qcc課程-文庫吧
2025-02-05 17:36 本頁面
【正文】 他們預測到做這件事的負面結果8 他們預測到有超出他們控制范圍的事情9 私人問題10 個人能力限制11 也許根本沒有人能做這件事 員工開始工作之后的原因 一、為什么員工的積極性不高 序號 項目1 他們認為他們是在做事2 做這項工作對他們沒有好處3 出現他們不能控制的障礙4 他們認為其他的事情更重要5 他們認為做了該做的事反而受到懲罰 6 沒做這件事卻得到肯定7 事情做得不好也沒有負面影響8 私人問題9 個人能力限制 二、為什么效果不夠理想 態(tài)度 觀念差 方法 知識與技能不足 3 、制度 環(huán)境（激勵機制） 二、為什么效果不夠理想 態(tài)度 觀念 一個人能力包括兩部分，一部分是 知識和技能 ，另一部分是 信念和心態(tài) 。 雖然知識和技能相當重要，但僅僅擁有知識和技能，而不具備良好的信念和心態(tài)，那么他對企業(yè)的貢獻就會打折扣。而且，一個人的知識越豐富，技能越高，其心態(tài)不好，對組織的殺傷力也就越大。這種說法與很多企業(yè)家的用人方略不謀而合，像“德為先”、“性能好的汽車，奔馳的速度可以很快，但是，方向不對，出軌的可能性也很大”、 “品不良在于心不正”
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1