生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論知識培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-05 16:01 本頁面
【正文】 多約束方法 劃的單純形法用在生產(chǎn)管理中 20世紀(jì) 5060年代 運(yùn)籌學(xué)的 （美和西歐）研究人員將仿真、 進(jìn)一步發(fā)展 排隊(duì)論、決策論、數(shù)學(xué)規(guī)劃、 PERT用在生產(chǎn)管理中 20世紀(jì) 70年代 計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用 （美） IBM約瑟夫 .奧里奇和奧 (MRP出現(xiàn) ) 利佛 .懷特 20世紀(jì) 80年代 JIT和 TQC (日 )豐田的大野耐一和 (美 )戴明和朱蘭 同步制造 (以色列 )格勞亞特的瓶頸分析和 約束的優(yōu)化理論 20世紀(jì) 90年代 全面質(zhì)量管理 (TPM) 美國質(zhì)量控制協(xié)會 (ASQC)和國 際標(biāo)準(zhǔn)化組織 企業(yè)流程再造 (BPR) (美 )哈默和咨詢公司 供應(yīng)鏈管理 (SCM) (德 )SAP公司和 (美 )ORACLE公司 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中最復(fù)雜、最生動的領(lǐng)域之一，任一管理理念 和相關(guān)的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步都推動生產(chǎn)管理向前發(fā)展。 第一章 緒論 第一節(jié) 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)： 將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效用產(chǎn)品和服務(wù)的活動。 Production and Operations Management (國際上主流 ) 一、投入 生產(chǎn)要素：材料、勞動力、資金、設(shè)備和能源等。 主要材料 輔助材料 材料成本 直接投入 （ 直接消耗于生產(chǎn) （ 在生產(chǎn)過程中被全 過程中的 ）人工 人工成本 部消耗掉的資源） （ 直接運(yùn)用于生產(chǎn) 內(nèi)部投入 過程中的 ）機(jī)器設(shè)備 設(shè)備折舊費(fèi) 投 間接投入（ 間接參與產(chǎn)品形成的人工 ） 管理費(fèi)用 入 外部投入：技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息（ 政策法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) ） 、用戶需求信息。 二、產(chǎn)出
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