用一種通用的方法以明確： ? 潛在產(chǎn)品或過程未能達到預(yù)期 ? 潛在后果 ? 潛在失效模式的原因 ? 當(dāng)前控制方法的應(yīng)用 ? 風(fēng)險水平 ? 風(fēng)險減少
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