如何借助績效管理提升中國企業(yè)的核心競爭力-文庫吧
2025-02-05 12:01 本頁面
【正文】 住人才？ ? 如何制定合理的員工薪酬體系？ ? 如何建立和增強企業(yè)核心競爭力？ ? 如何建立高效靈活的業(yè)務流程？ ? 財務資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術創(chuàng)建優(yōu)勢？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應中國入世后的全 球化浪潮？ 兩個概念 績效考核 (點與面 ) 績效考核 績效考核出現(xiàn)于 20世紀 70年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么。它包含了對公司整體目標的協(xié)定，還有對目標結果的評估。 評估被用于公司整體的績效，并且要跟員工個體的目標結合起來?？己藢⒂兄诠蛦T改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導其如何改進缺點。 所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個分提高他們的能力。 那么什么是管理的面呢？ 就是績效管理 績效管理是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使你公司整體的績效不斷的進步。 績效管理與績效考評的主要區(qū)別 績 效 管 理 績 效 考 評 ? 一個完整的管理過程 ? 側重于信息溝通與績效提高 ? 伴隨管理活動的全過程 ? 事先的溝通與承諾 ? 管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段 ? 側重于判斷和評估 ? 只出現(xiàn)在特定的時期 ? 事后的評估 績效管理 如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 ? 績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標可以提高公司成功發(fā)展的可能性。美國最近對 437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財務績效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績效管理方案的公司高。 用績效管理手段提升企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力與績效管理 ? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ,只有績效管理才能產(chǎn)生真正的執(zhí)行力 ,從而使企業(yè)有真正的競爭力 ? 績效管理是構建和強化企業(yè)文化的工具 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎 ? 績效管理是提升管理的有效手段 ? 績效管理是使企業(yè)管理規(guī)范化 與人性化完美結合的唯一工具 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 它可以產(chǎn)生出與公司目標相適應的員工目標。 ? 提供員工與管理層就其事業(yè)目標進行交流的機會。 ? 評定員工的工作績效以及目標之間的關系。 組織目標與績效管理 資 金 、 人 員 、 技 術 、 信 息 支 持 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標 業(yè)務單元的目標 每個職位的責任 組織的績效 團隊的績效 個人的績效 績效管理 是構建和強化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風氣 ? 建立務實執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)） ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學習型組織 績效管理有助于確定合適的工資和獎勵，是企業(yè)公平公正之價值分配的基礎 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配
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