【正文】 01:14:5001:14:5001:143/23/2023 1:14:50 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 01:14:5001:14:5001:14Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。有效的薪酬管理工作包括：薪酬計(jì)劃、預(yù)算、評(píng)價(jià)以及與員工保持溝通。 優(yōu)良率每提高一個(gè)百分點(diǎn)則獎(jiǎng)金提 高 1%項(xiàng)目安全 考核期內(nèi)未發(fā)生任何安全事故發(fā)生重大安全事故，發(fā)生一起，獎(jiǎng)金扣除 10%發(fā)生非重大安全事故，發(fā)生一起，獎(jiǎng)金扣除 5%；存在安全事故隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次，無(wú)論安全事故大小，獎(jiǎng)金扣除20%；對(duì)于安全事故隱瞞不報(bào)的情況進(jìn)行期舉報(bào)者，獎(jiǎng)勵(lì) XX元人民幣 /次。 01:14:5001:14:5001:14Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 1:14:5001:14:5023 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 01:14:5001:14:5001:143/23/2023 1:14:50 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額＝計(jì)劃網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額 不同網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金比例 不同網(wǎng)點(diǎn)指揮部的考核結(jié)果系數(shù)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金在指揮部?jī)?nèi)部的分配參照指揮長(zhǎng)：部門(mén)經(jīng)理：一般職員為 4： 3： 2網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)＝指揮長(zhǎng)人數(shù) 4＋部門(mén)經(jīng)理人數(shù) 3＋一般職員人數(shù) 2指揮長(zhǎng)具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額 /總點(diǎn)數(shù) 4部門(mén)經(jīng)理具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額 /總點(diǎn)數(shù) 3一般職員具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝具體網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額 /總點(diǎn)數(shù) 2燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 20231217北 大 縱 橫指揮部薪酬方案二： 20個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、月度考核和網(wǎng)點(diǎn)考核相結(jié)合薪酬總額＝基本工資＋績(jī)效工資＋網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金（ 5： 3： 1： 1）工程結(jié)束獎(jiǎng)金工程結(jié)束獎(jiǎng)金是整個(gè)項(xiàng)目全部完工之后對(duì)指揮部人員的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額＝計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額 指揮部的考核結(jié)果系數(shù)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金在指揮部?jī)?nèi)部的分配參照指揮長(zhǎng)：部門(mén)經(jīng)理：一般職員為 4： 3： 2項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù)＝指揮長(zhǎng)人數(shù) 4＋部門(mén)經(jīng)理人數(shù) 3＋一般職員人數(shù) 2指揮長(zhǎng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額 /總點(diǎn)數(shù) 4部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額 /總點(diǎn)數(shù) 3一般職員項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金總額 /總點(diǎn)數(shù) 2燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 20231217北 大 縱 橫現(xiàn)行的薪酬水平燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 20231217北 大 縱 橫方案二估算現(xiàn)行的工資總額＝ 721＝ 147以 160萬(wàn)為 2023年 1月到 2023年 9月薪酬總額估算基本工資：績(jī)效工資：網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金：工程結(jié)束獎(jiǎng)金＝ 5： 3： 1： 1＝ 80： 48： 16： 16總點(diǎn)數(shù)＝ 14＋ 43＋ 132＝ 42（按 18人估算）每月基本工資加績(jī)效工資為： 128247。考核薪酬方案一：按季度劃分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；基本工資、崗位工資、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)比例大致為：2： 3： 5： 4燃煤公司薪酬設(shè)計(jì)方案 20231217北 大 縱 橫薪酬制度的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)固定收入與可變收入的結(jié)合、短期收入與長(zhǎng)期收入的結(jié)合薪資福利體系薪酬 福利固定收入 可變收入基本工資現(xiàn)金津貼變動(dòng)獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金養(yǎng)老福利醫(yī)療保險(xiǎn)示意 ? 在指揮部?jī)?nèi)部建立一套統(tǒng)一的薪酬體系，同時(shí)將福利納入整個(gè)體系中，保證崗位間公平合理的薪酬福利水平，并簡(jiǎn)化在薪酬福利方面的操作程序? 固定收入部分與崗位等級(jí)掛鉤，可變收入部分與指揮部整體表現(xiàn)、業(yè)務(wù)部門(mén)考核和個(gè)人績(jī)效掛鉤。 23 三月 20231:14:50 上午 01:14:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:14:5001:14:5001:14Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 1:14:50 上午 1:14 上午 01:14:50三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 01:14:5001: