【正文】 作為 核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培植，全面推行品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。20232023資本運(yùn)營(yíng)整合資源實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張216。 通過(guò) 股票上市、債券發(fā)行或多樣化風(fēng)險(xiǎn)投資 等方式為進(jìn)一步資本運(yùn)營(yíng)募集資金216。 通過(guò) 資本運(yùn)營(yíng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行整合 ,直接或間接實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或上下游供應(yīng)鏈的控制， 實(shí)現(xiàn)相關(guān)約束多樣化戰(zhàn)略 。第 4部分資源分析一、市場(chǎng)研發(fā)銷售體系現(xiàn)狀分析二、供應(yīng)鏈與質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析三、財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀分析四、人力資源體系現(xiàn)狀分析五、 WTO產(chǎn)業(yè)影響與產(chǎn)品周期分析一、市場(chǎng)銷售體系產(chǎn)品線市場(chǎng)鏈規(guī)劃營(yíng)銷通路銷售力培植營(yíng)銷體系問(wèn)題綜述中消研公司將從以下四個(gè)方面分析市場(chǎng)銷售體系 …..品牌地位評(píng)估 產(chǎn)品線市場(chǎng)鏈規(guī)劃某目前需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題房地產(chǎn)多層樓盤高層樓盤市場(chǎng)前景好、技術(shù)壁壘低、區(qū)域銷售體系（外）、后端價(jià)值鏈支持體系（內(nèi)）區(qū)域市場(chǎng)整合房地產(chǎn) 淮海經(jīng)濟(jì)中心徐州競(jìng)爭(zhēng)者 徐州區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)：區(qū)域口碑傳播，價(jià)格低速度快占絕對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先地位特點(diǎn)：項(xiàng)目精品導(dǎo)向，降低戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)獲取部分區(qū)域市場(chǎng)高額利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)模式隨著市場(chǎng)區(qū)隔的不同應(yīng)該有所戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)整淮海經(jīng)濟(jì)中心競(jìng)爭(zhēng)者某（目前）某（未來(lái)）某進(jìn)入淮海經(jīng)濟(jì)中心所形成的戰(zhàn)略導(dǎo)向的產(chǎn)品線與市場(chǎng)擴(kuò)張將導(dǎo)致更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，客觀上需要構(gòu)建明確的營(yíng)銷戰(zhàn)略方向以及明確需要構(gòu)筑的核心競(jìng)爭(zhēng)力以規(guī)避戰(zhàn)略決策失誤和維持業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。某需要鞏固重要的現(xiàn)有產(chǎn)品線與徐州區(qū)域市場(chǎng)地位，力避與淮海經(jīng)濟(jì)中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面交鋒，但要恰如其分的引導(dǎo)整體永隆集團(tuán)品牌提升，從而促進(jìn)全線產(chǎn)品銷售，細(xì)分市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)模式的差異化將給銷售體系的構(gòu)建以及后端的供應(yīng)鏈的完善乃至整個(gè)管理體系的完善提出更高的要求。平行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（產(chǎn)品線、目標(biāo)市場(chǎng)）需要解決供應(yīng)鏈外部整合、管理模式、競(jìng)爭(zhēng)策略三大戰(zhàn)略調(diào)整 淮海經(jīng)濟(jì)中心市場(chǎng)先強(qiáng)后大 戰(zhàn)略導(dǎo)向的六大管理模塊的完善多層 徐州高層物業(yè)多層化淮海高層租賃業(yè)務(wù)融資衍生業(yè)務(wù)人文多層化簡(jiǎn)單多層化 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì) 未來(lái)高端產(chǎn)品35年現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)狀成熟期衰退期萌芽期成長(zhǎng)期利潤(rùn)率趨勢(shì)需求上升樹立標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固優(yōu)勢(shì)地位現(xiàn)有市場(chǎng)滲透新市場(chǎng)擴(kuò)張（淮海）利潤(rùn)率趨勢(shì)成長(zhǎng)期需求上升細(xì)分市場(chǎng)集聚戰(zhàn)略（差異化細(xì)分市場(chǎng)）低成長(zhǎng)期市場(chǎng)增長(zhǎng)平穩(wěn) 技術(shù)規(guī)劃領(lǐng)先戰(zhàn)略（營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)投資）細(xì)分市場(chǎng)積聚戰(zhàn)略（差異化）面對(duì)某內(nèi)部、其他中小型公司提升經(jīng)營(yíng)合作能力，整合戰(zhàn)略聯(lián)盟資源建議未來(lái)發(fā)展策略?明確核心產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，能保證企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?不同的產(chǎn)品分別采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化市場(chǎng)積聚戰(zhàn)略，有利于明晰經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和資源投入比例。市場(chǎng)研發(fā)反饋市場(chǎng)細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)研發(fā)反饋市場(chǎng)細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)（ 2）產(chǎn)業(yè)盈利模型運(yùn)營(yíng)控制區(qū)域投資風(fēng)險(xiǎn)（資金、策劃、管理、規(guī)模、技術(shù)）（引入策劃、技術(shù)規(guī)劃）技術(shù)普及化差異化競(jìng)爭(zhēng)空間不大可選擇投資方向但要控制投資現(xiàn)金流投資風(fēng)險(xiǎn)高成長(zhǎng)期人文高層化民宅 目前項(xiàng)目 （ 3）多層高層未來(lái)項(xiàng)目寫字樓（含酒店類）別墅東方紅（產(chǎn)權(quán)式酒店）政協(xié)大樓（政府項(xiàng)目）慶云大廈（ 3萬(wàn)平方米）某綜合樓（ 10萬(wàn)平方米）人民家園都市家園奎園新居子房山美景苑韓山水改造（多層為主）西苑人家旭光小區(qū)銅山新區(qū)（別墅）?項(xiàng)目運(yùn)作中的多層平均利潤(rùn)為10%，而高層平均利潤(rùn)為 15%，但其現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度差異很大，造成投資回報(bào)周期各個(gè)項(xiàng)目間不均勻。?多層項(xiàng)目運(yùn)作良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于永隆集團(tuán)的價(jià)格低、速度快的運(yùn)營(yíng)模式，而高層項(xiàng)目運(yùn)作難度較大的原因除了徐州市場(chǎng)高層消費(fèi)成熟度不高外，還凸現(xiàn)出某產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)未完全導(dǎo)入營(yíng)銷、財(cái)務(wù)可行性分析、技術(shù)可行性分析三位一體化的前期運(yùn)作模式，尤其缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織運(yùn)作支持。?從財(cái)務(wù)現(xiàn)金流角度分析，由于久隆缺乏規(guī)劃前系統(tǒng)的資金使用效率分析，兼之在具體項(xiàng)目營(yíng)銷過(guò)程中系統(tǒng)的銷控策劃體系非完善，勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)金流回收預(yù)測(cè)期與預(yù)警線的設(shè)定，從而導(dǎo)致某在財(cái)務(wù)資金籌集與財(cái)務(wù)資金運(yùn)用模塊之間缺乏必要的戰(zhàn)略組織監(jiān)控。銅山區(qū)域 150畝地開發(fā)尚在規(guī)劃中營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 1）知道印象考慮價(jià)值感知客戶滿意度傳播客戶 忠誠(chéng)度客戶管理和 USP導(dǎo)入消費(fèi)價(jià)值說(shuō)服知名度導(dǎo)入價(jià)值感維持較關(guān)鍵 一般可持續(xù)增長(zhǎng) 關(guān)鍵認(rèn)知度權(quán)重： 15%客戶管理銷售政策權(quán)重： 35%銷售力培植消費(fèi)價(jià)值界定個(gè)性化服務(wù) 權(quán)重： 50%房地產(chǎn)行業(yè)需要加強(qiáng)某必須整合產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)、渠道、品牌、售后環(huán)節(jié)（物業(yè)）、銷售業(yè)績(jī)考核體系 構(gòu)建強(qiáng)大的銷售價(jià)值 鏈知名度導(dǎo)入渠道管理客戶管理服務(wù)價(jià)值導(dǎo)向信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估銷售力培植消費(fèi)價(jià)值界定個(gè)性化服務(wù)知名度導(dǎo)入在徐州良好，要繼續(xù)導(dǎo)入完善的品牌運(yùn)營(yíng)體系未來(lái)跨區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中 ,營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系中要嵌入客戶分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與渠道沖突解決機(jī)制 ,否則可能會(huì)導(dǎo)致資源投入紊亂，并最終會(huì)導(dǎo)致品牌弱化。銷售人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，完善銷售業(yè)績(jī)考核體系（解決愿力與能力）某銷售模式能提供相對(duì)個(gè)性化的服務(wù)，但依然要完善銷售力培植與銷控系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)后端供應(yīng)鏈成熟度（含產(chǎn)品規(guī)劃）以及多渠道所帶來(lái)的沖突解決提出更高的要求。完善跨渠道區(qū)域客戶管理、銷售政策然后定位個(gè)性化服務(wù)（功能利益、流程利益、關(guān)系利益）可以體現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)、渠道跟進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)售樓等環(huán)節(jié)上銷售終端利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)渠道管理某營(yíng)銷未來(lái)面臨的主要問(wèn)題是：由于潛在的產(chǎn)品線擴(kuò)張以及市場(chǎng)擴(kuò)張可能會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)格局的嚴(yán)峻性，必須加強(qiáng)銷售業(yè)績(jī)考核體系、營(yíng)銷導(dǎo)向的技術(shù)規(guī)劃與未來(lái)的市場(chǎng)滲透擴(kuò)張策略（渠道與品牌的關(guān)系）的戰(zhàn)略相關(guān)性，后端供應(yīng)鏈運(yùn)作瓶頸的產(chǎn)生以及終端銷售力培植（售樓銷控能力）的迫切性構(gòu)成了某需要關(guān)注的主要問(wèn)題 .優(yōu)先改善較差1差2一般0良好1優(yōu)秀2營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 2）在房地產(chǎn)行業(yè)中金融按揭替代了信用評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 3）營(yíng)銷總經(jīng)理市場(chǎng)部 客戶部 公關(guān) 售樓中心?市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)項(xiàng)目情況以及相關(guān)政策?調(diào)研徐州競(jìng)爭(zhēng)狀況以及策略?中介管理?直銷管理?客源信息整理?大客戶管理?項(xiàng)目宣傳策劃?廣告支持?品牌活動(dòng)組織各個(gè)售樓現(xiàn)場(chǎng)?市場(chǎng)部未能發(fā)揮其充分的市場(chǎng)導(dǎo)向決策支持作用?針對(duì)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研并未開展?直銷、現(xiàn)場(chǎng)銷售、中介的提成傭金比例分別為千分之六、萬(wàn)分之八（四）、百分之一點(diǎn)五 ,未完善的傭金上的層級(jí)考核機(jī)制導(dǎo)致渠道沖突明顯（無(wú)形沖突與有形沖突）?客戶分級(jí)管理需要加強(qiáng) ,要旨在于減少渠道沖突、提升渠道成交率（目前為 5%），進(jìn)而銷售量的提高也促進(jìn)品牌的提升。?公關(guān)部門由于績(jī)效考核以全部項(xiàng)目為導(dǎo)向，導(dǎo)致單個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效激勵(lì)愿力減弱，直接反映在與銷售現(xiàn)場(chǎng)配合接口非充分。（愿力問(wèn)題）?公關(guān)部門策劃過(guò)程中所涉及的銷控系統(tǒng)配合關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)出弱化的現(xiàn)象，從而很難預(yù)測(cè)售樓現(xiàn)金流回收周期，進(jìn)而影響公司財(cái)務(wù)資金使用效率。（能力問(wèn)題）?多渠道銷售政策效果明顯，但要注意與品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)系問(wèn)題。?房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中技術(shù)導(dǎo)向比信息導(dǎo)向要重要，多渠道信息導(dǎo)向要以銷控現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)導(dǎo)向?yàn)橹行摹?協(xié)議購(gòu)買節(jié)點(diǎn)（簽定合同、催收款）?樣板房展示節(jié)點(diǎn)（樓盤技術(shù)銷售中心）?數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)（為市場(chǎng)分析提供數(shù)據(jù)收集服務(wù)）副總營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 4）售樓中心技術(shù)導(dǎo)向三大節(jié)點(diǎn)功能（傭金萬(wàn)分之八）中介（傭金百分之一點(diǎn)五） 直銷（傭金千分之六）大客戶（暫時(shí)未導(dǎo)入傭金）多渠道信息導(dǎo)向? 反映的渠道有形沖突性：竄價(jià)：如左圖中顯示的傭金層級(jí)可能會(huì)導(dǎo)致中介與客戶讓價(jià)空間明顯高于另外三個(gè)渠道，結(jié)果在信息對(duì)稱的情況下，將導(dǎo)致銷售分流，不利于各渠道公平競(jìng)爭(zhēng)。竄貨：同一個(gè)樓盤 則面對(duì)多渠道銷售競(jìng)爭(zhēng)，要完善外渠道規(guī)范化管理。竄人：具有現(xiàn)場(chǎng)銷售人員竄入外部渠道的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致技術(shù)導(dǎo)向的現(xiàn)場(chǎng)售樓力量薄弱。? 反映的渠道無(wú)形沖突：由于外部多渠道信息導(dǎo)向的銷售與現(xiàn)場(chǎng)售樓的考核機(jī)制沖突而產(chǎn)生的合作愿力的問(wèn)題。 ?完善渠道無(wú)形沖突與考核公平性的關(guān)系，否則不但會(huì)影響渠道成交率，還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)銷售精英的流失。?考慮外部渠道管理的規(guī)范性與品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?通過(guò)流程與績(jī)效考核解決各個(gè)渠道銷控效率的協(xié)調(diào)與配合采取行動(dòng)以避免災(zāi)難或解決沖突放手讓受威脅的渠道自行衰退尋找機(jī)會(huì)安撫受威脅的渠道 不做任何事情目前或潛在批量及利潤(rùn)的受影響程度破壞性沖突的可能性高 低高低、營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 5）利用自身終端品牌實(shí)力抗衡引進(jìn)新的分銷渠道，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)考核體系與分銷通路整合（規(guī)范化）轉(zhuǎn)變某危機(jī)評(píng)估評(píng)估永隆集團(tuán)所在位置戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理規(guī)范化流程新產(chǎn)品 樓盤 舊產(chǎn)品新市場(chǎng)舊市場(chǎng)深度分銷規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張個(gè)人相對(duì)利益最大化公司利益最大化界定銷售渠道規(guī)范化管理體系和銷售渠道績(jī)效考核的關(guān)系，構(gòu)建層級(jí)清晰的通路銷售管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)擴(kuò)張利益最大化。完善某市場(chǎng)銷售渠道運(yùn)作的四個(gè)象限的均勻分布狀態(tài)外部渠道的規(guī)范化管理與渠道核心的現(xiàn)場(chǎng)售樓銷控系統(tǒng)的完善完善多渠道銷售業(yè)績(jī)考核管理，為進(jìn)入淮海經(jīng)濟(jì)中心區(qū)奠定良好的市場(chǎng)擴(kuò)張利益最大化的銷售盈利戰(zhàn)略模型。、營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 6）某市場(chǎng)運(yùn)作通路與銷售業(yè)績(jī)管理的分析既有徐州區(qū)域同時(shí)兼顧淮海某戰(zhàn)略營(yíng)銷的總成本分布供應(yīng)鏈模塊 營(yíng)銷模塊 消費(fèi)者使用傳統(tǒng)意義的營(yíng)銷費(fèi)用大明職能定位轉(zhuǎn)變動(dòng)態(tài)采購(gòu)評(píng)估系統(tǒng)（過(guò)程）供應(yīng)商評(píng)估體系（選擇）質(zhì)量管控體系建立（職能轉(zhuǎn)變）包清工與大包過(guò)渡方案 物業(yè)公司品牌輻射效應(yīng)整合營(yíng)銷品牌經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)降低維護(hù)成本、故障滯留成本、購(gòu)買成本、提高客戶轉(zhuǎn)換成本、戰(zhàn)略營(yíng)銷總成本分布所導(dǎo)出的關(guān)鍵控制點(diǎn)江蘇永隆集團(tuán)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理效率低下營(yíng)銷后端消耗成本大策劃中心引入（戰(zhàn)略聯(lián)盟）銷售深度分銷（多渠道與品牌）銷售力培植與銷售業(yè)績(jī)考核現(xiàn)場(chǎng)銷控系統(tǒng)與渠道管理、營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 7）?開發(fā)公司科研設(shè)計(jì)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)缺乏財(cái)務(wù)可行性（資金效率分析）、營(yíng)銷可行性分析，從而導(dǎo)致項(xiàng)目后端管理成本、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷成本增加。（引入營(yíng)銷導(dǎo)向的跨部門專案管理）?完善供應(yīng)鏈三大運(yùn)作瓶頸：供應(yīng)商管控（選擇、過(guò)程控制、監(jiān)控培訓(xùn)）、質(zhì)量推進(jìn)中心運(yùn)營(yíng)（管理職能轉(zhuǎn)變）、包清工與大包過(guò)渡方案（三個(gè)）?完善以現(xiàn)場(chǎng)銷售為中心，以多渠道管控與銷售業(yè)績(jī)考核為二個(gè)基本點(diǎn)，以品牌作為導(dǎo)向的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。決策者采購(gòu)者 使用者戰(zhàn)略營(yíng)銷行為的鐵三角關(guān)系 ,互相影響決策的權(quán)重在不同行業(yè)中是不一樣的。徐州某面向房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)購(gòu)買市場(chǎng)時(shí)更加強(qiáng)調(diào)使用者與采購(gòu)者、決策者的采購(gòu)互動(dòng)關(guān)系，永隆集團(tuán)在該細(xì)分市場(chǎng)需要加強(qiáng)對(duì)使用者價(jià)值感知與銷售力培植的營(yíng)銷力度。然而，面向私人購(gòu)買細(xì)分市場(chǎng)，決策者、采購(gòu)者、使用者可能完全是同一個(gè)人，更多的需要強(qiáng)調(diào)品牌、個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)以及營(yíng)銷渠道的便利性 ,不同的市場(chǎng)需要界定相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 .房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略渠道營(yíng)銷的購(gòu)買三角模型、營(yíng)銷通路管理和銷售力培植（ 8）50%30%20%?大客戶管理重在協(xié)調(diào)決策者、使用者、采購(gòu)者三者之間的權(quán)重關(guān)系，該模塊營(yíng)銷重心體現(xiàn)在利益性能價(jià)格比與關(guān)系營(yíng)銷的互動(dòng)應(yīng)用。?面向私人購(gòu)買市場(chǎng)，需要整合多渠道信息收集分析、現(xiàn)場(chǎng)銷控、銷售力培植、品牌等多種要素。完善某大客戶管理 永隆集團(tuán)品牌地位評(píng)估（ 1）漸進(jìn)式標(biāo)志 名稱認(rèn)知度 品牌強(qiáng)大的品牌漸進(jìn)式特征購(gòu)買方便廣告認(rèn)知獨(dú)特的價(jià)值定位忠誠(chéng)度高、強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值感個(gè)性化服務(wù)不斷增加的價(jià)值感利潤(rùn)增加 30% 利潤(rùn)增加 50%營(yíng)銷整合體系（產(chǎn)品線、市場(chǎng)進(jìn)入策略、銷售力培植、銷售管理系統(tǒng)）永隆集團(tuán)品牌支撐因素外部競(jìng)爭(zhēng)威脅（淮海經(jīng)濟(jì)中心）品牌提升品牌貶值上升階段強(qiáng)化徐州永隆集團(tuán)品牌地位徐州某戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)客觀上需要構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷整合體系作為品牌支撐因素。永隆集團(tuán)品牌地位評(píng)估（ 2）李寧服裝系列IBM海爾迪斯尼耐克可口可樂(lè)沃爾瑪品牌拓展的潛力品牌拓展的歷史窄寬窄 寬通氣電氣寶潔專門化品牌戰(zhàn)略多元化品牌戰(zhàn)略建議某在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)采取品牌單一模式化戰(zhàn)略而在進(jìn)入房地產(chǎn)融資衍生業(yè)務(wù)群后，考慮到合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的多樣性與資本運(yùn)營(yíng)的需要，可以考慮采取混合品牌（低度多元化品牌）或獨(dú)立品牌模式，在進(jìn)入淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)域品牌策略中應(yīng)該采取技術(shù)、策劃不相關(guān)品牌先期進(jìn)入了解市場(chǎng)（咨詢公司），而不至于招致正面競(jìng)爭(zhēng)沖突，從而順利完成戰(zhàn)略市場(chǎng)融合過(guò)渡。房地產(chǎn)融資衍生業(yè)務(wù)群某房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)在 35年內(nèi)采取獨(dú)立或混合品牌模式永隆集團(tuán)品牌的關(guān)鍵選擇方向永隆集團(tuán)某房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)群?jiǎn)我黄放?某房地產(chǎn)融資衍生業(yè)