目標(biāo)與績(jī)效管理圖片-文庫(kù)吧
2025-01-30 12:13 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略及規(guī)劃 總監(jiān) 技術(shù) 總監(jiān) 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 管理企劃 總監(jiān) 產(chǎn)品事業(yè)部 1總裁 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 制 造 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品事業(yè)部 2總裁 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 制 造 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 部 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 區(qū)域 1總裁 區(qū)域 2總裁 城市 7 城市 8 城市 9 城市 10 城市 1 城市 8 城市 3 城市 4 11 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 考核主體 自我評(píng)價(jià) 溝通 評(píng)價(jià) 反饋 12 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 績(jī)效薪酬 職位調(diào)整 成長(zhǎng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等 績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用 13 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 員工績(jī)效薪酬 =獎(jiǎng)金基數(shù) 層級(jí)系數(shù) K1 K2 K3 說(shuō)明： K1表示企業(yè)的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ ～ ）。 K2表示部門的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ 按實(shí)際數(shù)據(jù)計(jì)算 ）。 K3表示個(gè)人的季度業(yè)績(jī)系數(shù)（ 0 ～ ）。 14 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 經(jīng)理級(jí)人員 按年度業(yè)績(jī)強(qiáng)行排序 前 3名獲得額外加薪機(jī)會(huì) 最后 1名將予以降職 中層管理人員 按年度業(yè)績(jī)強(qiáng)行排序 第 1名升職為經(jīng)理人員 前 10名獲得額外升級(jí) 和加薪機(jī)會(huì) 最后 2名將予以降職 基層管理人員 按年度業(yè)績(jī)強(qiáng)行排序 前 2名升職為中層管理人員 前 10名獲得額外升級(jí) 和加薪機(jī)會(huì) 最后 3名將予以降職 員工 按年度業(yè)績(jī)強(qiáng)行排序 前 3名升職為基層管理人員 前 30名獲得額外升級(jí) 和加薪機(jī)會(huì) 最后 5名將予以淘汰 15 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 績(jī)效管理的 3個(gè)功能 激勵(lì)功能 溝通功能 評(píng)價(jià)功能 16 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 五個(gè)基本要素與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距 戰(zhàn)略 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 績(jī)效成績(jī)利用 優(yōu)秀公司 本公司 17 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 績(jī)效管理的激勵(lì)功能 薪酬激勵(lì) 機(jī)會(huì)激勵(lì) 責(zé)任激勵(lì) 18 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 卓越激勵(lì)能力 良好激勵(lì)能力 普通激勵(lì)能力 薪酬 機(jī)會(huì) 責(zé)任 績(jī)效管理的激勵(lì)能力 卓越激勵(lì)能力 良好激勵(lì)能力 普通激勵(lì)能力 薪酬 機(jī)會(huì) 責(zé)任 績(jī)效管理的激勵(lì)能力 薪酬激勵(lì)能力卓越，機(jī)會(huì)和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。 機(jī)會(huì)激勵(lì)能力卓越，薪酬和責(zé)任激勵(lì) 能力良好或普通。 1 2 3 1 2 3 19 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 卓越激勵(lì)能力 良好激勵(lì)能力 普通激勵(lì)能力 薪酬 機(jī)會(huì) 責(zé)任 績(jī)效管理的激勵(lì)能力 責(zé)任激勵(lì)能力卓越，薪酬和機(jī)會(huì)激勵(lì) 能力良好或普通。 1 2 3 20 目 標(biāo) 與 績(jī) 效 管 理 卓越激勵(lì)能力 良好激勵(lì)能力 普通激勵(lì)能力 薪酬激勵(lì)能力 機(jī)會(huì)激勵(lì)能力 責(zé)任激勵(lì)能力 績(jī)效管理
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