某物流儲運公司管理章程-文庫吧
2025-01-30 01:15 本頁面
【正文】 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 7 頁216。 合理布設集團庫并建成物流中心物流網(wǎng)絡 /物流中心短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)216。 集中管理承運商216。 實施棧板化運輸與存放 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 8 頁? 集團庫實際上附屬于分公司，缺乏中立性，由此而引發(fā)集團庫儲運人員兼職分公司事務或業(yè)務操作受分公司影響、調(diào)撥協(xié)調(diào)難等問題? 出貨后，不及時登記入帳? 調(diào)撥時，將舊 /壞機器調(diào)出? 將試用 /退貨機器退入大庫? 分公司囤積熱賣品種? 夸大缺損程度? 規(guī)模較小的分公司其對應的集團庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高? 過多的集團庫造成管理難、費用高、人員多，也難以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流中心? 一家分公司配備一個集團庫 (包括數(shù)個小規(guī)模的中轉(zhuǎn)庫 )的模式不利于發(fā)揮集團優(yōu)勢 (產(chǎn)品品種齊全、能夠獲得較大運輸折扣等 )，導致分貨準確率低，也不能適應集團的快速發(fā)展目前每個分公司設置集團庫的做法引發(fā)許多管理上的問題與弊端，這個做法不但無法有效的支援銷售業(yè)務，更造成實施現(xiàn)代化物流中心的困難。通過一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團庫的主要問題如下：短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡 /物流中心 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁規(guī)模較小的分公司其對應的集團庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高。 根據(jù) IBM非配件類產(chǎn)品 97/10至 98/6的調(diào)撥數(shù)據(jù)分析,哈爾濱 、長春、大連、濟南和西安的銷售量中調(diào)撥量 (入 )占了三分之一或以上。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡 /物流中心 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁? A. Losch 理論? 利潤最大化? 只有正常利潤，無超額利潤? 運輸費率單一，原材料分布均勻? 勞動人口均勻分布，市場范圍內(nèi)的消費者是無差異的? Rawston 理論 (工業(yè)區(qū)位之三原則 )? 社會政治 (法令、勞力供應、生活需求、都市均衡發(fā)展 )? 工業(yè)經(jīng)濟因素 (原料、市場、運輸、地價、技術環(huán)境 )? 自然環(huán)境與設施 (氣候、地形、動力、用水、排水 )? 中點及中心理論? 運輸距離總和最小 (運輸成本最小化 )? 最長服務距離最小化 (最低服務水準 )、? 多位置點時計算復雜集團庫的優(yōu)化 (如怎樣規(guī)劃物流中心的數(shù)量、容量及其位置等 )必須綜合平衡倉庫費用、運輸費用及客戶服務水平等多項要素以達到最佳 /優(yōu)化模式。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡 /物流中心 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 11 頁各種物流網(wǎng)絡的優(yōu)化方法各有千秋，卻都基于多項假設條件，實際情況通常不可能同時滿足所有的假設條件，
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