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正文內(nèi)容

價(jià)值流圖技術(shù)(已改無錯(cuò)字)

2023-03-07 08:57:11 本頁面
  

【正文】 組裝 1 C/T:60S C/O: 0min Oper:1 Uptime:90% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:35S C/O: 0min Oper:1 Uptime:100% Shifts:25,600s 2%Scrap 發(fā)貨 I I I I 3500 1500 1850 2300 I 200t 天 35S 天 天 148S 48S 60S 天 5S 天 倉庫 XX鋼鐵廠 卷材 每周兩次 XX裝配廠 月需求 18400 12,00 左向 6,400 右向 包裝單位 20 兩班生產(chǎn) 信息控制 (銷售、物料、采購、生產(chǎn)控制) 6 周預(yù)測 每周訂貨 90/60/30 天預(yù)測 每天訂單 第五步 :建立信息流 焊接 C/T:48S C/O: 40min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 沖壓 C/T:5S C/O: 30min Oper:1 Uptime:80% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:60S C/O: 0min Oper:1 Uptime:90% Shifts:25,600s 2%Scrap 組裝 1 C/T:35S C/O: 0min Oper:1 Uptime:100% Shifts:25,600s 2%Scrap 發(fā)貨 I I I I 3500 1500 1850 2300 I 200t 天 35S 天 天 148S 48S 60S 天 5S 天 倉庫 當(dāng)前狀況圖示例 (詳細(xì) ) 運(yùn)用現(xiàn)狀圖尋找改善點(diǎn) 未開發(fā)的河流 開發(fā)的河流 流水不腐 戶樞不蠹 動也! 觀察并了解物流與信息流 ? 讓顧客 拉動 ? 消除浪費(fèi) ? 使剩下的步驟 流動 Takt Time = 1. 縮短流程的切換時(shí)間 2. 提高整體的生產(chǎn)平衡性 3. 減低庫存 4. 縮短生產(chǎn)周期 5. 由“根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)”向“按照訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)化” 6. 各車間按相同的順序生產(chǎn) 7. 生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化 8. 讓顧客需求拉動生產(chǎn)進(jìn)行 9. 少人化 如何繪制將來圖 步驟 : ? 由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開始,記錄當(dāng)前的改善點(diǎn) ? 第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)與工廠位置不變 ? 將來狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)
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