【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】編號:版本:A/01程序文件編寫:審核:批準(zhǔn):2004-11-18發(fā)布2004-11-28實施三崎美容美發(fā)用品有限公司發(fā)布程序文件
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】文件類別程??????序供應(yīng)商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】替代物料新供應(yīng)商選擇程序文件編號:批準(zhǔn):替代物料新供應(yīng)商選擇程序
2025-07-07 14:30
【總結(jié)】環(huán)保供應(yīng)商選擇與管理作業(yè)程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-31 19:52
【總結(jié)】----三崎美容美發(fā)用品有限公司編號:SQ/技術(shù)—
2025-07-13 17:11
【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速
2025-01-21 01:43
【總結(jié)】供應(yīng)商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫存持有成本
2025-01-21 01:49
【總結(jié)】Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)SelectaphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoin
2024-11-14 13:03
【總結(jié)】五角星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司E-mail:電話:0571-86878038傳真:0571-86877557杭州市下沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十六街區(qū)商城2幢501室美容美發(fā)公司網(wǎng)站建設(shè)方案目錄前言4一項目分析4445567二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)圖8
【總結(jié)】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊
2025-08-28 11:14
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進(jìn)物料時,
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估,確保為新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品更改以及調(diào)整配套體系的供應(yīng)商滿足本公司的要求。本程序適用于對供應(yīng)商的選擇和評價。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)性和相關(guān)服務(wù)性零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》OHSAS18001-2001《職業(yè)健
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】文件名稱供應(yīng)商評審與考核控制程序文件編號QP--ZJHY--文件版次A/0文件頁碼1/71,目的對供應(yīng)商進(jìn)行評審與考核,尋求最佳配合供應(yīng)商;保證供應(yīng)商具有提供滿足公司規(guī)定要求的能力,促使公司產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定與提高。2,范圍適用于為公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的所有供應(yīng)商的評審與考核。3,職責(zé)供應(yīng)商評審小組:新供應(yīng)商調(diào)查與評審考
【總結(jié)】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績效評價考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理,為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、配套服務(wù)及時準(zhǔn)確提供依據(jù),特制定本制度對供應(yīng)商實行動態(tài)管理,以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績效評價考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本制度中引用而構(gòu)成