某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬設計-文庫吧
2025-02-03 16:47 本頁面
【正文】 指揮部整體表現(xiàn)、業(yè)務部門考核和個人績效掛鉤。結合企業(yè)推行的績效考核制度，按照項目階段考核及項目最終考核，合理分配績效獎金失業(yè)保險住房福利燃煤公司薪酬設計方案 20231217 7北 大 縱 橫9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7% 4%固定收入與變動收入在個人收入中保持 5： 5左右比例，保證薪酬更具有吸引力q 個人收入進一步提高的方法q 個人表現(xiàn)優(yōu)于本業(yè)務室員工q 業(yè)務室整體表現(xiàn)優(yōu)于其它業(yè)務室q 指揮部整體獎金得到提高，將 “蛋糕 ”做大q 固定收入作用q 反映崗位責任的大小q 滿足個人生活基本需要q 變動收入作用q 反映個人績效的優(yōu)劣q 提高員工工作的積極性、主動性燃煤公司薪酬設計方案 20231217北 大 縱 橫指揮部薪酬方案一： 7個網(wǎng)點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點獎金＋項目結束獎金該方案特點 ：季度考核結果影響下一季度內每月的基本工資和崗位工資網(wǎng)點獎金與項目結束獎金都與指揮部和個人的考核結果掛鉤燃煤公司薪酬設計方案 20231217北 大 縱 橫指揮部薪酬方案一： 7個網(wǎng)點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點獎金＋項目結束獎金崗位 級別崗位工資指揮長一級 2023二級 1800三級 1600部門經(jīng)理一級 1400二級 1300三級 1200四級 1100五級 1000專責一級 900二級 850三級 800四級 750五級 700基本工資基本工資＝原來的崗位工資 1/3＋學歷工資＋年工工資 學歷工資：大專 100元、大本 150元、碩士 200元 年工工資：社會工齡每年 5元，燃煤公司工齡每年 10元崗位工資根據(jù)指揮部現(xiàn)行工作中，不同崗位重要性的不同，對公司貢獻價值的不同，分為不同的級別，確定不同的崗位工資；其中指揮長分為三級、部門經(jīng)理分為五級、專責分為五級（見右圖）燃煤公司薪酬設計方案 20231217北 大 縱 橫指揮部薪酬方案一： 7個網(wǎng)點、按季考核薪酬總額＝基本工資＋崗位工資＋網(wǎng)點獎金＋項目結束獎金網(wǎng)點獎金指揮部的網(wǎng)點獎金額的確定見考核管理制度；其中指揮部的考核系數(shù)即為指揮長的考核系數(shù)，部門的考核系數(shù)即為部門經(jīng)理的考核系數(shù)，個人的考核系數(shù)為員工績效考核系數(shù)與部門考核系數(shù)的乘積；指揮長的網(wǎng)點獎金＝指揮長的考核系數(shù) /∑個人考核系數(shù) 指揮部網(wǎng)點獎金總額部門經(jīng)理的網(wǎng)點獎金＝部門經(jīng)理的考核系數(shù) /∑個人考核系數(shù) 指揮部網(wǎng)點獎金總額一般員工的網(wǎng)點獎金＝個人績效考核系數(shù) / ∑個人考核系數(shù) 指揮部網(wǎng)點獎金總額∑個人考核系數(shù)＝指揮長的考核系數(shù)＋部門經(jīng)理考核系數(shù)＋個人績效考核系數(shù)項目結束獎金項目結束獎金總額見考核結果；其中指揮部的項目結束考核系數(shù)即為指揮長的考核系數(shù)，部門項目考核系數(shù)即為部門經(jīng)理的考核系數(shù)，個人的項目考核系數(shù)為員工項目績效考核系數(shù)與部門考核系數(shù)的乘積指揮長的項目結束獎金＝指揮長的考核系數(shù) /∑個人考核系數(shù) 項目獎金總額部門經(jīng)理的項目結束獎金＝部門經(jīng)理的考核系數(shù) /∑個人考核系數(shù) 項目獎金總額一般員工的項目結束獎金＝個人績效考核系數(shù) / ∑個人考核系數(shù) 項目獎金總額∑個人考核系數(shù)＝指揮長的考核系數(shù)＋部門經(jīng)理考核系數(shù)＋個人績效考核系數(shù)燃煤公司薪酬設計方案 20231217北 大 縱 橫指揮部薪酬方案二： 20個網(wǎng)點、月度考核和網(wǎng)點考核相結合該方案特點 ：燃煤公司先確定薪酬總額的水平和各自的比例基本工資和績效工資按月發(fā)放，其中基本工資固定不變，績效工資根據(jù)每月考核結果予以相應調整網(wǎng)點獎金是在網(wǎng)點結束時，由燃煤公司對指揮部進行考核，由考核結果得出指揮部總的網(wǎng)點獎金，然后在指揮部內部進行分配
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