成本管理及利潤(rùn)管理知識(shí)分析-文庫(kù)吧
2026-01-02 23:23 本頁(yè)面
【正文】 和 AC之間：? MC＜ AC時(shí)， AC減少? MC =AC時(shí)， AC最小? MC＞ AC時(shí)， AC增加? MC和 AVC之間： ? MC＜ AVC時(shí)， AVC減少? MC =AVC時(shí)， AVC最小? MC＞ AVC時(shí)， AVC減少6) MC曲線(xiàn)和 AC、 AVC曲線(xiàn)的關(guān)系A(chǔ)CMCAVCA’B’管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章總 結(jié)TCTVCTFCACMCAFCAVCA BC管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章第三節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用252。 貢獻(xiàn)分析法252。 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章一、貢獻(xiàn)分析法1. 貢獻(xiàn)：一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)2. 貢獻(xiàn) =增量收入 — 增量成本管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章2. 貢獻(xiàn)分析法167。 通過(guò)貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來(lái)判斷一個(gè)方案是否可以被接受的方法1) 貢獻(xiàn)大于 0，決策能使利潤(rùn)增加，方案可行2) 貢獻(xiàn)小于 0，決策能使利潤(rùn)減少，方案不可行3) 如果兩個(gè)以上方案的貢獻(xiàn)值都大于 0，則選擇貢獻(xiàn)大的方案管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章3. 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)1) 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一單位產(chǎn)量給企業(yè)增加多少利潤(rùn)2) 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格 單位變動(dòng)成本 價(jià)格 =單位變動(dòng)成本 +單位固定成本 +利潤(rùn) 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =單位固定成本 +利潤(rùn)3) 企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)時(shí)，貢獻(xiàn)與固定成本相等管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章例 1? 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 2元，總固定成本為10 000元，原價(jià)為 3元。現(xiàn)有人愿意以 5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活可干。? 問(wèn)企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章解：? 貢獻(xiàn) =單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 =（ —2 ） 5 000=2500 因?yàn)樨暙I(xiàn)大于 0，所以可以接受訂貨? 企業(yè)如果接受訂貨，訂貨后的利潤(rùn)為 TR—TC=5 000— （ 10 000 +25 000 ） =—7500 元? 企業(yè)如果不接受訂貨，訂貨后的利潤(rùn)為 TR—TC= —10 000 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用1. 是否接受訂貨2. 是自制還是外購(gòu)3. 發(fā)展何種新產(chǎn)品4. 虧損的產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)5. 有限資源怎樣最優(yōu)利用6. 向公司內(nèi)，還是向公司外購(gòu)買(mǎi)管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第五章1. 是否接受訂貨167。 比較訂貨產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品的成本1) 當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，且新的訂貨不影響企業(yè)的正產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)，只要價(jià)格高于企業(yè)的單位變動(dòng)成本，企業(yè)就可以接受訂貨2) 當(dāng)企業(yè)沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力，或者
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1