激活人力資源的薪酬設(shè)計原理與操作實務(wù)課件-文庫吧
2025-02-01 16:16 本頁面
【正文】 因素分析 辛苦程度 工作 困難程度 勞動等價 個別工資 能力 能力發(fā)揮（實現(xiàn)） 決定因素 能力具備 知識 技能 熟練 生活保障 生活費用 年齡 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 工資管理的六大原則 工資管理 六個原則 內(nèi)外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 工資管理的六大原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內(nèi)） 內(nèi)外公平原則 工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到 ——雙方都受益 ——提高工資與增加生產(chǎn)同時進(jìn)行 工資管理的六大原則 ——增加工資，要帶來工作效率提高 ——沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率 支付效率的原則 165。 工資管理的六大原則 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 5，有限激勵原則 工資管理的六大原則 資管理的六大原則 ——層次需求理論應(yīng)用 層次需求的原則 ——馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 影響工資的因素分析 —內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 影響工資的因素分析 —外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 影響工資的因素分析 （ 1）勞動者的勞動 ——勞動能力差別 勞動量的差別 ——勞動所得差別 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 “NO WORK,NO PAY” 影響工資的因素分析 （ 2）職務(wù)的高低 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 權(quán)力 ⊙ 責(zé)任 ⊙ 影響 影響工資的因素分析 （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補償直接成本 ⊙ 補償間接成本 影響工資的因素分析 （ 4）工作的時間性 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 生產(chǎn)受季節(jié)影響 ⊙ 工作時間上差別 影響工資的因素分析 （ 5）工作的危險性 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補償體能消耗 ⊙ 作為心理安慰 影響工資的因素分析 （ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利 內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 節(jié)假日多少 ⊙ 社會保險、商業(yè)保險費用 ⊙ 服務(wù)費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金） ⊙ 辭退補償、通休金、獎金、紅利 第三部分 實行崗位工資制度應(yīng)注意的問題及操作要點 崗位工資制定義與特點 什么是崗位工資制 崗位工資制的主要特點： （ 1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變； （ 2）工資結(jié)構(gòu)簡化，利于操作。 以崗位工資為主的基本工資制度類型 （ 1）崗位工資制 （ 2）崗位等級工資制 （ 3）崗位效益工資制 （ 4）崗位薪點工資制 （ 5）崗位技能工資制 哪些企業(yè)適合實行崗位工資制 企業(yè)選擇基本工資制度的原則： （ 1）符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工勞動方式； （ 2）企業(yè)具備運行某種制度所要求的管理水平； （ 3）能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工所接受。 崗位相對固定、規(guī)范的企業(yè) 如何制訂和實施崗位工資制 系統(tǒng)工程、三大步驟： 崗位測評 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位績效考核等配套改革 崗位測評 崗位測評的組織實施 崗位分析，劃崗歸類 設(shè)計崗位測評標(biāo)準(zhǔn)方案 處理數(shù)據(jù)，匯總、修正評價結(jié)果 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法 （ 1）崗位系數(shù) *工資基額 （ 2）與崗位等級對應(yīng)的貨幣工資額 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則 （ 1）崗位測評結(jié)果為依據(jù) （ 2）參考勞動力市場價位 （ 3）考慮企業(yè)的支付能力 基本工資制度與工資形式的緊密結(jié)合 崗位績效考核等配套改革 崗位績效考核 勞動用人制度改革，競爭上崗，崗變薪變 各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作 銷售人員的薪酬模型 模式 底薪 業(yè)務(wù)提成 獎金 福利 缺點 優(yōu)點 純基本工資制 A 0 0 V 完全沒有激勵性 收入穩(wěn)定，有一定保障 基本工資 +獎金 A 0 B V 激勵性不強 穩(wěn)定且有一定激勵性 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 A N%*業(yè)務(wù)量 0 V / 穩(wěn)定且有較強激勵性 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎金 A N%*業(yè)務(wù)量 B V / 穩(wěn)定且有較強激勵性，有歸屬感 純業(yè)務(wù)提成制 0 N%*業(yè)務(wù)量 0 V 員工收入沒有保障 激勵性非常強 生產(chǎn)人員薪酬模型 模式 計薪方式 簡單計時制 月薪或工作天數(shù) *日薪 差別計時制 工作天數(shù) *日薪 +加班小時數(shù) *時薪 簡單計件制 生產(chǎn)數(shù)量 *產(chǎn)品生產(chǎn)單價 差別計件制 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 *產(chǎn)品單價 1+超額產(chǎn)量 *產(chǎn)品單價 2 計效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬 +超額獎金 某大型商場鐘點工的薪酬模型 層級 總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場部 時新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場鐘點工的薪酬模型 層級 總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場部 時新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 科技人員的薪酬模型 項目經(jīng)理的薪酬模型 項目經(jīng)理的總收入 基本工資 項目提成 福利 案例分析 崗位薪點工資制 崗位等級工資制 第
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