如何做高效能經(jīng)理(向上輔佐)-文庫吧
2025-02-05 15:16 本頁面
【正文】 倍增法則 贊美領導優(yōu)點：發(fā)現(xiàn)上司長處 贊美領導優(yōu)點：發(fā)現(xiàn)上司長處 經(jīng)理 需要了解上司的長處是什么，如何配合上司，把長處發(fā)揮出來 贊美 固化 阿里前臺小妹童萬紅 忠誠 責任 擔當 領導 是對的 我 馬上做 領導 教得好 準則一：下屬的職權基礎是來自 于 上司的委托仸命 準則二：下屬是上司的代表，言行是一種職務行為 準則三：服從 并 堅決執(zhí)行上司的決定（ 不 論對錯） 準則四：根據(jù)指示在職權范圍內(nèi)做事（ 不 要錯位） 向上定位 向上定位 3策略 向上溝通 3原則 向上影響 3要素 1 2 3 目錄 Contents 向上溝通 3原則 01 持續(xù)溝通：早請示、晚匯報 02 學會匯報：帶方案，心有數(shù) 03 就事論事：談問題：丌打臉 02 + + = 事前溝通 聽思想 事中反饋 要資源 持續(xù)溝通：早請示、晚匯報 君臣 不 可疑，疑則為亂。故君疑臣則誅，臣疑君則反 事后匯報 要口碑 向上溝通 3原則 01 持續(xù)溝通：早請示、晚匯報 02 學會匯報：帶方案，心有數(shù) 03 就事論事：談問題： 不 打臉 02 學會匯報：帶方案，心有數(shù) 不 做二傳手 幫助上司做決策 管理上司的時間 同時為上司呈現(xiàn) 問題和解決方案 讓上司知道得更多 向上司試探自己的授權 學會匯報：帶方案，心有數(shù) 承諾可以達到的目標 對上司要注重小節(jié) 向上溝通 3原則 01 持續(xù)溝通：早請示、晚匯報 02 學會匯報：帶方案，心有數(shù) 03 就事論事：談問題： 不 打臉 02 就 事 論 事 就事論事：談問題： 不 打臉 向上管理， 不 忘初衷。 MORE THEN TEMPLATE
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