價值流圖技術-文庫吧
2025-02-06 08:57 本頁面
【正文】 回收 Weekly 卡車運貨 庫存或隊列時間 I 200 pieces 1 Day 外部資源 XYZ Corporation 內部工藝工程 ASSEMBLY 數據筐 C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap 緩沖區(qū)或安全庫存 WIP流動方向 物料超市 ：圖標 2 信息流圖標 手工信息流 電子信息流 生產看板 領取看板 分批地看板到達 Weekly Schedule 信息 OXOX 生產順序 信號看板 其它圖標 看板架 生產調度 操作工 Uptime 1pc flow 改進方案 ：圖標 2 ?產量相關數據 ?標準在制品相關數據 ?期量相關數據 ?作業(yè)人員相關數據 ? 可作業(yè)時間 ? 循環(huán)周期（ C/T） ? 設備利用率（ Uptime） 老化時間的 WIP 勤次（幾班生產） 生產節(jié)拍 TT（滿足客戶要求數量） 換模時間 C/O（ changeover time) 生產批量 production lot size) 補充周期 =換模時間247。（可用作業(yè)時間 生產時間） 補充周期 =生產批量顧客生產節(jié)拍 內容 :利特爾法則的英文原稱： Little’ s Law 是一個有關提前期與 在制品關系的簡單數學公式 Lead Time =存貨數量 X生產節(jié)拍 已知客戶訂單為 15個產品（如上圖所示） 生產流程中，中間周轉庫存為 100個在制品；主要生產工藝有兩個 A、 B。他們生產 C/T相同都是 10秒生產一個。 求解：在不允許調整生產順序的情況下，生產 15個產品的生產周期多長？ A B 10秒 /個 10秒 /個 WIP 15個原料 100個 在制品 計算 生產周期 =存貨數量 X生產節(jié)拍 存貨數量 =原材料數量 X在制品數量 =15+100=115（個） 生產節(jié)拍 =10（秒 /個） 生產周期 =115X10=1150（秒） 作業(yè)人員數量 number of operators 沖壓 C/T:60S C/O： 30min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 如何繪制價值流現狀圖 顧客感興趣 產品 每種產品都應有價值流圖 全面了解浪費情況 小批多品種繪減值流圖較難 運用產
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