【正文】 VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面廣告設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、 場(chǎng)地 3D效果圖、各類型戶外廣告、互動(dòng)專題宣傳畫、企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì)制作以及其他各類會(huì)務(wù)物料的設(shè)計(jì)制作等 演藝 著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)， x game ，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。 舞美工程 /設(shè)計(jì)及制作 制作大中小型活動(dòng) 各種活動(dòng)開幕式 出租各種器材和設(shè)備 制作各種慶典節(jié)日活動(dòng) 制作各類產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 訂貨會(huì) 制作各類演出活動(dòng) 展覽制作 /展位設(shè)計(jì) 1產(chǎn)品展示會(huì) 2戶外展覽 3大型展會(huì)，展柜制作 4展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝 5室內(nèi)會(huì)場(chǎng)布置，等各種特裝，布置等。 ` 定工作崗位職責(zé) 由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 3．執(zhí)行管理 ①總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。 ②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) ,職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出 ,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn) ,部門經(jīng)理、主任、員工不固定 ,能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒 ,發(fā)揮積極性 ,以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè) ,道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 4．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。 ` 管理體制 董事長(zhǎng) 上乘文化傳播 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 公關(guān)部 策劃部 市場(chǎng)部 演出部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)部 制作部 公司組織結(jié)構(gòu)采用直線管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)董總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制，其結(jié)構(gòu)如下： 總經(jīng)理：總經(jīng)理嚴(yán)格按照《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和形式 職能。在股東大會(huì)（股東會(huì)）的授權(quán)下，制定公司重大經(jīng)營(yíng)方針、重大 投資決策等。 人事計(jì)劃 構(gòu)建 PDCA績(jī)效管理系統(tǒng) 很多組織只關(guān)心企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的組織中所謂的績(jī)效管理就是不擇手段提高員工的個(gè)體績(jī)效，以達(dá)到組織的整體績(jī)效目標(biāo)。 恒勝文化傳播 有限公司在績(jī)效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進(jìn)組織，這是產(chǎn)生高績(jī)效的根本保證，也是績(jī)效管理工作的源頭。通過改善組織中團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的能力，使組織獲取成功。 因此構(gòu)建 “戴明環(huán) ”PCDA循環(huán)系統(tǒng) ` 績(jī)效管理循環(huán) 工作內(nèi)容 操作方法與工具 才能三態(tài)轉(zhuǎn)換 （ P） 制定績(jī)效計(jì)劃 建立組織的績(jī)效目標(biāo)，分為工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo) 平衡記分卡（ BSC）、 關(guān)鍵指標(biāo)法（ KPI）、 標(biāo)桿管理 才能表現(xiàn)與發(fā)揮、轉(zhuǎn)化的程度和組織期望 （ A） 績(jī)效診斷與提高 在具體工作過程中進(jìn)行面對(duì)面的教導(dǎo)談話，確保員工保持正性的工作行為和工作態(tài)度 持續(xù)不斷的溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄、教導(dǎo)面談與激勵(lì) 過程控制，改變員工的行為，優(yōu)化才能表現(xiàn) （ D） 績(jī)效溝通與輔導(dǎo) 對(duì)員工目標(biāo)達(dá)成度的考核，分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)，以及勝任力評(píng)定 360度評(píng)價(jià)、 直接上級(jí)評(píng)價(jià)、 各指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 過程評(píng)價(jià)（行為表現(xiàn)評(píng)論）和結(jié)果評(píng)價(jià)（工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)） （ C） 績(jī)效考核與反饋 對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋溝通，確定評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，制定新的績(jī)效目標(biāo) BEST面談法、 漢堡包面談法 通過技能培訓(xùn)提高才能的持有水平 薪酬體系 上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)個(gè)人的激勵(lì)作用，以崗定薪，按績(jī)、按能取酬，建立市場(chǎng)化的薪酬制度和全面的激勵(lì)機(jī)制。薪酬制度堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。以崗定薪，改變傳統(tǒng)的按行政級(jí)別確定薪酬的做法。 在職位評(píng)估中，選取知識(shí)技能、資源調(diào)配與監(jiān)管、工作條件與壓力、責(zé)任與影響等要素，根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值，并參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)確定公司各職位的薪酬等級(jí)。具體到每位員工的薪酬水平，還將根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實(shí)行人崗匹配，引導(dǎo)員工能力發(fā)展。 薪酬制度以崗位績(jī)效工資制為主。員工除個(gè)別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，其級(jí)別和水平根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定。績(jī)效獎(jiǎng)金則根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效完成情況和員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。 ` 此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵(lì)”作用。 工資體系 基本工資 獎(jiǎng)金 福利 工資 工資體系 相關(guān)補(bǔ)貼 業(yè)務(wù)提成 【業(yè)務(wù)員】 年終獎(jiǎng) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 就餐補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 年終考核獎(jiǎng) 年終特別獎(jiǎng) 此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的 “激勵(lì) ”作用。 崗位 基本工資 高層管理： 5000 部門經(jīng)理： 30005000 部門主管： 28003500 基層職員： 1500250