5s管理活動介紹(ppt 34頁)-文庫吧
2025-02-01 15:57 本頁面
【正文】 足現(xiàn)狀的人常常對變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒 ? 對 5S 只是了解不夠，訓練不足，促使產(chǎn)生 “五不” “不知” “不覺” “不願” “不力” “不能” ? 得不到領導支持，各部門協(xié)調(diào)不好 ? 5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗不足， 使 5S推行成效部彰 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S推行過程中的實際問題及解答 1. 導入階段 2. 常整理的實施 3. 常整頓的實施 4. 常清掃的實施 5. 常清潔的實施 6. 常素養(yǎng)的實施 7. 延伸階段 I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O N M P 1 1. 導入階段 一， 消除意識障礙 二， 選好主任委員和推行組長 三， 擬定切實可行的目標 四， 制定實施計劃和時間表的講究 五， 做好宣傳造勢 六， 開好 5S會議 七， 有效開動 5S推行機制 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2，常整理的實施 ? 做好定點攝影 將推行前后或不同階段的狀況拍成 照片，并公告，讓所有員工知道改 善的進度及改善的效果 ? 判定必要品和不要品 把“真正需要”和“確實不要”的 物品分開，可不用浪費時間尋 找，同時，騰出“空間”來整頓、 必要品。 ? 紅牌作戰(zhàn) 用紅色標牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問題標貼出來，加以改善是 做好整理最有效的工具 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3， 常整頓的實施 一， 定位的原則 ? 容易清掃 ? 容易操作 ? 容易檢查 ? 易取易放 ? 一目了然 ? 安全第一 二， 標識的藝術(shù) ? 材料 針對場所、位置、物品， 選用不同材料再加以維護 ? 子體和大小 任何人都應看得清 楚明白 ? 顏色 要達到分類、凸現(xiàn)、注意 的目的 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 三，空間有限怎么辦 ? 空間是可以整理出來的 ? 合理的整頓可以節(jié)省空間 ? 提高進料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短 儲存周期 ? 加強教育全體人員用完及時歸位的習慣，杜絕 隨手亂放，有頭無尾的作風 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 四，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓 整頓的目的： ? 量的規(guī)劃 1，設定標準的半成品的數(shù)量 2， 指定標準半成品量的放置場所 3， 人員和放置場所相對固定 ? 取出、擺放、搬運 1， 堅持先進先出的原則 2， 擺放方法 ? 品質(zhì)保護 放置時加緩沖材料，防塵蓋子，禁止
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