成本管理分析-文庫吧
2025-01-29 22:28 本頁面
【正文】 人工 +間接 ? 制造費用 =制造費用 ? ? 銷售費用 +管理費用 + ? 財務費用 =期間費用 生產(chǎn) 成本 總經(jīng)營成本 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 成本核算流程和方法 ? 核算流程 直接材料 直接人工 制造費用 生產(chǎn)成本 產(chǎn)成品 主營業(yè)務成本 發(fā)生時計入生產(chǎn)成本 完工時計入產(chǎn)成品 銷售收入確認時計入業(yè)務成本 ? 核算方法： 1） 終端產(chǎn)品：分批成本法 2） 系統(tǒng)產(chǎn)品：項目成本核算 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 ? 分批領料：批次發(fā)料以 BOM清單物料 數(shù)量＝ BOM材料成本；每次領用材料必須將對應的生產(chǎn)批號寫清楚 ， 退料 、 換料 、 損耗同理； ? 分批加工：批次加工費 ? 制造費用分攤：當月所有制造費用按照加權(quán)平均原則分攤到各批次成本 ? 批次生產(chǎn)成本＝批材料成本＋加工費＋分攤的制造費用 ? 單位產(chǎn)品成本＝批生產(chǎn)成本 /數(shù)量 分批成本核算方法 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 實際成本與標準成本計算制度 ? 實際成本計算制度：會計作帳是以計算產(chǎn)品的實際成本為依據(jù)。帳外設定成本標準，進行成本差異分析。 ? 標準成本計算制度：會計作帳依據(jù)計算產(chǎn)品的標準成本為主要依據(jù)，一定時期后匯總成本差異，進行差異分析。 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 目標成本 — 企業(yè)未來一定時期產(chǎn)品成本預期達到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標，是目標管理在成本管理中的運用。 標準成本 — 企業(yè)在一定時期產(chǎn)品的平均水平?；蛘吣撤N產(chǎn)品在同行業(yè)的平均水平。 目標成本與標準成本 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 ? 系統(tǒng)成本以項目為對象 ? 一個項目即一個銷售合同 ? 項目成本＝項目設備材料成本＋施工成本＋直接服務于該項目的人工成本 （ 工資 、 差旅 、 招待 、 交通 、 辦公等 ） ＋技術支持 、 培訓 、 售后服務 ? 原則：收入與成本配比原則 ， 報價清單所列的收費項目都應該在成本歸集中列入 項目成本核算方法 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 ? 項目成本主要針對商務合同所直接發(fā)生的成本 ? 研發(fā)成本實質(zhì)是一種期間費用 ， 屬管理費用范疇 ，所以也叫研發(fā)費用 。 沒有商務合同的時候研發(fā)成本照樣發(fā)生 ? 研發(fā)成本一般也是按照項目進行歸集 ， 限研發(fā)項目 （ 或產(chǎn)品項目 ） ， 在商務合同之前就已發(fā)生 。 ? 研發(fā)成本包括：研發(fā)人員費用 （ 工資 、 差旅等 ） 、試制試產(chǎn) （ 材料 、 測試 ） 、 折舊 。 ? 研發(fā)投入＝研發(fā)費用＋固定資產(chǎn)投入＋試制試產(chǎn)費 項目成本與研發(fā)成本區(qū)別 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 成本管理與成本控制 ? 成本管理：是從產(chǎn)品的設計、試制到生產(chǎn)、銷售的整個過程中對各種成本費用所進行的組織、計劃、控制、核算、分析、考核等工作的總稱，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間。（成本管理的主要手段是成本控制） ? 成本控制：是指對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制，促進預定目標實現(xiàn)的活動。簡言之，即降低成本的活動。 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 成本管理體系 成本預測，確定目標 制定成本計劃 過程中 成本控制 成本核算，實際數(shù)據(jù)與目標的差異 投產(chǎn)前 成本控制 反饋 成本控制 成本分析與成本考核 廈門市恒信網(wǎng)元通信技術有限公司 成本預測－全面預算體系 銷售預算 生產(chǎn)預算 期末存貨預算 銷售 、 管理 、財務費用預算 預計資產(chǎn)負債表 制造費用預算 直接材料預算 直接人工預算 現(xiàn)金預
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