【總結(jié)】2023/2/2Mail:制造中心-看板管理IE:王強(qiáng)Contents看板管理的分類(lèi)2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車(chē)公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候,只生產(chǎn)必需的數(shù)量,以減少庫(kù)存,提高
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃
2025-03-09 08:58
【總結(jié)】?2022葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2022葉宏謨及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章?2022葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)PS:主生產(chǎn)排程R
2025-01-10 06:07
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)第四章材料主檔和材料表材料主檔-一般資料?件號(hào):顯義編號(hào)、不顯義編號(hào),必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。?計(jì)量單位(UM):用在庫(kù)存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)表等。?產(chǎn)品線、副線?狀態(tài):指出該項(xiàng)目是否可供銷(xiāo)售、是否可超量發(fā)料
2025-04-06 14:27
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載第四章材料主檔和材料表中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載材料主檔-一般資料件號(hào):顯義編號(hào)、不顯義編號(hào),必須是唯一的。品名、規(guī)格:對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。計(jì)量單位(UM):用在庫(kù)存記錄、材料表、訂單、各式報(bào)
2025-05-22 20:56
【總結(jié)】?2022HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2022HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2022HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(
2025-01-19 09:51
【總結(jié)】機(jī)械制造企業(yè)安全教育培訓(xùn)?一、我國(guó)和德州市機(jī)械制造行業(yè)的基本狀況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。?二、機(jī)械制造行業(yè)中容易出現(xiàn)的傷害形式和案例分析。?三、作為企業(yè)的管理層,如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全管理。一、我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)的基本情況和安全生產(chǎn)現(xiàn)狀(一)基本情況
2025-01-04 18:36
【總結(jié)】生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)指導(dǎo)材料?示范文本內(nèi)容:?1、責(zé)任制體系:負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理員及崗位和職能科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制?2、規(guī)章制度體系:工作例會(huì)制度、安全教育制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、檢查和隱患整改制度、作業(yè)場(chǎng)所(放火、防爆、放毒、防塵)制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、生產(chǎn)安全事故
2025-01-27 05:19
【總結(jié)】企業(yè)管理企業(yè)管理高海晨主編主講:尹勝利第一章管理與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的特征及類(lèi)型(一)現(xiàn)代企業(yè)的形成與發(fā)展(二)企業(yè)特征企業(yè)是以盈利為目的,直接組合和運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本和技術(shù)),
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】企業(yè)項(xiàng)目管理王麗珍?一根小小的柱子,一截細(xì)細(xì)的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。那些馴象人,在大象還是小象的時(shí)候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無(wú)論小象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎,直到長(zhǎng)成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí),也不掙扎。?馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,
2025-01-15 10:57
【總結(jié)】企業(yè)安全生產(chǎn)管理引言安全管理是指管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。
2025-02-21 16:22
【總結(jié)】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(II)?2023HongmoYeh第四章材料主檔和材料表?2023HongmoYeh材料主檔-一般資料?件號(hào):顯義編號(hào)、不顯義編號(hào),必須是唯一的。?品名、規(guī)格:對(duì)該項(xiàng)目的詳細(xì)描述。?計(jì)量單
2025-01-21 00:48
【總結(jié)】ERP企業(yè)資源規(guī)劃ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義二.ERP的演進(jìn):MRP/MRPII/ERP三.MRP/MRPII/ERP之功能與架構(gòu)四.ERP軟體公司與使用者認(rèn)知差異之原因五.ERP建置的執(zhí)行步驟六.結(jié)論ERP企業(yè)資源規(guī)劃一.ERP的定義
2025-02-20 15:39
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃制造業(yè)管理篇(III)及時(shí)供補(bǔ)的概念Just-In-Time第八章製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃M(mǎn)PS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃M(mǎn)RP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:
2025-02-12 21:13
【總結(jié)】制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善理念,內(nèi)容與技法Kaizen,Kaizen,KaizenGemba,Gemba,Gemba管理的三只眼Kaizen,Kaizen,KaizenGemba,Gemba,Gemba改善與革新的區(qū)別改善革新經(jīng)常性的活動(dòng)基于法則的活動(dòng)本質(zhì)上是連續(xù)的對(duì)象是存在的分析的
2025-02-12 21:22