u組織的設計過程與內容（上）-文庫吧
2025-02-05 19:06 本頁面
【正文】 分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 18 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能設計 什么是企業(yè)的關鍵職能？ ， 什么職能必須得到出色的履行 ， 取得優(yōu)異的成績； ， 會使企業(yè)遭受嚴重損失 ， 甚至危及企業(yè)的生存 ？ ？ 對體現這一宗旨具有重要價值的活動是什么 ？ ? 19 169。2023 by Shimai Researching 實踐中的關鍵職能 以質量管理為關鍵職能的組織結構 以技術開發(fā)管理為關鍵職能的組織機構 以市場營銷為關鍵職能的組織結構 以生產管理為關鍵職能的組織結構 以成本管理為關鍵職能的組織結構 20 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能 總經理 綜合計劃處 TQC室 質量管理領導小組 財務科 技術科 銷售科 生產科 以質量為關鍵職能的組織結構 總經理 生產中心 開發(fā)中心 銷售中心 技術開發(fā)領導小組 技術開發(fā)辦公室 以技術開發(fā)為關鍵職能的組織結構 21 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能 總經理 市場部 財務科 技術科 銷售科 生產科 以生產管理為關鍵職能的組織結構 市場研究 制定企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略 銷售、廣告 經營計劃的制定和考核 22 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能 總經理 勞資處 設備處 運輸處 生產辦公室 總調度室 以生產管理為關鍵職能的組織結構 研究所 供應處 23 169。2023 by Shimai Researching 關鍵職能 在實際工作中，有些企業(yè)的組織設計在各項基本職能的關系上，并沒有突出地以一種基本職能為中心，可能由兩個原因： （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有明確，各項基本職能的重要性相似；（ 2）組織設計存在缺陷，沒有把關鍵職能放在組織結構的中心地位。 24 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 25 169。2023 by Shimai Researching 職能的分解 職能分解 ：將以確定的基本職能和關鍵職能逐步分解，細化為獨立的、可操作的具體業(yè)務活動。 職能分解的基本要求： 業(yè)務活動的獨立性 業(yè)務活動的可操作性 避免重復和脫節(jié) 26 169。2023 by Shimai Researching 生產計劃 生產調度 倉庫管理 運 輸 職能分解的“逐級分解法” 一級職能 二級職能 三級職能 研究與開發(fā) 市場營銷 制 造 人 事 財 務 … … 工程 生產控制 采購 質量控制 企業(yè)職能管理分解示意圖 27 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 28 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 29 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度與管理層次的設計 ? 管理幅度 ：一名領導者直接領導的下級人員的人數。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。 管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關系，其中起主導作用的是管理幅度。 30 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學派提出的。 ? 英國的管理學家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個上級領導人所直接領導的下級人員不應超過 5～ 6人。 ?早期關于管理幅度設計的思想特點： （ 1）主管人員應該知道自己的管理幅度是有限度的； （ 2）認為管理幅度存在一個固定的具體人數，應該努力尋求這一普遍適用的有效幅度，在組織設計中推而廣之。 后來的管理學家認識到管理幅度因不同的條件而異，不同行業(yè)、不同企業(yè)和企業(yè)內部不同職務，管理幅度千差萬別，因此將研究的注意力轉移到研究管理幅度的各項影響因素上來，陸續(xù)提出一些新的見解和方法。 31 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 理論 法國管理咨詢專家格拉丘納斯（ ）從上下級關系對管理幅度的影響方面進行了深入研究，指出管理幅度以算術幅度增加時，管理者和下屬間的人際關系將以幾何級數增加。 格拉丘納斯認為，上下級關系可以分為三個基本類型： （ 1）直接的單個關系，如上級 S和下級 B之間直接地、單獨地發(fā)生來聯系； （ 2）直接的組合關系，如 S和 A談話時 B在場； （ 3）交叉關系，如下級人員相互打交道時發(fā)生的關系，也就是橫向聯系。 各類相互關系的總和為， ,n為下屬人員數。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n32 169。2023 by Shimai Researching 不同下屬人數的可能關系數 下屬人數 關系總數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 33 169。2023 by Shimai Researching
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