qcc品管痼管理實施12周-文庫吧
2025-02-02 23:55 本頁面
【正文】 第三周 圈會主題 ，主持圈會 ，來繪制特性要因圖 ，按所教的方法和技巧，應(yīng)用特性要因圖，把影響問題點的要因找出來 ，決定影響較大的要因并以紅圈圈出來 ，貼在現(xiàn)場顯著處，讓全體現(xiàn)場人員了解 第四周 實施要點 事實；促使人人關(guān)心現(xiàn)場，注意異常，現(xiàn)場提高“問題意識” ，要印制分發(fā)給圈員人手一份，并于計劃收集的期間，如有發(fā)現(xiàn)不良或缺點，隨時記錄 ，收集圈員的查檢表加以分析，如有困難可召集臨時圈會，共同研討解決 第四周 圈會主題 ，設(shè)計適合本圈現(xiàn)場需要的檢查表 、收集時間、收集方式、記錄方式及擔(dān)當(dāng)人員 ，各擔(dān)當(dāng)人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始搜集數(shù)據(jù) ，在現(xiàn)場搜集數(shù)據(jù)所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出克服的方法 ，在圈會時提出討論 ，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利搜集 第五周 實施要點 ，必須要有重點指向的觀念 ，以找出影響問題點的重要要因 ，檢討發(fā)生的真正重要原因 、分析其產(chǎn)生原因，對于大的要因，以分工的方式，分別推選給有專門知識或有經(jīng)驗的圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，并構(gòu)想對策，其余圈員協(xié)助 第五周 圈會主題 ，從各種角度去層別，做成柏拉圖，找出前幾項重要要因 ，則檢討檢查表中查檢的項目，找出重要要因 ，以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)、研究、觀察、分析，提出
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