店鋪負責人人員管理課程-文庫吧
2025-02-03 21:48 本頁面
【正文】 段時，我們能用什么來替代金錢作為激勵？討論討論人員培養(yǎng)方法 ： 多激勵人員管理之 人 員培養(yǎng)激勵的方法：p店鋪各級職位晉升標準p設立銷售業(yè)績排行p公開表揚p加班 后 一塊去吃飯聊天p向上級匯報工作時提到執(zhí)行人名 ， 不埋沒其功勞p工作受挫時 ， 表示理解人員培養(yǎng)方法 ： 多激勵人員管理之 人 員培養(yǎng) 在現實中，員工類型可以分為指揮型、關系型、智力型和工兵型。針對不同類型的員工，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。 四種類型下屬的激勵技巧 人員管理之 人 員培養(yǎng) 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對這種型的人員，我們選取激勵方式和方法的時候應該注意以下幾點： u 領導者要在能力上勝過他們，使他們服氣； u 巧妙地安排他們的工作，使他們覺得自己安排自己的工作；u 讓他們在工作中自己彌補自己的不足，而不要指責他們；u 別試圖告訴他們怎么做； u 幫助他們通融人際關系； u 避免讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人與他們合作； u 容忍他們不請自來的幫忙； u 當他們抱怨別人不能干的時候，問他們的想法。 指揮型的激勵技巧 四種類型下屬的激勵技巧 人員管理之 人 員培養(yǎng) 關系型的員工關注的對象不是目標，而是人的因素，他們的關注的重心是人際關系。對于這種類型的人員，我們應該考慮采取類似下列的激勵技巧： u 對他們的私人生活表示興趣，讓他們感到尊重； u 與他們談話時，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重； u 由于他們比較缺乏責任心，應承諾為他們負一定責任； u 給他們安全感； u 給他們機會充分地和他人分享感受； u 別讓他們感覺受到了拒絕，他們會因此而不安； u 把關系視為團體的利益來建設，將受到他們的歡迎； u 安排工作時，強調工作的重要性，指明不完成工作對他人的 影響，他 們會因此為關系而努力地拼搏。 關系型的激勵技巧 四種類型下屬的激勵技巧 人員管理之 人 員培養(yǎng) 智力型的員工擅長思考，分析能力一般很強，常常有自己想法。這類員工喜歡講理論。我們在激勵這部分員工的時候，應該注意到： u 領導者必須懂得和他們一樣多的事實和理論；u
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