qcc簡介-文庫吧
2025-02-05 17:21 本頁面
【正文】 分層法 (DataStratification)3. 排列圖 (Pareto Diagram)4. 因果分析圖 (CharacteristicDiagram)LOGO QCC的七大工具 5. 控制圖控制圖 (Control Chart) 6. 散布圖 (Scatter Diagram)7. 直方圖 (Histogram) LOGO NQC(新品管圈 )的七大工具1 . 關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖 (Relationship Diagram) 2. 親和圖 (Affinity Diagram)3. 過程決策程序圖 (PDPC) 4. 矩陣圖 (Matrix Diagram)LOGO NQC(新品管圈 )的七大工具5 . 矩陣數(shù)據(jù)分析法矩陣數(shù)據(jù)分析法 (Matrix Data Analysis) 6. 箭條圖 (Arrow Diagram)7. 系統(tǒng)圖 (System Diagram)LOGO 頭腦風(fēng)暴（ Brain Storming ）圈名、圈徽及含義等應(yīng)用 頭腦風(fēng)暴v1941奧斯勃恩 (A. F. Osborne)所發(fā)展v是一種群體的創(chuàng)意技術(shù)v鼓勵團(tuán)體中的個人表達(dá)不同意見v將每個人提供的意見列下來，重新組合、改良、轉(zhuǎn)進(jìn)，進(jìn)而產(chǎn)生多量創(chuàng)意的方法LOGO 頭腦風(fēng)暴 四大基本原則v禁止批評n 不任意地批評創(chuàng)意的好壞v自由奔放n 即使偏離目標(biāo)的創(chuàng)意也有幫助 v追求提案量n 由量生質(zhì)每一個人至少要提一個創(chuàng)意v充分活用別人的創(chuàng)意n 一個構(gòu)想可以激發(fā)其它的靈感n 活用別人的意見，用不著客氣LOGO QC七大手法手法 圖 形 用 途 備 注 特性要因圖柏拉圖查檢表層別法散布圖管制圖 直方圖，教育用 3.源流管理用 可應(yīng)用 反轉(zhuǎn)法 ，由找要因變換為找對策方法 果 能以前面幾項(xiàng)為改善之要點(diǎn)，可忽略最后幾項(xiàng) 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之資料收集應(yīng)用層別區(qū)分法，找出資料差異的因素，而對癥下藥借用其他圖形，本身無固定圖形 應(yīng)用范圍較受限制生產(chǎn)現(xiàn)況中，品質(zhì)讓其穩(wěn)定的一種管制情報 了解一批品質(zhì)之好壞LOGO 新 QC（ NQC）七大手法手法 圖 形 用 途 備 注 親和圖法 (KJ法 )矩陣圖法箭頭圖法PDPC法矩陣數(shù)據(jù) 解析法關(guān)連圖法系統(tǒng)圖法，結(jié)合成易懂的方案語言的收集，再以相互間關(guān)系以一覽表的構(gòu)架組合 ，可明確找出問題的方法應(yīng)用很廣，從二元或三元配置中可解決問題的構(gòu)想，可降低成本甘特圖的擴(kuò)大使用又稱PERT法有效管理進(jìn)度的 是過程決策計劃圖，可使其過程達(dá)到結(jié)果的方法 質(zhì)評價 是矩陣圖上要素間定量化，多變數(shù)解析法之一與魚骨圖功能類似適用于大問題之要因展開 5WHY法 目的、手段環(huán)循的一種展
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