【正文】 該活動的目的是澄清項(xiàng)目設(shè) 計(jì)意圖或過程目的，這有助于為每個(gè)屬性或功能方面確定潛在失效模式 －失效的表現(xiàn)形式 ? 系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件未達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的形式 ? 過程不滿足過程要求的形式 ? 典型的失效模式：裂紋、變形松動、泄漏、粘結(jié)、短路、氧化、斷裂 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd －失效給顧客帶來的影響 典型的失效后果： 噪聲、工作不正常、不良外觀、不穩(wěn)定、間歇性工作 粗糙、無法堅(jiān)固、無法鉆孔、無法攻絲 －引起失效的原因：物理的 /化學(xué)的 －連桿斷裂的機(jī)理：晶體開裂、回火脆性 識別現(xiàn)行的探測和預(yù)防，預(yù)防優(yōu)先 二、綜述 FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 組織需要理解其顧客風(fēng)險(xiǎn)評估的特殊要求 S嚴(yán)重度：失效對顧客產(chǎn)生影響的級別 O頻度：失效的要因可能發(fā)生的頻繁程度 D探測度：對產(chǎn)品或過程控制探測失效要因或失效模式程度的一種評價(jià) 三種風(fēng)險(xiǎn)評估方法： RPN法 不是唯一的， SOD或 SD排序法 ：尋找改進(jìn) ：管理者擁有 FMEA過程，管理者有責(zé)任選擇和應(yīng)用資源，確保一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括時(shí)機(jī)。 最終，管理者對 FMEAs的開發(fā)和維護(hù)有責(zé)任和所有權(quán) 。 當(dāng)適用時(shí)，闡明設(shè)計(jì)和過程 FMEA 通過將 FMEA過程變成 APQP過程的一個(gè)完整部分來完成 工程技術(shù)評審的一部分 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的定期的簽字和批準(zhǔn)的一部分 FMEA是由多方論證小組開發(fā)，小組的規(guī)模依賴設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和公司的規(guī)模和組 織，小組成員需要相關(guān)的專業(yè)知識、時(shí)間和管理者認(rèn)可的授權(quán)。 盡管原則上相同的，實(shí)施方法還是會隨著相關(guān)公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同而不同。這個(gè)過 程需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間，而且對所需要資源的承諾是相當(dāng)重要的。并且將其發(fā)展為對供應(yīng)商的要求。（阿波羅） 1974年用于美國海軍。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 50年代初期，美國 Grumman公司第一次把 FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機(jī)的操縱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析，取得較好效果，以后逐漸推廣。 ? 確定和加強(qiáng)了對 DFMEA和 PFMEA鏈接和他們與其他工具之間的鏈接 ? 改進(jìn)了嚴(yán)重度、頻度、探測度等級表，使他們更適合于實(shí)際的分析和應(yīng)用 。 ? 加入了索引 ? 使用了圖標(biāo)指示關(guān)鍵的段落，并使用了視覺提示。 經(jīng)驗(yàn)的反饋是指根據(jù)過去同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工中獲得的經(jīng)驗(yàn)，對已經(jīng)產(chǎn)生過的問題加以預(yù)防； 抽象思維法指的是對雖未發(fā)生過的問題，用抽象思維的方法挑剔的加以分析，以預(yù)防缺陷的發(fā)生。 最理想的是在工裝和設(shè)備的開發(fā)和采購前進(jìn)行 。 強(qiáng)調(diào)適時(shí)性 .必須是事先的行動 。 風(fēng)險(xiǎn)的評估是評估和分析的一部分：其重點(diǎn)是對設(shè)計(jì)，功能和任何應(yīng)用變更評審以及潛在失效的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA 第 4版－ 潛在失效模式及后果分析 Potential Failure Mode and effects Analysis 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd A、 課程目的 FMEA在 APQP中的作用； 介紹； FMEA的技術(shù)指南； ，會有效地運(yùn)用 FMEA； 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd B、 FMEA 簡介 FMEA是是一種用以確保在產(chǎn)品和過程的開發(fā)過程中潛在問題被考慮并被闡明的分析方法。 其最明顯的結(jié)果就是多功能小組的集體知識的文件化。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 識別產(chǎn)品 /過程中每個(gè)零部件 ,重視關(guān)鍵的零部件 。 能減少或消除因進(jìn)行變更而帶累的更大損失 。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問 上海八賢企業(yè)管理顧問有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd FMEA主要是借助于經(jīng)驗(yàn)的反饋和抽象思維來實(shí)