ceo管理運營之打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課件-文庫吧
2025-02-02 11:44 本頁面
【正文】 影響力 影響力源于五種權(quán)力 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 18 權(quán)力從何而來：領(lǐng)導(dǎo)的五種權(quán)力 職業(yè)權(quán)力 個人權(quán)力 強制性的權(quán)力 專家性的權(quán)力 獎賞性的權(quán)力 參照性的權(quán)力 法定性的權(quán)力 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 19 領(lǐng)導(dǎo)的四大“硬傷” 《 西游記 》 中的豬八戒是 “ 笨死的 ” （缺乏立場堅持） 《 三國演義 》 中的諸葛亮是 “ 累死的 ” （疏于培育人才） 《 紅樓夢 》 中的王熙鳳是 “ 玩死的 ” （迷戀權(quán)力心術(shù)） 《 水滸傳 》 中的宋江是 “ 該死的 ” （沒有全盤戰(zhàn)略） 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 20 野牛群模式 雁群模式 情境領(lǐng)導(dǎo)模式 三種領(lǐng)導(dǎo)模式 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 21 員工發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 階段一：沒能力、沒意愿 指揮 —指揮他去做 階段二：沒能力、有意愿 教練 —訓(xùn)練他去做 階段三：有能力、沒意愿 支持 —激勵他去做 階段四：有能力、有意愿 授權(quán) —放手他去做 情境領(lǐng)導(dǎo)模式的四種風(fēng)格 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 22 ● 案例討論： 你的一名女雇員工作熱情，工作效率一直都很高，每次都能圓滿完成任務(wù)，你對她的工作十分放心，不必予以監(jiān)督。最近你給她分配了一項新工作，認(rèn)為她完全有能力勝任這項工作。但是，她的工作情況卻令你失望，而且還經(jīng)常請病假，占用了很多時間，你怎么辦？ ● 行動選擇： 一、明確告訴她去做什么，并密切注視她的工作。 二、告訴她去做什么、怎樣做，并設(shè)法查明她的 問題出在哪里？ 三、安慰她，幫她解決問題。 四、讓她自己找出應(yīng)付新工作的方法。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 23 領(lǐng)導(dǎo)與組織變革 ： 三大運動成就變革 政治運動 ——建立強大的聯(lián)盟，支持和引導(dǎo)變革； 營銷運動 ——觸及思想與感情，解釋和傳播變革； 軍事運動 ——應(yīng)對和戰(zhàn)勝阻力，堅持和固化變革。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 24 政治運動的是首要 歷史的無數(shù)悲劇告訴我們什么？ 如何認(rèn)識媒體中的 “ 孤膽英雄 ” ？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 25 營銷運動的三大因素 傾聽員工的聲音 確定清晰的主題 發(fā)動變革領(lǐng)跑者 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 26 軍事運動的三大策略 保障供給線 選擇橋頭堡 建立作戰(zhàn)室 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 27 為何毛澤東思想永不過時？ 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 28 領(lǐng)導(dǎo)力小結(jié) 成功的領(lǐng)導(dǎo)有十大特質(zhì)； 失敗的領(lǐng)導(dǎo)有四大硬傷； 影響力來源于五種權(quán)力； 情境領(lǐng)導(dǎo)選擇四種風(fēng)格； 變革成功依靠三大運動。 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 29 第二部分 執(zhí)行力篇 打造一流的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 管嘉鳴 主講 30 – 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ – 為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具
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