聯(lián)想6sigma介紹-文庫吧
2025-02-03 05:04 本頁面
【正文】 。 一系列的過程 ， 它將選擇的方法 、 技術 、 實際行動聯(lián)系在 一起 。 由管理原理 、 統(tǒng)計技術 、 全身心投入的員工一起精心構造 的系統(tǒng) 。 用來解決問題和消除偏差的工具 。 一種企業(yè)文化 。 14 １） 6 S igma 是用來經營一項生意的戰(zhàn)略。２） 6 S igma 是在各種各樣的行業(yè)中形成的用來加快改進步伐的經營管理系統(tǒng)。３） 6 S igma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術、實際行動聯(lián)系在一起。４） 6 S igma 是由管理原理、統(tǒng)計技術、全身心投入的員工一起精心構造的系統(tǒng)。５） 6 S igma 是用來解決問題和消除偏差的工具。６） 6S igma 是一種企業(yè)文化。? Six Sigma 為什么？ ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ ?內容提要 ? Six Sigma在聯(lián)想的推進 15 3Six Sigma意味著什么 每個星期 5,000次醫(yī)療事故 每小時有 20,000 封信送錯地方或丟失 每月有７個小時的停電 每天有１５分鐘會飲到不安全的水 。 16 6Six Sigma能帶來的好處 降低缺陷 縮短各種周期，例如生產周期、研發(fā)周期等 提高生產率 增加供應商的參與 增加客戶的滿意度 有效分享公司內的最好成果 創(chuàng)建一種共同的企業(yè)文化 17 實施 Six Sigma其他事例 還有哪些公司已經或正在推進 6?活動？ 18 實施 Six Sigma的成效 6?明顯地改進了一些公司的質量、形象和客戶滿意度且同時取得了相應的節(jié)余（詳見例表） 客 戶 Motorola 22億 ABB 1年 TI AlliedSignal 12億 2年 General Electric 11億 9個月 Polaroid 1年 Crane 1千萬 1年 Lockheed 1千萬 9個月 Siebe PLC 9個月 19 ? Six Sigma 為什么？ ?內容提要 ? Six Sigma 怎么做？ ? Six Sigma 是什么？ 內容提要? Six Sigma在聯(lián)想的推進 20 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 21 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認識 ? c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項活動時都要想到 6Sigma ? g)選擇項目，正式實施： 22 Six Sigma怎么做 ？ ？樹立正確的態(tài)度 將過程中的變異當作敵人看待； 追求持續(xù)不斷的改進； 依據數(shù)據來進行決策 23 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正
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