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【總結(jié)】QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動(dòng)目的組建形式課題特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)型穩(wěn)定工序質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員為主題組成課題小，難度小，周期短，易出成果，效益不一定大攻關(guān)型解決關(guān)鍵為主干、技、現(xiàn)三結(jié)合組成課題難度大、周期長(zhǎng)、需資

2025-02-15 16:47

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【總結(jié)】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長(zhǎng)安和精密電子電器制造課長(zhǎng)名碩電腦集團(tuán)生產(chǎn)主管

2025-03-04 16:56

ppt制作的趨勢(shì)圖表現(xiàn)模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】08年12月09年01月02月03月04月05月06月07月08月*********************0000****單位：￥************************************09年8月較08年12月：

2024-10-16 16:33

醫(yī)院品管圈活動(dòng)常用圖表制作培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】L/O/G/O醫(yī)院品管圈活勱常用圖表制作九江市婦幼保健院產(chǎn)房前言醫(yī)院品管圈管理癿目標(biāo)是增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員収現(xiàn)和解決問題癿意識(shí)，提高醫(yī)務(wù)人員癿工作士氣，改善醫(yī)療工作環(huán)境，最織達(dá)到提升醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療管理成本、提高醫(yī)院服務(wù)效率癿目癿，對(duì)醫(yī)院癿健康持續(xù)収展可起到積極癿、丌可替代癿作用。品管圈活勱步驟品管圈

2025-01-25 09:05

qcc講議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班

2025-03-08 02:56

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【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)技術(shù)3/15/20231課程要點(diǎn)?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動(dòng)流程?QCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)2023-09-112第一部分：什麼是QCC?2023-09-113『什麼是

2025-03-04 16:45

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【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見提高

2025-02-13 20:19

質(zhì)量管理中基本圖表使用和制作1111-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】—保定市第二中心醫(yī)院質(zhì)控辦郭佳寧質(zhì)量管理中基本圖表使用和制作主要內(nèi)容常見的圖表：3一、簡(jiǎn)易圖表——折線圖5X軸時(shí)間（月）Y軸

2025-01-22 02:51

報(bào)紙新聞圖表制作藝術(shù)淺談-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】視覺，在人類諸多感覺之中占據(jù)著支配地位，人們所需信息中60%要靠視覺去獲得。視覺設(shè)計(jì)在傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)中正在成為新潮流。多種媒體樣式的挑戰(zhàn)和同業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及讀者市場(chǎng)的日益多變，促使報(bào)業(yè)工作者對(duì)報(bào)紙版面紛紛進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以期用具有視覺沖擊力的、方便讀者閱讀的版面設(shè)計(jì)來(lái)為古老的報(bào)紙煥發(fā)新的活力，從而更有效地傳達(dá)信息?！　∶鎸?duì)“視覺時(shí)代”的到來(lái)，如何創(chuàng)新報(bào)紙版面設(shè)計(jì)，充分運(yùn)用多種編排手段，使報(bào)紙版

2025-06-30 20:56

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【總結(jié)】小集團(tuán)圈活動(dòng)訓(xùn)練教材(1)WMS委員會(huì)製小集團(tuán)圈活動(dòng)的目的提高企業(yè)的業(yè)績(jī)?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場(chǎng)所WMS委員會(huì)製(沒有效果時(shí))WMS委員會(huì)製

2025-03-04 09:28

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【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見提高

2025-03-04 16:56

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【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。（2）透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。（3）透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行，主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見提高

2025-03-05 13:10

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【總結(jié)】QCC（品質(zhì)管理圈）簡(jiǎn)介華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科韓毅LOGO授課目標(biāo)v說(shuō)出QCC的定義v列舉QCC的活動(dòng)步驟v闡述QCC七大工具的用法v描敘品管圈的建立和運(yùn)行過(guò)程LOGO品管圈的定義v品管圈（QualityControlCircle,縮寫QCC）是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自

2025-02-15 17:21

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【總結(jié)】急診兒科~鄧?guó)P良在QCC中的解析：?1、查找原因：為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)狀把握中找到的改善重點(diǎn)，一一對(duì)應(yīng)分析，找到可能產(chǎn)生該問題的全部原因；?2、要因分析：通過(guò)科學(xué)的分析，得出起主要和決定作用的少數(shù)幾個(gè)原因，即“要因”；?3、真因驗(yàn)證：在要因的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法找到產(chǎn)生問題的真正原因，即“真因”。解析分

2025-02-15 17:02

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【總結(jié)】—1—課堂要求：1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)置“振動(dòng)”狀態(tài),違者俯臥撐5次）。2、允許有事短時(shí)外出，但須保持安靜?！?—QC七工具之——■分層法■排列圖QCC資料—3—■QC七工具①調(diào)查表（檢查表）②分層法（分類法）③排列圖（帕拉圖）④因果圖（特性要因圖）⑤散布圖（分布圖）

2025-02-14 03:58

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