【總結(jié)】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí),采購員應(yīng)通過調(diào)查研究,對質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【總結(jié)】石化公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定第一條用火作業(yè)系指在具有火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所內(nèi)進(jìn)行的施工過程。在搶險(xiǎn)過程中用火作業(yè)應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定執(zhí)行。第二條用火作業(yè)涉及進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、高處等作業(yè)時(shí),應(yīng)辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。第三條用火作業(yè)的危害識別,針對作業(yè)內(nèi)容,應(yīng)進(jìn)行危害識別,制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施?!笆居没鹱鳂I(yè)許可證
2025-01-08 09:58
【總結(jié)】起重作業(yè)安全管理規(guī)定1目的為了加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理,避免起重傷害和設(shè)備事故,保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司所屬各單位和外來承包商。3職責(zé)作業(yè)單位負(fù)責(zé)起重作業(yè)安全措施的制定和實(shí)施。工程項(xiàng)目、機(jī)動(dòng)設(shè)備部門負(fù)責(zé)起重作業(yè)方案的審批。機(jī)動(dòng)設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部起重設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)和
2025-04-24 10:21
【總結(jié)】乳業(yè)公司廣告投放和管理規(guī)定根據(jù)公司XXXX年的銷售目標(biāo)任務(wù),特制定XXXX年廣告投放管理?xiàng)l例,目的是加強(qiáng)對廣告、促銷的審批、監(jiān)督和管理,使之真正起到促進(jìn)銷售、服務(wù)銷售的作用。一、廣告投放的實(shí)施規(guī)則:1..XXXX年廣告費(fèi)按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取,由廣告部統(tǒng)一安排。全國衛(wèi)視臺聯(lián)播或省級電視臺的廣告按年銷售額的
2025-08-14 11:21
【總結(jié)】文件名稱樣品管理規(guī)定版次A7管制章頁次1/4文件編號WI-MD-27制定日期XXXX-2-20:為規(guī)范樣品的管理,服務(wù)于客戶,提升公司在同行業(yè)中的品牌形象,加強(qiáng)樣品領(lǐng)用的控制和管理。:客戶用樣品和送檢用樣品的管理。
2025-08-10 15:23
【總結(jié)】XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司XXXX門業(yè)集團(tuán)有限公司電力使用管理規(guī)定為加強(qiáng)電力設(shè)施及電力使用的管理,確保公司用電安全,避免出現(xiàn)電力安全事故和電力火災(zāi)的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。1、辦公室負(fù)責(zé)電力的安全統(tǒng)籌管理工作,由電工工段具體負(fù)責(zé)電力使用及電力設(shè)施日常管理。2、電工工段應(yīng)加強(qiáng)公司供電網(wǎng)站的管理,指定專人定期清理電器設(shè)備上的粉塵,易燃、易爆物
2025-08-21 00:48
【總結(jié)】----滄州永成棗業(yè)種植有限公司招聘管理制度----目錄第一章總則....................................1目的和依據(jù)......
2025-05-25 21:47
【總結(jié)】免責(zé)聲明:本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會(huì)員提供,中國人力資源網(wǎng)對會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。(一)材料分類編號、物料的劃分(二)存量控制(三)請(采)購作業(yè)1.請購方式設(shè)定
2025-04-23 04:56
【總結(jié)】----1目的為規(guī)范公司采購行為,提高采購資金使用效益,保證采購質(zhì)量,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評價(jià);b)負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購物資的需求設(shè)計(jì);
2025-05-30 10:50
【總結(jié)】(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原則,在薪酬分
2025-04-23 07:00
【總結(jié)】營銷工作管理規(guī)定 為保證營銷工作有序推進(jìn)開展,進(jìn)一步實(shí)施對營銷工作的細(xì)化管理、量化考核、動(dòng)態(tài)跟蹤,經(jīng)公司研究決定,對各項(xiàng)工作匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、管理規(guī)范如下: 一.日報(bào)管理: 各大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、...
2025-04-14 02:35
【總結(jié)】聯(lián)合永業(yè)餐飲管理有限公司餐飲部表格匯編1受控狀態(tài)分發(fā)號餐飲部表格匯編
2025-07-13 15:18
【總結(jié)】1.目的規(guī)范材料設(shè)備采購的招投標(biāo)流程。2.適用范圍適用于地區(qū)公司的材料設(shè)備采購招投標(biāo)操作。3.職責(zé)集團(tuán)工程管理部建材采購中心負(fù)責(zé)本指引的編制、解釋及監(jiān)督工作,地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。4.方法與過程控制.招標(biāo)《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》-(VKGC09-01-001)進(jìn)行資質(zhì)審查。。.采購工作小組應(yīng)起
2025-12-06 17:35
【總結(jié)】設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議管理規(guī)定第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法(試行)》和公司《設(shè)備管理辦法》的要求,為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司在設(shè)備選型、采購到使用整個(gè)過程的管理工作,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、新建、改建、擴(kuò)建、更新、科研、安全環(huán)保、隱患治理等項(xiàng)目中的設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議管理。第三條本規(guī)定中的設(shè)備指:
2025-08-14 11:55