讓物料流動(dòng)起來mmf,pfep-文庫吧
2025-02-05 16:54 本頁面
【正文】 r da y0 6 8 0 1 5 5 6 4 7 Be a ring 4 400 50 100 0 .5 40 9 6 0 1 5 0 2 0 8 Body 1 100 1 2 .5 5 2 .5 202 6 0 0 7 5 0 2 0 8 Fron t Cov e r 1 100 1 2 .5 15 0 .8 72 6 0 0 7 5 1 2 0 8 G e a r C ov e r 1 100 1 2 .5 15 0 .8 71 1 6 0 5 5 5 2 0 8 E n d Ca se 2 200 25 20 1 .3 103 6 4 2 1 8 4 5 5 5 G a sk e t 2 200 25 100 0 .3 24 9 6 0 0 5 2 2 0 8 L in e r 2 200 25 100 0 .3 26 9 6 0 0 2 1 2 1 7 R otor 2 200 25 50 0 .5 47 1 2 6 5 0 0 6 5 3 Sea l 4 400 50 100 0 .5 47 2 8 7 4 2 0 5 7 9 Sh a f t 1 100 1 2 .5 15 0 .8 73 6 8 0 1 2 4 0 9 2 T im in g Gea r 2 200 25 30 0 .8 7料號(hào) 描 述 每組件 用量 每天 用量 小時(shí) 用量 標(biāo)準(zhǔn)每箱數(shù)量 每小時(shí)箱用量 每天箱 用量 23 PFEP 規(guī)則 ?唯一一人控制 PFEP數(shù)據(jù)（ PFEP管理員） ?在 PFEP數(shù)據(jù)未完成前，不能將該產(chǎn)品引入車間生產(chǎn) ?創(chuàng)建一份變更申請(qǐng)表，用來管理變更和收集輸入的信息 ?確保自己可以篩選數(shù)據(jù)并熟練操作信息以便分析 24 第 III 部分 : 建議外購件超市 ?將外購件超市放置在哪里 ? ?每個(gè)零件的正確數(shù)量是多少，多大的空間比較合適 ? ?如何管理你的外購件超市呢 ? 25 位置 ?靠近收貨碼頭，便于快速運(yùn)抵 ?可以是階段性的方法 – 但是只有一處 ?避免多次處理 卸下貨車 移到收貨區(qū) 放到貨架 26 這些信息來至何處 ? ?使用地點(diǎn) ?儲(chǔ)存地點(diǎn) ?包裝類型 ?包裝重量 ?單件重量 ?整包重量 ?長度 ?寬度 ?高度 你的地址命名規(guī)則是什么樣的 ? 拿出你的卷尺開始量測(cè)吧 ! Packs = Containers 27 EPA01010 工作站地址 (貼在機(jī)器上，像序列號(hào)一樣 ) 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 P56 O56 Line 3 Line 4 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 2 3 4 5 7 8 9 100 6 90 80 70 20 30 40 50 60 10 O54 P55 O55 P54 Line 1 Line 2 區(qū)域 / 部門標(biāo)示 Edwards Pump Assembly EPA 線別地址標(biāo)示 DBAP5401 EPA 01 區(qū)域或部門 最大 .4 柱子列 最大 .4 線別或工站 最大 .4 區(qū)域 / 部門 線別 工站 區(qū)域 / 線 / 工站 地址系統(tǒng) 28 超市地址 行 A B A C 1 2 3 4 5 柱子 T64 B A C 1 2 3 4 5 行 B 貨架 1 B A C 1 2 3 4 5 貨架 2 貨架 1 B A C 1 2 3 4 5 貨架 2 29 SUPPLIER NAME POINT OF USE FROM LOCATION PART NUMBER TO LOCATION STANDARD QTY Card number 728 7420 579 Shaft 15 5 Adams EPA01 DATE IF FOUND PLEASE RETURN TO THE FROM LOCATION 5/1/09 EPA P54 01 010 B T64 A1 A 05 柱子 線別 工站 零件放置設(shè)施 柱子位置 超市行和貨架號(hào) 貨架行 取料點(diǎn) 超市地址 線別地址 區(qū)域 卡的數(shù)量，基于循環(huán)的大小 拉動(dòng)看板卡 30 這些信息來自哪里 ? ? 采購頻率 – 我們從供應(yīng)商處多久采購一次？ ? 交貨頻次 – 每次交貨多少天的物料用量 1 周 = 5 天 2 次一周 = 天 ? 承運(yùn)商 ? 運(yùn)輸時(shí)間 ? 供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商城市 ? 供應(yīng)商省 ? 供應(yīng)商國家 ? 循環(huán)中卡片數(shù)量 ? 供應(yīng)商績效 ? 快速完成時(shí)間（ Expedite time） ? 計(jì)劃最小庫存 ? 緩沖庫存大小 ? 計(jì)劃最大庫存 注意衡量的單位 !!!! 31 每包的數(shù)量 包數(shù) = 零件用量 / 標(biāo)準(zhǔn)每包數(shù)量 ?較高的運(yùn)送頻率 減低庫存 減低包數(shù) 同時(shí) 減少空間利用 ?包數(shù)將用來根據(jù) PFEP的尺寸計(jì)算空間大小 32 正確的數(shù)量和大小 ?計(jì)算最大的包數(shù)，適應(yīng)生產(chǎn) 計(jì)劃最大庫存水平 = (每天使用包數(shù) x 交貨頻次 ) + 外購零件緩存 若用量變更 , PFEP 變更 ! 重新計(jì)算 ! 33 最大庫存水平 ?交貨頻次是基于交貨頻率的（天數(shù)） ?外購件緩沖庫存 – 基于變異 供應(yīng)商績效 質(zhì)量 準(zhǔn)時(shí)交貨率 運(yùn)輸方法的可靠性 實(shí)際的距離 惡劣天氣的或運(yùn)輸過程中不可控制的因數(shù) 生產(chǎn)線績效 收貨頻率 生產(chǎn)的出貨量（交貨頻次） 每周一次 5 天的生產(chǎn)量 每周 2次 天的生產(chǎn)量 每周 5次 1 天的生產(chǎn)量 34 最小庫存水平 ?為什么 ? 供應(yīng)商問題 訂單問題 生產(chǎn)量超過預(yù)期 總是有異常發(fā)生 ?水平 手頭物料的最小量等于供應(yīng)商快速遞送貨物時(shí)間內(nèi)消耗的量 ?對(duì)待這種情況就如已經(jīng)沒有物料了 – 緊急！采取緊急措施 35 最小庫存計(jì)算 ?快速完成時(shí)間計(jì)算 安排貨車的時(shí)間 領(lǐng)料，包裝和裝貨時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 碼頭運(yùn)貨到生產(chǎn)線使用點(diǎn)的時(shí)間 可能要加上制造時(shí)間，如果貨架上沒有現(xiàn)成的成品的話 !! 最小的包數(shù) = 快速完成時(shí)間 x 每小時(shí)消耗的包數(shù) 36 再訂購點(diǎn) ?典型的 在最小量水平到達(dá)前，有足夠的庫存可以確保供應(yīng)商交貨的點(diǎn) 37 設(shè)定市場(chǎng) (Market)的大小 ?需要的包數(shù) 計(jì)劃最大庫存水平 / 標(biāo)準(zhǔn)每包數(shù)量 ?線性空間需求 需要的包數(shù) * 線性尺寸 ?縱向空間需求 需要的包數(shù) * 縱向尺寸 ?深度空間需求 需要的包數(shù) * 深度尺寸 38 設(shè)定市場(chǎng) (Market)的大小 ?需要繼續(xù)思考 ! 你想堆疊這些物料嗎 ? 一底行后面可以放多少行 ? 每個(gè)零件前面有多大的空間 ? 包裝 6” 高 6” 寬 6” 深 每行 : 7” 高 32” 寬 15” 深 適合放 = 30 總共 . 需要這么多的空間嗎 ? 這個(gè)計(jì)算說明了什么 ? 39 物料輸送角色 ?運(yùn)送流程作業(yè)員 運(yùn)送零件到生產(chǎn)區(qū)域 收集拉動(dòng)信號(hào)和空箱 ?市場(chǎng)發(fā)料員 領(lǐng)取物料并放置到送料牽引車上 ?耦合方式 – 1 人做上述兩人工作 ?非耦合方式 – 2 或多人做上述工作 市場(chǎng)發(fā)料員發(fā)料而運(yùn)送流程作業(yè)員負(fù)責(zé)運(yùn)送物料 40 運(yùn)作市場(chǎng) ?選擇存儲(chǔ)媒介 流體貨架 棧板儲(chǔ)存 溢出儲(chǔ)存 ?建立地址系統(tǒng) 利用工廠內(nèi)的立柱 – 通常這些是不動(dòng)的 每個(gè)貨架的每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)都應(yīng)該有一個(gè)地址 ?取放零件的程序 放置零件過道，拾取零件過道 從過道
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