13020xx年度舒蕾品牌發(fā)展報告及策略建議-文庫吧
2025-06-23 17:42 本頁面
【正文】 婷在廣告調(diào)性上表 現(xiàn)出的親和力，讓消費者產(chǎn)生了強烈的品牌信任感！娓娓道來、好不做作、細致入微的細節(jié)描寫展現(xiàn)了潘婷關(guān)心您的生活品質(zhì)形象。沒有浮躁之氣，更無虛偽表情。相對于潘婷的品牌世界，我們發(fā)現(xiàn)舒蕾給我們的品牌感受首先是比較單薄、膚淺，明星的使用偏重于借名出名以及明星生活情境的描述，而潘婷的明星策略偏重于對頭發(fā)形態(tài)的表達，親切自然，增加了品牌的厚重感；其次是品牌世界的信息傳達顯得紛雜與混亂，舒蕾的幾條廣告片傳遞的品牌信息相對顯得比較龐雜，風(fēng)格迥異，而潘婷的廣告片風(fēng)格始終如一表達的信息單一、簡潔、明快，對品牌積累十分有利；最后， 舒蕾與順爽品牌的區(qū)隔并不明顯，與風(fēng)影區(qū)隔比較明確，這也是我們在分析品牌廣告?zhèn)鬟f風(fēng)格時應(yīng)注意的，反觀寶潔公司，飄柔的養(yǎng)護二合一大眾化品牌信息、潘婷的潮流化品牌形象，海飛絲的專業(yè)去屑與酷的定位、沙宣的超順職業(yè)形象定位、潤妍的養(yǎng)護形象通過廣告風(fēng)格很好地得到了區(qū)分。而舒蕾與順爽在廣告風(fēng)格上并不能獲得這種比較明快的感覺，因此一個品牌的存在與提升至少在公司內(nèi)部要形成明確的差異化定位，否則就是品牌資源的嚴重浪費。 我們假定舒蕾的品牌核心價值為正向定位，以舒蕾的品牌世界為清晰評判標準來觀照 20xx 年舒蕾品牌發(fā)展狀況， 分析在 20xx 年度舒蕾品牌獲得的品牌積累，供專業(yè)人士參考 更多更好的資料盡在 舒蕾品牌 20xx 年發(fā)展狀況 舒蕾品牌在 20xx 年動作并不是很多，品牌的積累主要還是依靠過去的品牌慣性，因此，我們分析的品牌狀況使用的是靜態(tài)的資料。相對于寶潔的一系列品牌，舒蕾在品牌維護上顯得比較沉悶與守舊，我們通常說的品牌維護工作上困惑實際上已經(jīng)在絲寶集團舒蕾品牌產(chǎn)生。第二，舒蕾品牌對戰(zhàn)術(shù)的成功有著一種本能的迷戀，在絲寶集團中國總部，我曾經(jīng)走訪了四種不同形態(tài)的絲寶產(chǎn)品終端，分別是大賣場、專業(yè)店、高檔商場、連鎖方便店，舒蕾的終端戰(zhàn)略在這里得到了極致 的演繹。我不否認這種人海戰(zhàn)術(shù)對銷售的現(xiàn)實拉動力，至于品牌的塑造力如何便難以肯定。絲寶集團現(xiàn)有員工為 2 萬 20xx 人，以絲寶集團 22 億的營業(yè)額來看，這樣龐大的隊伍主要是品牌影響力明顯弱于營銷影響力。作一個簡單的對比，我們就可以見到差距了。 20xx年寶潔全球的營業(yè)額為 億元（美元）。折合人民幣約為 4000億元人民幣左右，寶潔的雇員總數(shù)為 11 萬人，兩者的比例關(guān)系不言而喻。目前，中國人力資源成本的確有優(yōu)勢，但這決不是長久戰(zhàn)略性資源。第三，舒蕾今年的品牌資源比較多地集中在華南地區(qū)，并且在華南地區(qū)舒蕾依然采取了 終端制勝的策略，但遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)舒蕾的華南之行并不理想，為什么？主要是面對本地品牌的靈活多變，貼合消費者心理的市場策略，舒蕾難以發(fā)揮其作為大品牌的品牌影響力，而用近身肉搏斗的方法舒蕾遠不如本地虎嫻熟。現(xiàn)對舒蕾的品牌發(fā)展指數(shù)進行細致分析，觀察舒蕾品牌 20xx 年度的成長軌跡。 品牌滲透率指數(shù) 更多更好的資料盡在 品牌滲透率 指某城市居民總 體中，洗發(fā)水各品牌的使用者人數(shù)所占的比例，從上述的分布圖可以看出，舒蕾目前的主流消費群集中在武漢附近、此方區(qū)域、并且以二、三級城市為主，一級主流消費市場舒蕾品牌滲透率都低于其全國平均值，而全國五大直轄市中只有重慶的品牌滲透率高
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