服裝行業(yè)績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)資料-文庫吧
2025-02-02 02:58 本頁面
【正文】 描述 ) 姓名 林玉變 職務(wù) 單位 人資會(huì) 編號(hào) 主管 陳征 項(xiàng)目 類別 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 權(quán)責(zé) 時(shí)限 表單名稱 管制基準(zhǔn) 備注 名稱 分送單位 1. 對(duì)員工執(zhí)行考勤稽核 依考勤卡 簽核 每月8號(hào)前完成 稽 核 表 各部門 按時(shí)審核無誤 2023/3/3 9 工作目標(biāo) 好立人力資源委員會(huì) 7月份培訓(xùn)工作目標(biāo) ? 5樓車間干部舉行 2次內(nèi)培 , 提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估水平 ? 4名彩繪干部外培提高干部的品質(zhì)管理水平 2023/3/3 10 工作目標(biāo)與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ? 1000元 , 內(nèi)培干部的綜合滿意率為 75%以上 ? 6000元 , 外培干部的綜合滿意率為 80%以上 2023/3/3 11 工作要項(xiàng)與業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ? 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) : ? ,應(yīng)為所知 ? ? ,可達(dá)成 ,可衡量 ,時(shí)間限制 ? ,經(jīng)過一個(gè)循環(huán) ,往往要調(diào)整 原標(biāo)準(zhǔn)。 2023/3/3 12 實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)案例分析 ? 作為海新集團(tuán)水產(chǎn)公司的生產(chǎn)總監(jiān)，志勇受到絕大多數(shù)下屬的普遍稱贊。志勇是一位隨和的人，他總是盡個(gè)人所能幫助他的員工，如果一位工人在發(fā)薪之前需要一小筆資金，他將毫不遲疑地掏盡自己的口袋。如果一位員工需要離開一段時(shí)間去處理個(gè)人 問題的話，志勇將不會(huì)扣減這個(gè)人的工資；相反，他會(huì)占用自己的空閑時(shí)間，直到工人回來 2023/3/3 13 實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)案例分析 ? 志勇的一個(gè)工人 (小曾 )，去年已經(jīng)經(jīng)歷了許多個(gè)人問題。小曾的妻子已經(jīng)病了很久，并且醫(yī)療費(fèi)很高。小曾的兒子患有口吃，醫(yī)生給他推薦了一家特別的診所。小曾已經(jīng)借了很多貸款，他對(duì)于自己的整個(gè)狀況感到非常沮喪和難 過。 2023/3/3 14 實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)案例分析 ? 又到了小曾年度績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候了 。 志勇決定自己將盡可能地幫助小曾 。 雖然在任何方面都比不上一般的工人 ， 但實(shí)際上小曾在每一項(xiàng)項(xiàng)目 上都給他評(píng)價(jià)為 “ 杰出 ” 。 由于公司的報(bào)酬制度是與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密掛鉤的 ， 所以除了正常的生活補(bǔ)貼提高之外 ， 小曾有資格得到１０％ 的依據(jù)績(jī)效提薪 。 2023/3/3 15 實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)案例分析 ? 志勇向小曾解釋為什 么 自己給他這幺高的評(píng)價(jià)，小曾知道他的業(yè)績(jī)實(shí)際上并不高于一般水平。小曾非常感謝并向志勇表達(dá)了感激之情
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