生產(chǎn)線平衡培訓課件(ppt 47頁)-文庫吧
2025-02-03 19:06 本頁面
【正文】 T/r] = [44/8]=[]=6b 組織工作地：試算法工作地順序號 工序號工序單件作業(yè)時間工作地單件作 業(yè) 時 間工作地空閑時間1 1225 7 8 – 7 = 12 3 8 8 8 – 8 = 03 4582248 8 – 8 = 04 10 7 7 8 – 7 = 156793238 8 – 8 = 06 1112131236 8 – 6 = 2最終結(jié)果：112410911853 1376225 82 3 2 72 43123S1(7min)S2(8min)S3(8min)S4(7min)S5(8min)S6(6min)緊前緊后順序排配請參照《項目管理》生產(chǎn)力 = 每人每小時生產(chǎn)臺數(shù)假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品 ,A線用 60人 ,每小時產(chǎn)出 420臺 ,生產(chǎn)力 = 7.B線用 66人 ,每小時產(chǎn)出 450臺 ,生產(chǎn)力 = 450/66 = .投入人數(shù)少的 A線 ,比投入人數(shù)多的 B線的生產(chǎn)力要高 .表面看 ,B線的產(chǎn)能高于 B線二 . 生產(chǎn)線平衡 實戰(zhàn)技法瓶頸 : 制程中耗時最長的工站 .T1T2T3 T4 T5時間工站S1 S2 S3 S4 S5瓶頸時間生產(chǎn)線平衡的核心 ,就是 克服 瓶頸 !在流水線生產(chǎn)作業(yè)模式中 ,制約產(chǎn)能的就是瓶頸工站 ,一旦產(chǎn)生瓶頸 ,前工站的產(chǎn)品無法流下去 ,后工站無產(chǎn)品可做 ,就會造成短暫的停止 ,從而降低整條線的產(chǎn)能 .瓶頸的制約瓶頸的認識一條生產(chǎn)線上可能存在多個瓶頸 .瓶頸是永遠存在的 ,克服其中的一個 ,又會有另一個工站成為新的瓶頸 .我們無法永遠地消除瓶頸 ,但我們可以盡可能地使各工站處於最接近均衡的狀態(tài) ,從而達到產(chǎn)能和生產(chǎn)力的最大化 .平衡技法 時間工站S1 S2 S3 S4 S5平均時間 TCT時間工站S1 S2 S3 S4 S5平均時間 TCT時間工站S1 S2 S3 S4 S5平均時間 TCT T≥CT :將 CT設(shè)為上限 ,重排 . T略小於 CT:將CT設(shè)為上限 ,消除瓶頸 . T嚴重小於 CT:將CT設(shè)為上限 ,重排 . 錯誤的做法是 :消除瓶頸 .T:平均時間 . CT:節(jié)拍 .瓶頸產(chǎn)生原因分析瓶瓶頸頸是是如如何何產(chǎn)產(chǎn)生生的的?人員方法 材料機械其它熟練度不高努力度不夠健康狀況不佳工站不適合新手作業(yè)心理狀態(tài)不佳操作不方便不省力 故障
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