【總結(jié)】2023/2/2Mail:制造中心-看板管理IE:王強Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5前言準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在必需的時候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫存,提高
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃
2025-03-09 08:58
【總結(jié)】?2022葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2022葉宏謨及時供補的概念Just-In-Time第八章?2022葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程R
2025-01-10 06:07
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)第四章材料主檔和材料表材料主檔-一般資料?件號:顯義編號、不顯義編號,必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對該項目的詳細描述。?計量單位(UM):用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。?產(chǎn)品線、副線?狀態(tài):指出該項目是否可供銷售、是否可超量發(fā)料
2025-04-06 14:27
【總結(jié)】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載第四章材料主檔和材料表中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載材料主檔-一般資料件號:顯義編號、不顯義編號,必須是唯一的。品名、規(guī)格:對該項目的詳細描述。計量單位(UM):用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報
2025-05-22 20:56
【總結(jié)】?2022HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2022HongmoYeh第一章導論?2022HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃整個企業(yè)(
2025-01-19 09:51
【總結(jié)】機械制造企業(yè)安全教育培訓?一、我國和德州市機械制造行業(yè)的基本狀況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。?二、機械制造行業(yè)中容易出現(xiàn)的傷害形式和案例分析。?三、作為企業(yè)的管理層,如何加強對企業(yè)的安全管理。一、我國機械制造行業(yè)的基本情況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(一)基本情況
2025-01-04 18:36
【總結(jié)】生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理培訓企業(yè)安全生產(chǎn)達標指導材料?示范文本內(nèi)容:?1、責任制體系:負責人、分管負責人、安全管理員及崗位和職能科室的安全生產(chǎn)責任制?2、規(guī)章制度體系:工作例會制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、檢查和隱患整改制度、作業(yè)場所(放火、防爆、放毒、防塵)制度、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生和勞動防護用品管理制度、生產(chǎn)安全事故
2025-01-27 05:19
【總結(jié)】企業(yè)管理企業(yè)管理高海晨主編主講:尹勝利第一章管理與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的特征及類型(一)現(xiàn)代企業(yè)的形成與發(fā)展(二)企業(yè)特征企業(yè)是以盈利為目的,直接組合和運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本和技術),
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】企業(yè)項目管理王麗珍?一根小小的柱子,一截細細的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人,在大象還是小象的時候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎,直到長成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時,也不掙扎。?馴虎人本來也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,
2025-01-15 10:57
【總結(jié)】企業(yè)安全生產(chǎn)管理引言安全管理是指管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。
2025-02-21 16:22
【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)?2023HongmoYeh第四章材料主檔和材料表?2023HongmoYeh材料主檔-一般資料?件號:顯義編號、不顯義編號,必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對該項目的詳細描述。?計量單
2025-01-21 00:48
【總結(jié)】ERP企業(yè)資源規(guī)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義二.ERP的演進:MRP/MRPII/ERP三.MRP/MRPII/ERP之功能與架構(gòu)四.ERP軟體公司與使用者認知差異之原因五.ERP建置的執(zhí)行步驟六.結(jié)論ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義
2025-02-20 15:39
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇(III)及時供補的概念Just-In-Time第八章製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:
2025-02-12 21:13
【總結(jié)】制造企業(yè)現(xiàn)場改善理念,內(nèi)容與技法Kaizen,Kaizen,KaizenGemba,Gemba,Gemba管理的三只眼Kaizen,Kaizen,KaizenGemba,Gemba,Gemba改善與革新的區(qū)別改善革新經(jīng)常性的活動基于法則的活動本質(zhì)上是連續(xù)的對象是存在的分析的
2025-02-12 21:22