【正文】 洽商變更 6 第二章 工程概況 1 建筑面積（ m2） 總建筑面積 16952 m2 地下一層面積 4372 m2 占地面積 8800 m2 地上面積 12580 m2 2 層數(shù) 地下 一層 地上 三層 3 層高（ m） B1層 1層 m 2層 m 3層 m 4 結構形式 1 籃球館屋面結構為網架結構，節(jié)點采用螺栓球連接方式，形式為正四角錐，下弦柱頂支撐，網架矢高 ，面積 3300㎡。 2游泳館屋頂采用單層輕鋼結構，面積 3200㎡。 6 結構等級 本工程結構設計基準期為 50 年，建筑結構安全二級，抗震設防烈度為 8度，框架抗震等級為一級 7 鋼構件材質，規(guī)格 網架部分 網架桿件： Q235B Ф 60179。 Ф 76179。 Ф 89179。 4 Ф 114179。 Ф 140179。 Ф 159179。 6 Ф 168179。 Ф 180179。 Ф 219179。 10 螺栓球： 45 Ф 100、Ф 1Ф 160、Ф 200、Ф 2Ф 280 輕鋼部分 Q235B H950179。 400179。 20179。 H850179。 400179。 25179。 40 H600179。 300179。 10179。 1 H488179。 200179。 12179。 20 H440179。 300179。 10179。 1 H200179。 200179。 10179。 12 H150179。 100179。 8179。 H700179。 300179。 12179。 18 綜合游泳館剖面圖、立面圖 CAD 圖 7 施工難點及特點分析 本工程存在兩種結構形式：球形網架和鋼架梁。鋼網架部分標高有一定的落差，鋼架梁結構部分跨度大。受現(xiàn)場安裝場地條件的限制，鋼結構安裝施工不具備大型吊裝設備的使用，導致鋼結構工程 施工難度加大。然而鋼結構工程是整個工程施工的關鍵工作，它的工期時間直接影響整個工程的工期進度，是整個工程的重中之重。必須得以保證。根據以上現(xiàn)場特點和施工難點的分析，在施工工期、技術質量和施工安全等方面，我方就幾種施工方案進行了比較 ,具體如下 : 滿堂腳手架高空散裝法 滿堂腳手架高空散裝法，需將地面混凝土結構部分工程施工完成后，在結構板面上搭設滿堂腳手架到設計標高，滿鋪的腳手板作為操作面進行拼裝的一種施工方法。用此種施工方法施工時，首先，鋼結構的整個工程工期延遲，而且滿堂腳手架必須待鋼結構完成安裝后 才能拆除，在此期間館內鋼結構施工區(qū)域內的其它工序均無法穿插施工 。其次，腳手架前期搭設及后期拆除的時間較長，且成本較高。 高空滑移的辦法 因本工程網架為弧形造型，且各柱頂支座標高高低不平，不具備滑移施工的條件。 分塊安裝高空對接的方法 采用在地面上分塊散裝，利用提升設備或起重設備吊裝至設計標高時對接，使之成一整體。但是此種方法受場地限制，不適合于本工程網架和鋼梁的施工，但對于網架尾部彎弧部分來說很適用。 整體提升的方法 采用在地面組裝，用多組拔桿起吊，在提升到不同的標高層時逐漸 向四圍擴散拼接，整體提升，至設計標高后落入支座就位。此種方法，在提升過程中能讓其它工序穿插進行，適合本工程室內部的網架安裝，但缺點是：本工程室內部分是樓板，樓板的承重能力必須經過精密計算和通過專家論證后才能進行施工。 8 高空散裝的方法 先在中軸線上搭設幾榀腳手架組裝平臺，由于螺栓球網架所有構件都按圖紙設計要求在廠家加工成形，現(xiàn)場只須拼裝即可，拼裝時依據腳手架組裝平臺，網架先落入支座固定，沿兩側支座軸線和中軸線的組裝平臺逐漸向前延伸擴展，每延伸拼裝一個軸線，定位一軸網架。此種施工方法高效、快捷、費用 低，又可與其它工序交叉施工，對建筑結構受力也沒有影響。 方案選擇 網架部分施工的方案選擇 根據本工程網架的特點和難點，結合上述幾種方案的優(yōu)缺點，我部將選用第五種方案，高空散裝的方法，即在室內看臺 1011/BG 軸搭設腳手架組裝平臺 (腳手架平臺的搭設方法遵循北京市地方標準《鋼管腳手架、模板支架安全選用技術規(guī)程》 表中的搭設標準執(zhí)行 )，依據兩側混凝土軸柱和腳手架組裝平臺拼接，逐步向前拼裝、固定，一次成形的方法。采用這種高空散裝的方法，既穩(wěn)定又高效，而且我部用此種安裝方法已成功的在 多個大型工程實例中應用，經驗豐富，施資力量雄厚。運用該方案還有利于其它部門的工序穿插作業(yè)，對保證該工程的整體工期計劃很有利，所以我部優(yōu)先選用此種施工方案。 作業(yè)層荷載標準值 1～ 2Kn/m2 搭設高度 m 12m 以下 1224m 2436m 立桿縱、橫向距（ m ） ≤ ≤ ≤ 立桿步距 (m) ≤ ≤ ≤ 操作層支撐桿（或檀桿）間距 (m) ≤ 1/2 縱距 9 方案綜述如下：１、第一步 (如下圖 )：在看臺 1011/BG 軸搭設腳手架組裝平臺，利用看臺上搭好的操作平 臺，組裝完該軸線的網架，檢查無誤后與支座焊接。 10 ２、第二步（如下圖）：在前一步組裝完的網架基礎上延 ○ 9 軸方向拼裝，順序為：向前伸一個網格延 BH 軸先安裝網架下弦，再在地面拼裝 在地面組裝好單元節(jié)點，每單元節(jié)點以一個鋼球四根桿件為宜；利用卷揚機把單元節(jié)點吊至空中就位。安裝工人坐在節(jié)點上，待高強螺栓對準鋼求上的螺孔后，擰緊，即完成一個單元節(jié)點的安裝。以此安裝順序延伸擴展下去，直到整個軸線安裝完，并與支座焊接。 11 第三步： （如下圖） 繼續(xù)以第二步的方法向下一軸遞進安裝，在網架安裝過程中為控制網架撓度，在 89/CE 軸間搭設 6M*6M*20M的臨時腳手架支撐 (腳手架平臺的搭設方法遵循北京市地方標準《鋼管腳手架、模板支架安全選用技術規(guī)程》 表中的搭設標準執(zhí)行 ) 作業(yè)層荷載標準值 2～ 3KN/m2 搭設高度 m 12m 以下 1224m 2436m 立桿縱、橫間距（ m） ≤ ≤ ≤ 立桿步距（ m） ≤ ≤ ≤ 操作層支撐桿（或檀桿）間距 (m) ≤ 1/2 縱距 12 第四步： （如下圖） 繼續(xù)向下一軸遞進安裝，至整個軸線安裝完畢，并與支座焊接。 13 第五步： （如下圖）依上步的方法安裝該軸線的網架，并與支座焊接。即整個網架安裝完畢，并拆除臨時的腳手架支撐（御載）。 14 鋼梁部分施工的方案選擇 根據本工程鋼梁部分的特點和現(xiàn)場施工條件的限制，我部將采用柱頂預埋錨栓，并在錨板上安裝吊裝專用機具（如下圖所示） 15 具體方法：在三層主梁相對應的柱頂及圈梁頂面預埋Ф 30,L=600 錨栓，并制作如上圖所示的吊具，主梁擬在三層平臺上制作專用胎具進行組裝焊接，完成后兩邊的柱頭安裝吊具，并在主梁的中線位置設置“人字形”拔桿輔助提升，吊點分別吊下 10T 的手拉葫蘆。（如下圖） ） 所有工作準備就緒后進行試吊裝，提升到一米位置后停止吊裝，觀察鋼梁和拔桿的受力情況，調整鋼梁兩端的標高高度 ,待確定鋼梁兩端高度一致，且確認吊點、鋼絲繩安全的情況后才能繼續(xù)吊裝 ,鋼梁在提升過程中 ,要時刻觀察兩端的提升高度 ,即時調整： 鋼梁吊裝到圖紙設計位置后，調整鋼梁的標高，確認無誤后才能焊接與混凝土預埋件連接的肋板，最后上緊螺栓、焊接，待一切檢測完成后慢慢松開拔桿上的鋼絲繩（試御載）； 確認該榀鋼梁所有施工完成后，將拔桿全部御載，用塔吊重新設置下一榀拔桿及吊具。 重復以上的步驟，當兩跨鋼梁安裝完成后將鋼梁間的次梁連接固定，確保已完成鋼梁的穩(wěn)定，直至鋼梁全部施工完成。 16 安裝順序為： 1 軸線的主梁安裝完成后，利用塔吊安裝該軸線的次梁， 依次吊裝其余軸線及軸線間的主梁，并逐一安裝次梁，其他部位的聯(lián)系梁用“人字形”拔 桿提升安裝。 15 軸鋼柱用 25 噸汽車吊配合安裝。 11 軸外弧形梁安裝 ,采用在地面利用胎架拼裝 ,較正每榀鋼梁 ,焊接成型后利用 50 噸汽車吊 ,逐一吊裝的方法。如圖所示 : 17 第三章 施工部署 項目管理目標 工期目標：在甲方規(guī)定的工日內完成。 安全生產目標： 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻 率控制在 ?以下，確保安全生產。 文明施工目標：保證達到“北京市建筑施工安全文明標準化工地” 要求。做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。 環(huán)境保護目標：噪音排放達標： 結構施工，晝間 70dB，夜間 55dB，裝修施工，晝間 65dB，夜間 55dB。 生活及生產污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規(guī)定。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。 施工總體安排 集團公司把該工程列為重點工程，在施工部署上以最好的質量，最快的速度，以確?？偣て跒槟康?，編制施工計劃、繪制工序穿插流程圖、勞動力動態(tài)圖、制定各種切實可行的技術措施。通過科學管理，嚴格要求，精心組織，認真施工，使整個工程始終處于良好的受控狀態(tài)，順利實現(xiàn)對建設單 位的承諾。 健全組織領導，強化管理調控 選拔質量意識強、工作認真負責、懂經營善管理的優(yōu)秀人員組成項目經理部，公司與項目經理部建立新型的契約關系，做到責任與權力同在，利益與風險共享，使項目部成為適應市場經濟潮流，滿足用戶需求、高效精干的生產經營實體。 項目組織機構 公司以“精誠合作，精細管理，精益施工，精品奉獻”為宗旨，采取強有力的組織保障措施，為項目的施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境與條件，確保工程各項既定指標如期實現(xiàn)。 組建一個整體實力強的項目部，落實項目經理責任制。 優(yōu) 化資源配置，實行資源供給優(yōu)先政策。如期實現(xiàn)本工程的各項指標關鍵在人才，選派具有多年從事網架安裝經驗的施工和管理人員進行施工，使項目施工在人力資源上得到充分保證。 18 項目部設項目經理、項目執(zhí)行經理、項目總工、施工管理組、質量管理組、安全管理組、材料管理組、技術管理組。項目部組織機構圖如圖 所示。 項目管理崗位職責 （ 1）項目經理（執(zhí)行經理） 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)的各項規(guī)章制度，確保本工程的各項經濟技術指標的全面完成。組織編制工程項目組織設計，包括工程進 度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施等，并組織實施?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調好與業(yè)主、設計部門及監(jiān)理部門的關系。提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。 （ 2）項目總工（技術組） 整理、保管、修改有關技術文件、資料，負責處理現(xiàn)場安裝時的技術性工作，對外向甲方代表或監(jiān)理工程師進行技術交底并解答有關技術問題。提出并驗算為防止因安裝引起整體位移所采取的工法、工序的正確性。向項目經理提供腳手架搭設、安裝單元的劃分、過程驗收、幾何尺寸變形、幾何尺寸檢驗方法等理論依據，下達所有需整改項目、構件尺 寸等方面的整改通知書。 （ 3）質量組 依據國家頒發(fā)的鋼結構質量驗收規(guī)范，擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質檢計劃，安排人員跟蹤檢查，繪制鋼結構構件質檢流程圖，向項目經理提供可能產生質量問題的部位，并提出預防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供質量控制方案，并配合質檢工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋并根據施工程序進行處理。本工程重點檢查支承軸線，拼裝后的幾何尺寸情況，向所有人員有針對性地進行質量教育，并作記錄，配合技術部門、安全部門做好相關工作。 （ 4）施工組 根據工作計劃，合理安排安裝人員、施工分 段、施工工序，繪制具體的網絡圖、進度表，協(xié)調各工作組之間關系，在作業(yè)現(xiàn)場指導施工人員正確施工，解決施工中產生的問題，向項目經理提供可能影響進度的點、位、人，分析并19 提出解決辦法，對所有施工人員進行全過程的安全、質量、思想、紀律教育，由于任務緊，難度大，要特別注意解決進度與安全、進度與質量、交叉作業(yè)和勞動強度與勞動效率等方面的矛盾，切實做到保質、保量、保安全的施工。配合甲方代表、監(jiān)理工程師、項目經理部其他成員在現(xiàn)場的檢查工作，合理劃分區(qū)段、工藝、工序、工步（操作步驟），