【正文】 擔(dān)責(zé)任合理強(qiáng)調(diào)速度的重要性新產(chǎn)品重要的方案領(lǐng)導(dǎo)人專(zhuān)注于同一方案，貫徹始終新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)定期召開(kāi)會(huì)議，保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的進(jìn)度由核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人和公司高層成員組成產(chǎn)品管理委員會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段性評(píng)審各部門(mén)有專(zhuān)門(mén)的崗位配合數(shù)據(jù)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)備采用項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)前期的開(kāi)發(fā)，到用戶試用為止， 有利于產(chǎn)品捆綁目前沒(méi)有，今后在投資較大的產(chǎn)品，開(kāi)放范圍全部用戶的產(chǎn)品需要產(chǎn)品管理委員會(huì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基本做到，語(yǔ)音產(chǎn)品沒(méi)有做到基本做到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程分析卓越的電信運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程從以下八個(gè)方面考慮 :16最佳實(shí)踐 四川公司對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各階段強(qiáng)調(diào)一次就做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)適當(dāng)進(jìn)行并行開(kāi)發(fā)的實(shí)踐強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)階段前的重要性（市場(chǎng)及科技評(píng)估）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向并于流程中廣納消費(fèi)者的意見(jiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段之前對(duì)產(chǎn)品作出精確的定義建立一套嚴(yán)格的過(guò)關(guān)、淘汰系統(tǒng)，淘汰不合格產(chǎn)品新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須完整而具有彈性衡量并配合企業(yè)的核心能力，形成協(xié)同效應(yīng)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，充分的授權(quán)并負(fù)擔(dān)責(zé)任合理強(qiáng)調(diào)速度的重要性排定產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)并集中資源進(jìn)行推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)工程建設(shè)與計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)改造并行，產(chǎn)品的技術(shù)方案與營(yíng)銷(xiāo)方案并行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和語(yǔ)音產(chǎn)品沒(méi)有做到基本做到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程分析卓越的電信運(yùn)營(yíng)商的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程從以下八個(gè)方面考慮 :17新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)原則高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣的資源承諾明確的新產(chǎn)品策略四川公司新產(chǎn)品的上市表現(xiàn)+ 四川公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源承諾和保障方面給予高度的重視 在給予新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源承諾的同時(shí) , 應(yīng)當(dāng)注意對(duì)資源保障的風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估+ 四川公司目前有成文的有關(guān)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與推廣的管理辦法對(duì)每個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段應(yīng)當(dāng)達(dá)成的結(jié)果缺乏清晰的目標(biāo)，缺少定量的投資回報(bào)分析，有時(shí)只注重業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)功能+ 四川公司已經(jīng)較好地將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合語(yǔ)音業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)目前分別開(kāi)發(fā)推廣 , 缺少協(xié)同效應(yīng) , 在以下諸方面均可統(tǒng)一考慮新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略 :客戶 : 客戶購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品往往是既有語(yǔ)音業(yè)務(wù) , 又有數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品組合技術(shù) : 很多數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需要利用現(xiàn)有的語(yǔ)音平臺(tái) , 因此在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和維護(hù)方面應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一考慮渠道 : 現(xiàn)有的渠道可以同時(shí)銷(xiāo)售語(yǔ)音產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品促銷(xiāo)推廣 : 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和語(yǔ)音業(yè)務(wù)可以統(tǒng)一進(jìn)行媒體宣傳與推廣 , 相互促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) , 提高促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的效率18本流程包括四川公司對(duì)中國(guó)電信要求的新產(chǎn)品的推廣以及四川公司自行開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品－從創(chuàng)意產(chǎn)生，設(shè)計(jì)定位，技術(shù)籌備，試點(diǎn)推廣到全面上市推廣的全過(guò)程。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)原則流程愿景 :一套有機(jī)結(jié)合的以客戶為中心的流程 , 建立貫穿影響產(chǎn)品管理各階段和部門(mén)的紐帶 , 加強(qiáng)市場(chǎng)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)部門(mén)的溝通 ,追求客戶滿意和最高的產(chǎn)品組合利潤(rùn)率關(guān)鍵成功因素 :1. 明晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略2. 適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織，充分的授權(quán)并擔(dān)負(fù)責(zé)任3. 明確的新產(chǎn)品定義和市場(chǎng)分析4. 嚴(yán)格的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段過(guò)關(guān)／淘汰評(píng)審制度5. 高度的市場(chǎng)導(dǎo)向6. 衡量并配合企業(yè)的核心能力，形成協(xié)同效應(yīng)7. 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)完整并行開(kāi)發(fā)流程但不失彈性流程目標(biāo) :1. 提供適應(yīng)市場(chǎng)需求，個(gè)性化的新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)高價(jià)值、高技術(shù)的新產(chǎn)品， 為四川公司保持品牌優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位提供有力的支持2. 提高新產(chǎn)品上市成功率3. 提高新產(chǎn)品投資組合回報(bào)率4. 縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)速度5. 控制新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本流程定義 :19繼續(xù) ?產(chǎn)品管理委員介入?yún)⑴c評(píng)審 為什么要這樣做 ?167。與戰(zhàn)略的一致性167。概念的技術(shù)可行性167。時(shí)間和資源的匹配能力167。產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本估算 要如何去做 ?167。 技術(shù) ,市場(chǎng)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)167。 方案組合利潤(rùn)分析167。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人財(cái)物預(yù)算167。 ROI167。 客戶和代理商利益分析167。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃 設(shè)計(jì)可行嗎？167。 網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備167。 設(shè)計(jì)與需求計(jì)劃要求的匹配性167。 開(kāi)發(fā)文檔完成率167。 供應(yīng)商準(zhǔn)備程度 能夠上市嗎 ?167。 是否達(dá)到了客戶的期望值 ?167。 產(chǎn)品開(kāi)通試制評(píng)估167。 網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)167。 最終成本分析167。 區(qū)域市場(chǎng)和測(cè)試 上市成功嗎 ?167。 最終的項(xiàng)目回顧167。 產(chǎn)品初步上市評(píng)估167。 根據(jù)上市反饋改進(jìn)產(chǎn)品和資費(fèi)167。 客戶是否滿意167。 產(chǎn)品獲利和市場(chǎng)占有率驅(qū)動(dòng)力 保障促成因素 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的閉環(huán)管理項(xiàng)目管理流程及相應(yīng)的政策績(jī)效考核產(chǎn)品技術(shù)籌備與實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品試用與推廣 產(chǎn)品宣傳與推廣繼續(xù) ? 繼續(xù) ? 繼續(xù) ? 繼續(xù) ?產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定位繼續(xù) ?市場(chǎng)和客戶的需求公司戰(zhàn)略 : 保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先 . 占據(jù)核心市場(chǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略 : 大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和其他增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合管理*包括網(wǎng)絡(luò)支撐新產(chǎn)品推廣 *流程總覽20新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程優(yōu)化舉措概要優(yōu)化后目前情況流程167。 建立客戶細(xì)分的評(píng)估方法，通過(guò)客戶細(xì)分的結(jié)果制定個(gè)性化的新產(chǎn)品方案167。 客戶細(xì)分與市場(chǎng)細(xì)分的評(píng)估方法和流程有待理順確定技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)需求技術(shù)籌備與實(shí)現(xiàn)167。 向客戶推廣和介紹新產(chǎn)品的特色和功能時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，促銷(xiāo)效益不高，錯(cuò)過(guò)潛在的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)167。 數(shù)據(jù)新產(chǎn)品的推廣由多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，造成資源浪費(fèi)167。 建立一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求細(xì)分為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系并輔以相應(yīng)的管理制度和組織架構(gòu)（如新產(chǎn)品管理委員會(huì)）167。 缺乏對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣質(zhì)量的評(píng)估機(jī)制， 影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的積極性新產(chǎn)品宣傳與推廣167。 由統(tǒng)一的部門(mén)通過(guò)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣小組，制定新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，綜合安排各類(lèi)新產(chǎn)品的推廣資源，例如 將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與語(yǔ)音 /增值等業(yè)務(wù)的推廣計(jì)劃納入大客戶和普通客戶的產(chǎn)品推廣方案中，以四川公司的統(tǒng)一形象面對(duì)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與定位新產(chǎn)品試用并推廣167。 部分新產(chǎn)品的推出僅僅迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品推出目的和時(shí)間的分析不足167。 缺乏建立在詳細(xì)客戶需求分析的基礎(chǔ)上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系以及與之相匹配的管理制度和組織架構(gòu)167。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品的意圖和策略進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略的時(shí)間和意圖有選擇的制定相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略167。 建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的評(píng)估機(jī)制，衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率21新產(chǎn)品推廣 *流程重組的根本目的在于解決目前面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題主要問(wèn)題 具體建議 進(jìn)展?fàn)顩r? 新產(chǎn)品推廣 *流程手冊(cè) 新產(chǎn)品推廣管理體系和開(kāi)發(fā)階段梳理 新產(chǎn)品管理委員會(huì)建立和運(yùn)作的方法 建立一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶需求細(xì)分為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系并輔以相應(yīng)的管理制度和組織架構(gòu)（如產(chǎn)品管理委員會(huì)） 加強(qiáng)成本盈利評(píng)估，并 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品的意圖和策略進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略的時(shí)間和意圖有選擇的制定相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與語(yǔ)音 /增值等業(yè)務(wù)的推廣計(jì)劃納入大客戶和普通客戶的產(chǎn)品推廣方案中，以四川公司的統(tǒng)一形象面對(duì)客戶 建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的評(píng)估機(jī)制，衡量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率和銷(xiāo)售渠道的有效性 客戶細(xì)分與市場(chǎng)細(xì)分的評(píng)估方法和流程有待理順，缺乏建立在詳細(xì)客戶需求分析的基礎(chǔ)上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系以及與之相匹配的管理制度和組織架構(gòu) 對(duì)新產(chǎn)品尚缺乏有效的成本效益分析 ， 部分新產(chǎn)品的推出僅僅迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品推出目的和時(shí)間的分析不足 數(shù)據(jù)新產(chǎn)品的推廣由多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行，造成資源浪費(fèi) 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的效果的評(píng)估機(jī)制有待完善 , 如銷(xiāo)售渠道 , 影響銷(xiāo)售的效率和效益*包括網(wǎng)絡(luò)支撐22新產(chǎn)品定義語(yǔ)音產(chǎn)品 數(shù)據(jù)產(chǎn)品 增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品 行業(yè)解決方案基礎(chǔ)語(yǔ)音業(yè)務(wù)本地通話 ,預(yù)付卡 ,國(guó)際國(guó)內(nèi)漫游 , 長(zhǎng)途IP語(yǔ)音業(yè)務(wù) *IP國(guó)際IP國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)SMS 96K傳真多媒體業(yè)務(wù) MMS互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) GPRSWAP/INTERNET語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)VMS移動(dòng)秘書(shū)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)隨 E行12580全球呼手機(jī)銀行電信行業(yè)金融行業(yè)運(yùn)輸行業(yè)其他行業(yè) ..產(chǎn)品價(jià)格地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)格地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)開(kāi)發(fā) 四川推廣四川開(kāi)發(fā) 四川推廣新產(chǎn)品來(lái)源新產(chǎn)品分類(lèi)專(zhuān)線接入W－ LANLMDS*IP語(yǔ)音也可歸入數(shù)據(jù)產(chǎn)品部分新產(chǎn)品由集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)， 但是通過(guò)四川公司進(jìn)行推廣部分新產(chǎn)品由四川公司開(kāi)發(fā)， 同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行推廣新產(chǎn)品舉例該類(lèi)產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)組合應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的方面23新產(chǎn)品管理委員會(huì)的定義新產(chǎn)品管理委員會(huì) : 建立公司層的新產(chǎn)品管理委員會(huì)，加強(qiáng)集團(tuán)下達(dá)新產(chǎn)品的推廣質(zhì)量和自行開(kāi)發(fā)推廣新產(chǎn)品的評(píng)審質(zhì)量，對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理決策嚴(yán)格把關(guān)新產(chǎn)品管理委員會(huì)的組成： 公司高級(jí)管理層 : 總經(jīng)理（僅在開(kāi)發(fā)數(shù)額非常巨大， 產(chǎn)品影響涉及面非常廣泛的項(xiàng)目介入） ,業(yè)務(wù)發(fā)展總部副總經(jīng)理 , 業(yè)務(wù)支撐總部副總經(jīng)理職能部門(mén)管理層 : 企業(yè)發(fā)展部主任 , 市場(chǎng)部主任 , 網(wǎng)絡(luò)部主任建立新產(chǎn)品管理委員會(huì)的益處如下 :167。 減少不增值的管理環(huán)節(jié)和過(guò)多的協(xié)調(diào)會(huì)167。 將重點(diǎn)放在具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目167。 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本167。 提高具有商業(yè)潛能的產(chǎn)品創(chuàng)意成功商業(yè)化的可能性167。 加強(qiáng)并確保公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃真正實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作24新產(chǎn)品管理委員會(huì)的職能角色新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理1 32 4 5 6技術(shù)與市場(chǎng)評(píng)估 設(shè)計(jì)與定位 技術(shù)籌備與實(shí)現(xiàn) 試用與推廣 宣傳與推廣 新產(chǎn)品上市后管理? 監(jiān)控并指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的質(zhì)量 ,并提供建議 ? 制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與職能主管負(fù)責(zé)人權(quán)力和責(zé)任在內(nèi)的項(xiàng)目管理章程? 確保新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品推廣和服務(wù)涉及的前后端流程的有效銜接? 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣的全過(guò)程進(jìn)行階段性評(píng)審? 評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和市場(chǎng)效果25確保新產(chǎn)品管理委員會(huì)評(píng)審會(huì)議有效召開(kāi)的的要素 :1. 新產(chǎn)品管理委員會(huì)成員必須出席并主持關(guān)卡會(huì)議 (比如全新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)周期一年以上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資金額在500萬(wàn)元以上項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)由業(yè)務(wù)發(fā)展中心副總裁主持 ,其他產(chǎn)品由市場(chǎng)部主任主持 ), 不可隨意取消或延遲 , 如果無(wú)法出席會(huì)議必須提前 3天通知新產(chǎn)品管理委員會(huì)秘書(shū)機(jī)構(gòu) 市場(chǎng)部新產(chǎn)品管理中心并指定代言人出據(jù)書(shū)面受權(quán)書(shū)出席會(huì)議 ,否則視為同意方案通過(guò)2. 市場(chǎng)部新產(chǎn)品管理中心必須于評(píng)審會(huì)召開(kāi) 7日前將評(píng)審所需的材料下發(fā)至出席會(huì)議的委員并取得書(shū)面簽收 ,參加評(píng)審會(huì)的新產(chǎn)品管理委員會(huì)必須在在會(huì)議之前必須作好準(zhǔn)備 , 事先審讀方案和相關(guān)資料和檢查項(xiàng)目，如有問(wèn)題須在會(huì)議召開(kāi)前與項(xiàng)目小組進(jìn)行溝通3. 每次關(guān)卡評(píng)審時(shí)，新產(chǎn)品管理委員會(huì)委員可根據(jù)不同階段的評(píng)審任務(wù)推舉不同的決策人在評(píng)審會(huì)期間不應(yīng)提出預(yù)定受檢項(xiàng)目之外的問(wèn)題 , 或事先未能提出的資訊4. 評(píng)審委員會(huì)必須保障項(xiàng)目小組完整的匯報(bào)時(shí)間并不受干擾，隨后為問(wèn)題答辯，之后，新產(chǎn)品管理委員會(huì)秘書(shū)人員向評(píng)委解釋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，委員在對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致后逐項(xiàng)評(píng)分，計(jì)分結(jié)果通過(guò)投影儀通知評(píng)委，最后對(duì)有歧義的地方進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識(shí)之后作出過(guò)關(guān)／淘汰決策5. 評(píng)審委員的決策制定必須根據(jù)各關(guān)卡的標(biāo)準(zhǔn) , 評(píng)審委員必須對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行檢查并形成書(shū)面結(jié)論 , 每個(gè)把關(guān)者都應(yīng)有計(jì)分表6. 新產(chǎn)品管理委員會(huì)對(duì)評(píng)審項(xiàng)目必須當(dāng)天作出決定并當(dāng)面通知項(xiàng)目小組并決定下次新產(chǎn)品管理委員會(huì)召開(kāi)時(shí)間7. 如果決策同意設(shè)計(jì)方案的通過(guò) , 管理層應(yīng)作出資源的承諾 , 如果決策擱置 , 則擱置時(shí)間不應(yīng)超過(guò) 3月（舉例） , 如果擱置時(shí)間超過(guò) 3月仍不能過(guò)關(guān) , 方案即應(yīng)被淘汰8. 新產(chǎn)品管理委員會(huì)評(píng)審結(jié)束后 , 由市場(chǎng)部新產(chǎn)品管理中心整理評(píng)審記錄 ,并于會(huì)后 48小時(shí)內(nèi)抄送各相關(guān)人員新產(chǎn)品管理委員會(huì)運(yùn)作26產(chǎn)品管理委員會(huì)召開(kāi)準(zhǔn)備產(chǎn)品組合資源分配分析會(huì)議演示和支持材料準(zhǔn)備 會(huì)前審閱階段性評(píng)審匯報(bào)(3045 分鐘 )提問(wèn)與回答 (1530 分鐘 )評(píng)審決議(15 分鐘 )通知項(xiàng)目組最后的決議 (10 分鐘 )階段性評(píng)審階段交付品各階段的交付文件和應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題已經(jīng)得到解決 ,在評(píng)審會(huì)議前經(jīng)由評(píng)審組成員看過(guò) ,避免不必要的詫異 .新產(chǎn)品管理委員會(huì)成員向項(xiàng)目目組提出更深層次的問(wèn)題作為決策依據(jù)之一 項(xiàng)目目組成員回到評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取新產(chǎn)品管理委員會(huì)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段是否過(guò)關(guān)的評(píng)審決議新產(chǎn)品管理委員會(huì)運(yùn)作 產(chǎn)品管理委員會(huì)召開(kāi)流程舉例27新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組需要完成以下職責(zé) :167。 為新產(chǎn)品管理委員會(huì)準(zhǔn)備階段性評(píng)審材料167。 與新產(chǎn)品管理委員會(huì)成員保持密切溝通167。 確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)滿足進(jìn)