【總結】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設定 2.請購部門設定 3.請購手續(xù)及權限 4.請購進度控制 5.供應廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設定 7.
2025-04-12 01:26
【總結】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進行物料采購時,采購員應通過調(diào)查研究,對質量、數(shù)量、交貨期、價格和服務等方面進行綜合平衡,選擇信譽良好并具備國家法定機構批準證件的供應商;主要原輔料、包裝材料的供應商必須按《供應商的選擇與質量審計規(guī)程》和《變更供應商標準操作規(guī)程》進行質量審計,審計合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【總結】石化公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定第一條用火作業(yè)系指在具有火災爆炸危險場所內(nèi)進行的施工過程。在搶險過程中用火作業(yè)應按應急預案中的規(guī)定執(zhí)行。第二條用火作業(yè)涉及進入受限空間、臨時用電、高處等作業(yè)時,應辦理相應的作業(yè)許可證。第三條用火作業(yè)的危害識別,針對作業(yè)內(nèi)容,應進行危害識別,制定相應的作業(yè)程序及安全措施?!笆居没鹱鳂I(yè)許可證
2025-01-08 09:58
【總結】起重作業(yè)安全管理規(guī)定1目的為了加強起重作業(yè)安全管理,避免起重傷害和設備事故,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于公司所屬各單位和外來承包商。3職責作業(yè)單位負責起重作業(yè)安全措施的制定和實施。工程項目、機動設備部門負責起重作業(yè)方案的審批。機動設備部門負責公司內(nèi)部起重設備設施的檢驗和
2025-04-24 10:21
【總結】乳業(yè)公司廣告投放和管理規(guī)定根據(jù)公司XXXX年的銷售目標任務,特制定XXXX年廣告投放管理條例,目的是加強對廣告、促銷的審批、監(jiān)督和管理,使之真正起到促進銷售、服務銷售的作用。一、廣告投放的實施規(guī)則:1..XXXX年廣告費按公司年銷售額的8%額定。其中中央電視臺按2%年銷售額提取,由廣告部統(tǒng)一安排。全國衛(wèi)視臺聯(lián)播或省級電視臺的廣告按年銷售額的
2025-08-14 11:21
【總結】文件名稱樣品管理規(guī)定版次A7管制章頁次1/4文件編號WI-MD-27制定日期XXXX-2-20:為規(guī)范樣品的管理,服務于客戶,提升公司在同行業(yè)中的品牌形象,加強樣品領用的控制和管理。:客戶用樣品和送檢用樣品的管理。
2025-08-10 15:23
【總結】XXXX門業(yè)集團有限公司XXXX門業(yè)集團有限公司電力使用管理規(guī)定為加強電力設施及電力使用的管理,確保公司用電安全,避免出現(xiàn)電力安全事故和電力火災的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。1、辦公室負責電力的安全統(tǒng)籌管理工作,由電工工段具體負責電力使用及電力設施日常管理。2、電工工段應加強公司供電網(wǎng)站的管理,指定專人定期清理電器設備上的粉塵,易燃、易爆物
2025-08-21 00:48
【總結】----滄州永成棗業(yè)種植有限公司招聘管理制度----目錄第一章總則....................................1目的和依據(jù)......
2025-05-25 21:47
【總結】免責聲明:本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供,中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有,有關版權問題請直接與提供者聯(lián)系。(一)材料分類編號、物料的劃分(二)存量控制(三)請(采)購作業(yè)1.請購方式設定
2025-04-23 04:56
【總結】----1目的為規(guī)范公司采購行為,提高采購資金使用效益,保證采購質量,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價;b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計;
2025-05-30 10:50
【總結】(集團)股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和<集團公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分
2025-04-23 07:00
【總結】營銷工作管理規(guī)定 為保證營銷工作有序推進開展,進一步實施對營銷工作的細化管理、量化考核、動態(tài)跟蹤,經(jīng)公司研究決定,對各項工作匯報、統(tǒng)計、管理規(guī)范如下: 一.日報管理: 各大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、...
2025-04-14 02:35
【總結】聯(lián)合永業(yè)餐飲管理有限公司餐飲部表格匯編1受控狀態(tài)分發(fā)號餐飲部表格匯編
2025-07-13 15:18
【總結】1.目的規(guī)范材料設備采購的招投標流程。2.適用范圍適用于地區(qū)公司的材料設備采購招投標操作。3.職責集團工程管理部建材采購中心負責本指引的編制、解釋及監(jiān)督工作,地區(qū)公司負責執(zhí)行。4.方法與過程控制.招標《供應商資質審查操作指引》-(VKGC09-01-001)進行資質審查。。.采購工作小組應起
2024-12-15 17:35
【總結】設備采購技術協(xié)議管理規(guī)定第一章總則第一條根據(jù)集團公司《設備管理辦法(試行)》和公司《設備管理辦法》的要求,為進一步規(guī)范和加強公司在設備選型、采購到使用整個過程的管理工作,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、新建、改建、擴建、更新、科研、安全環(huán)保、隱患治理等項目中的設備采購技術協(xié)議管理。第三條本規(guī)定中的設備指:
2025-08-14 11:55