【總結】高維信誠資訊有限公司?1生產(chǎn)計劃與控制(PP)SAPR/3關鍵用戶培訓課程高維信誠資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結構和計劃層3.主數(shù)據(jù)4.物料需求計劃5.面向訂單生產(chǎn)(MTO)6.面向庫存生產(chǎn)(MTS)7.能力計劃培訓課程內容高維信誠資訊有限公
2025-03-13 17:06
【總結】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應市場的需求是當前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質要求提高與售后
2025-01-04 06:57
【總結】1課程安排現(xiàn)代工業(yè)工程專題一生產(chǎn)計劃與控制專題二設施規(guī)劃與物流分析專題三現(xiàn)代質量管理專題四現(xiàn)代制造系統(tǒng)2專題一生產(chǎn)計劃與控制現(xiàn)代工業(yè)工程第一講生產(chǎn)計劃與控制理論基礎第二講案例:鋼廠備件安全庫存分析3第一講生產(chǎn)計劃與控制理論基礎
2025-03-12 22:26
【總結】第一章緒論?生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程?工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構成1?生產(chǎn)的定義生產(chǎn)是一切社會組織將對它的投入(生產(chǎn)要素)轉化為產(chǎn)出(有效用的產(chǎn)品和服務)的活動(或過程)。第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)轉換過程也就是生產(chǎn)制造過程要求:采用最經(jīng)濟的形式進行。
2025-02-12 20:17
【總結】《生產(chǎn)計劃與控制》課程設計任務題目一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化設計目的:理解生產(chǎn)現(xiàn)場的空間組織方式,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的設施布置方式,包括:物料運量圖和物料相關圖的具體使用技巧,能對現(xiàn)有生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化設計。具體內容:1.通過對某一企業(yè)進行現(xiàn)場考察,熟悉企業(yè)的產(chǎn)品特點,車間布置,工藝流程,工作地人員配置以及勞動定額執(zhí)行等情況;2.以企業(yè)的主導產(chǎn)品為依據(jù),根據(jù)其工藝流程,繪制車間之間或車
2025-08-04 04:13
【總結】閎博:生產(chǎn)計劃與物料控制培訓知識改變命運,學習成就未來LOGO目錄生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計劃與控制的概述2生產(chǎn)預測與庫存控制3計劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductControl)生產(chǎn)控制
2025-02-16 13:17
【總結】生產(chǎn)計劃與進度控制一些工廠內常見的現(xiàn)象●停工待料●無休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機器●前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的你卻拼命過來●工廠內,各生產(chǎn)部門,半成品堆積像倉庫,生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計劃表徒具形式,你做你的計劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計劃達成率低
2025-02-18 14:02
【總結】閎博:生產(chǎn)計劃與調度控制培訓1生產(chǎn)的本質運用物料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5
2025-01-16 13:59
【總結】生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義⊙「生產(chǎn)」的意義將投
2025-01-22 02:16
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制培訓資料胡成飛目錄?生產(chǎn)計劃的內涵?生產(chǎn)計劃的任務?生產(chǎn)計劃的用途?
2025-02-16 13:24
【總結】第五章廠商生產(chǎn)理論第一節(jié)企業(yè)及其生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)規(guī)模報酬2/2/20231一、生產(chǎn)的主體——企業(yè)1、概念又稱廠商、生產(chǎn)者,是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個經(jīng)濟單位。2、企業(yè)的目標:追求利潤最大化(多重目標的根本點)3、組織形式:(有限責任公司;股份有限公司
2025-01-08 16:03
【總結】ProductionTheory第4章生產(chǎn)理論本章重點?生產(chǎn)函數(shù)?一種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)?規(guī)模報酬同學們:想一想!以賺錢為目的的企業(yè)解決好投入與產(chǎn)出的關系是一個基本的方面.其他方面包括:成本和收益的關系,利潤和競爭的關系等.由于企業(yè)決策的復雜性,我們來分別討論之.我們知道有了投入才會有產(chǎn)出,但兩者
2025-01-08 13:28
【總結】1PMC培訓資料生產(chǎn)計劃與物料控制2個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
2025-03-12 21:47
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-08日立電梯(中國)有限公司吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘教授深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職
2025-02-16 13:16
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制準時生產(chǎn)與零庫存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2?2生產(chǎn)的目的是滿足顧客需求,顧客需求是?3第二章準時生產(chǎn)制?一、的出發(fā)點及基本思想?(一)的出發(fā)點?★兩種經(jīng)營思想:?1、成本主義:價格
2025-02-16 13:20