【總結】合格供應商的選擇、評定制度為了搞好對供應商的選擇及評價的控制管理,以確保所選供應商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產品和委托服務。特制訂本規(guī)定。一、規(guī)定適用范圍適用于向本公司提供采購產品(包括原材料、零部件等)和委托服務(包括外協(xié)加工、計量機構)的供應商的選擇和評價管理。二、責任部門.1供應部負責本規(guī)定的組織實施。2質檢、車間負責樣
2024-11-04 00:55
【總結】香港XX電器股份有限公司質量管理細則文件:供應商選擇、評價管理規(guī)定文件編號XX-XX-004修訂狀態(tài)生效日期第1頁共6頁對新增供應商的選擇及評價的控制,以確保所挑選的供應商能穩(wěn)定提供符合采購要求的產品和委托服務。適用于向本公司提供采購產品(包括原材料、零部件等)和
2025-09-04 16:00
【總結】廣西柳工機械股份有限公司推土機事業(yè)部供應商績效評價考核程序TW/LG1目的和范圍加強供應商管理,為產品質量提升、供貨穩(wěn)定、新產品開發(fā)迅速、配套服務及時準確提供依據(jù),特制定本制度對供應商實行動態(tài)管理,以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機事業(yè)部提供產品的供應商績效評價考核管理。2引用標準和術語下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成
2025-07-07 12:50
【總結】1、目的對供應商進行評估和考核,確保供應商提供的產品或材料的質量、交付或服務符合/滿足公司的要求。2、適用范圍本程序規(guī)定了DFCP對供應商日常業(yè)績評價及評價升級的操作程序和管理辦法。本程序適用于DFCP供應商的業(yè)績評價及評價升級管理。ISO/TS16949:2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》G
2025-07-07 12:43
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購和供應商評定程序StockControlandProcedureDocumentNo.Version:Effectivedate:2003-08-01擬制madeby:Amy會審reviewer批準Ap
2025-08-23 18:59
【總結】村田貿易有限公司供應商評估程序編號:QM02程序文件頁碼:掌握材料供應商滿足本公司采購的能力,保證所采購的產品符合規(guī)定要求。本程序適用于評估提供材料的供應商。:負責組織評估材料供應商,填寫《供應商評估表》,建立材料供應商檔案。:負責批準《供應商評估表》,《供應商年度評估報告》。:根據(jù)材料的類別及對最終產品的影響,將公司的材料供應商分為A、B
2025-07-07 12:00
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:42
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第58頁共58頁 摘要 本文以第四方物流理論、供應鏈管理理論為理論依據(jù),結合目前國內外第四方物流研究現(xiàn)狀,...
2025-01-17 03:45
【總結】1.目的對剪切、沖壓、焊接和裝配等生產過程控制范圍和方法作規(guī)定,確保過程受控。2.適用范圍適用于公司汽車零件所有生產過程的控制,以及涉及的相關區(qū)域、場所等。3.引用文件ISO/TS16949:2002《質量管理體系汽車行業(yè)生產件和相關服務業(yè)零件組織應用ISO9001:2000的特定要求》GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》OHSA
2025-07-07 15:53
【總結】?一、供應商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結】張建龍【56緣】供應商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運作,采購價格居高不下,同時帶來產品質量保證、交貨時間、售后服務等多重問題。?應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于
2025-01-25 20:40
【總結】資料查找人:蘭振盛演講人:蘭振盛制作人:蘭振盛一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產提供可靠
2025-01-10 06:16
【總結】采采購購管理管理供供應應商的商的選擇選擇與與評評價價宋小平宋小平煙臺煙臺蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團團有限公司有限公司5/4/20231煙臺蘇氏企業(yè)集團有限公司供應商的選擇與評價一、采購管理理念二、建立采購架構與流程三、采購管理的若干要點四、供應商的選擇五、供應商的管理六、供應商的控制5/4/20232煙臺煙臺
【總結】摘要:外購件的質量好壞直接影響著企業(yè)產品的質量水平,對外購件的質量檢驗和評價是企業(yè)質量管理的一項重要內容。本文對外購件質量檢驗方案的經濟性分析、供應商的質量供應能力分析和外購件質量的經濟評價進行了研究,提出了選擇最佳供應商的經濟評價方法。關鍵詞:外購件質量檢驗質量供應能力經濟性分析供應商Abstract:Thequalityofpurchasedpartsor
2025-06-20 04:55
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法.....確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質
2025-01-21 01:25