qcc品管圈的原則與運(yùn)用-文庫吧
2025-02-03 20:38 本頁面
【正文】 能不斷地上進(jìn)。2. 大家一起來動(dòng)腦，把自己的構(gòu)想創(chuàng)意，在現(xiàn)場實(shí) 現(xiàn)，使自己每天工作的現(xiàn)場變得更加美善。3. 能獲得上級(jí)的尊重及相互尊重，大家一起建立光 明愉快的現(xiàn)場。4. 能培養(yǎng)現(xiàn)場人員自己做企劃，自動(dòng)自發(fā)處理事物 的風(fēng)氣。5. 能發(fā)揮現(xiàn)場人員的總合力，構(gòu)想出一個(gè)較輕松愉 快，又能使生產(chǎn)力更高效果，更好的工作環(huán)境。6. 能使我們的人生更有意義。7品管圈活動(dòng)的十大歡樂： 1. 獲得自信心的歡樂。 2. 獲得他人贊賞的歡樂。 3. 自己的能力能充分發(fā)揮的歡樂。 4. 自己真正實(shí)力能被確認(rèn)的歡樂。 5. 自己能不斷成長、充實(shí)的歡樂。 6. 自己的潛在能力能實(shí)現(xiàn)的歡樂。 7. 與大家一起協(xié)力合作的歡樂。 8. 友情、 感 情能付出給他人的歡樂。 9. 在優(yōu)秀公司內(nèi)工作，有機(jī)會(huì)參加品管圈活動(dòng) 的歡樂。8品管圈編組的目的：1. 提高現(xiàn)場第一線管理人員的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力。2. 提高現(xiàn)場士氣，使品質(zhì)活動(dòng)能貫徹至最底層，提高 現(xiàn)場的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)。3. 作為公司品質(zhì)活動(dòng)的一環(huán)，以現(xiàn)場為核心，徹底執(zhí) 行公司的方針，進(jìn)而大家共同來發(fā)掘問題，加以研 究分析，並通過標(biāo)準(zhǔn)化促使品質(zhì)保証系統(tǒng)的有效進(jìn) 行。品管圈編組的原則：1. 建制相同 ─能進(jìn)行永續(xù)性活動(dòng)： 主題明確 。2. 工作場所相同 ─能共同建立光明愉快的工作現(xiàn)場。3. 工作性質(zhì)相同 ─能大家一起做改善活動(dòng)4. 人數(shù)以 7至 10人 ─最多也不要超過 12人為宜，使圈 會(huì)能順利營運(yùn)。9品管圈編組原則〔續(xù)〕5 選出圈長6 選聘輔導(dǎo)員7 建立圈的精神8 圈的登記： 圈名、圈員、圈長、圈的精神、改善主題、目標(biāo)值、活動(dòng)期限等10品管圈選主題： 5M選題法n Manageable 力之所及：逐步升級(jí)n Meaurable 有效可量：一定量化n Moderate duration 需時(shí)適中：半年以內(nèi)n Management appreciation 公司賞識(shí)：結(jié)合成效n Members′ pride 圈以自豪：圈員共識(shí)11推行品管圈活動(dòng)的先決條件n 高階管理全力支持n 中層管理者稱職能干n 良好的員工薪酬及福利制度n 明確的質(zhì)量目標(biāo)
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