【正文】 模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) (Scale of Diseconomy)產(chǎn)品平均成本產(chǎn)量最佳運(yùn)行水平n 個(gè)產(chǎn)品的工廠 2n 個(gè)產(chǎn)品的工廠 3n 個(gè)產(chǎn)品的工廠4n 個(gè)產(chǎn)品的工廠生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)驗(yàn)曲線、經(jīng)驗(yàn)曲線 (Learning Curve)l 隨著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或從事某種業(yè)務(wù)的累計(jì)數(shù)量隨著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或從事某種業(yè)務(wù)的累計(jì)數(shù)量的增加，經(jīng)驗(yàn)不斷地積累，其生產(chǎn)成本不斷地下降，呈的增加，經(jīng)驗(yàn)不斷地積累，其生產(chǎn)成本不斷地下降，呈現(xiàn)出某種下降的規(guī)律?，F(xiàn)出某種下降的規(guī)律。n 產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) (Learning Effect) ：累計(jì)產(chǎn)量每：累計(jì)產(chǎn)量每增大一倍，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接成本將下降到一個(gè)增大一倍，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接成本將下降到一個(gè)固定的百分率固定的百分率n 從經(jīng)驗(yàn)曲線因素考慮，影響單位成本的因素為：累從經(jīng)驗(yàn)曲線因素考慮，影響單位成本的因素為：累計(jì)產(chǎn)量計(jì)產(chǎn)量 (Accumulative Output)和曲線斜率和曲線斜率生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院l對(duì)降低成本的潛力具有最大影響因素：對(duì)降低成本的潛力具有最大影響因素：n行業(yè)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) (Learning Effect in the Industry)n市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)速度市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)速度 (Rate of Market Demand Increase)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線單位產(chǎn)品直接成本品累計(jì)產(chǎn)量40302023255075100(10,100)(20,)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)合 (Combination of Scale of Economy and Learning Curve) l 企業(yè)經(jīng)常綜合采用這兩種策略：企業(yè)經(jīng)常綜合采用這兩種策略： 擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模 →→ 規(guī)模效益規(guī)模效益 →→ 降低成本，低價(jià)格降低成本，低價(jià)格 →→ 需求增大需求增大 → 進(jìn)一步增加產(chǎn)量進(jìn)一步增加產(chǎn)量 → 進(jìn)一步降低價(jià)格進(jìn)一步降低價(jià)格 →→ 需求需求 ↑↑l 要成功結(jié)合這兩者，需滿足以下條件要成功結(jié)合這兩者，需滿足以下條件 : a. 產(chǎn)品滿足用戶需要產(chǎn)品滿足用戶需要 b. 市場(chǎng)有足夠的需求量市場(chǎng)有足夠的需求量生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 (六六 ) 能力聚焦能力聚焦 (Capacity Focus)n生產(chǎn)能力聚焦在某幾個(gè)有限的目標(biāo)時(shí)生產(chǎn)能力聚焦在某幾個(gè)有限的目標(biāo)時(shí) ,往往可以工作得更好往往可以工作得更好n能力聚焦的概念可以通過(guò)廠中廠的構(gòu)架來(lái)運(yùn)作能力聚焦的概念可以通過(guò)廠中廠的構(gòu)架來(lái)運(yùn)作 (PWPs, Plants Within Plants)n一個(gè)能力聚焦的企業(yè)一個(gè)能力聚焦的企業(yè) (Capacity Focused Company)，可以，可以有若干個(gè)有若干個(gè) PWP，每一個(gè)，每一個(gè) PWPs，將相關(guān)設(shè)備、工序和人員聚焦，將相關(guān)設(shè)備、工序和人員聚焦配置和管理，生產(chǎn)針對(duì)特殊細(xì)分市場(chǎng)配置和管理，生產(chǎn)針對(duì)特殊細(xì)分市場(chǎng) (Specially Segmented Market)的相對(duì)窄的產(chǎn)品組合的相對(duì)窄的產(chǎn)品組合 w 針對(duì)不同地域生產(chǎn)特定品位的產(chǎn)品針對(duì)不同地域生產(chǎn)特定品位的產(chǎn)品 w 及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)服務(wù)具有較大的優(yōu)勢(shì)及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)服務(wù)具有較大的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院n與工藝專(zhuān)業(yè)化與工藝專(zhuān)業(yè)化 (ProcessOriented Specialization)和和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 (ProductOriented Specialization)不同不同n由美國(guó)著名生產(chǎn)作業(yè)管理專(zhuān)家威克漢由美國(guó)著名生產(chǎn)作業(yè)管理專(zhuān)家威克漢 斯金納斯金納 (Wickham Skinner)提出，所基于的理論：簡(jiǎn)單性提出，所基于的理論：簡(jiǎn)單性 (Simplicity)、重復(fù)性重復(fù)性 (Repetition))、經(jīng)驗(yàn)曲線、經(jīng)驗(yàn)曲線 (Learning Curve)效應(yīng)效應(yīng)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)l 能力計(jì)劃除了在時(shí)間上有所區(qū)別外，不同層次管理能力計(jì)劃除了在時(shí)間上有所區(qū)別外，不同層次管理者，關(guān)心層面不同者，關(guān)心層面不同n 企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理：總體能力企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理：總體能力(Total capacity) 、投資、投資 (Investment)n 工廠經(jīng)理：以最優(yōu)方式滿足預(yù)期需求工廠經(jīng)理：以最優(yōu)方式滿足預(yù)期需求(Optimized ways to meet expected need) ，涉，涉及庫(kù)存、勞力等及庫(kù)存、勞力等n 一線生產(chǎn)主管：設(shè)備一線生產(chǎn)主管：設(shè)備 (facilities)與人力資源與人力資源(human resource)的結(jié)合，如何完成每天工作的結(jié)合，如何完成每天工作量量上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院(一一 ) 能力計(jì)劃的時(shí)間類(lèi)別能力計(jì)劃的時(shí)間類(lèi)別 (Time Horizons for Capacity Planning)長(zhǎng)期能力計(jì)劃、長(zhǎng)期能力計(jì)劃 (Longrange capacity planning)一年以上：廠房、設(shè)備等，高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與參與一年以上：廠房、設(shè)備等，高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與參與中期能力計(jì)劃、中期能力計(jì)劃 (Intermediaterange capacity planning)月度或季度、招聘、解聘、新工具、小設(shè)備、外協(xié)等月度或季度、招聘、解聘、新工具、小設(shè)備、外協(xié)等短期能力計(jì)劃、短期能力計(jì)劃 (Shortrange capacity planning)短于短于 1個(gè)月的計(jì)劃、日程計(jì)劃或周計(jì)劃、加班、人員調(diào)動(dòng)等個(gè)月的計(jì)劃、日程計(jì)劃或周計(jì)劃、加班、人員調(diào)動(dòng)等能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院(二二 ) 產(chǎn)能平衡問(wèn)題產(chǎn)能平衡問(wèn)題 (Balance Between Production and Capacity)維持系統(tǒng)平衡、維持系統(tǒng)平衡 (Maintaining System Balance)l 對(duì)系統(tǒng)平衡對(duì)系統(tǒng)平衡 (System Balance)的傳統(tǒng)理解的傳統(tǒng)理解各階段能力相等各階段能力相等 (每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等 )能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院l這種理想狀態(tài)不可能，原因：這種理想狀態(tài)不可能，原因：1) 每一階段的最佳運(yùn)作水平每一階段的最佳運(yùn)作水平 (Optimized Operating Level)不同不同2) 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求經(jīng)常變化，此時(shí)沒(méi)有必要從頭到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求經(jīng)常變化，此時(shí)沒(méi)有必要從頭到尾調(diào)整，而應(yīng)使用速度最快，損失最小的調(diào)整方法尾調(diào)整，而應(yīng)使用速度最快，損失最小的調(diào)整方法3) 生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程 (Production Process)動(dòng)態(tài)，本身會(huì)發(fā)動(dòng)態(tài)，本身會(huì)發(fā)生一些變化（質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?huì)使平衡計(jì)劃被生一些變化（質(zhì)量、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)龋?huì)使平衡計(jì)劃被破壞，出現(xiàn)不平衡破壞，出現(xiàn)不平衡能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院市場(chǎng)需求 ↓已投入第一階段 第二階段已投入第一階段 第二階段市場(chǎng)需求 ↑安全庫(kù)存能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院l 用以下方法維護(hù)系統(tǒng)平衡：用以下方法維護(hù)系統(tǒng)平衡： 解決不平衡的方法很多，主要針對(duì)瓶頸資源的管理解決不平衡的方法很多，主要針對(duì)瓶頸資源的管理（加班、租用設(shè)備、外協(xié)等）增加瓶頸階段的能力（加班、租用設(shè)備、外協(xié)等）(Increasing capacity on bottleneck)b. 在瓶頸前設(shè)置緩沖庫(kù)存在瓶頸前設(shè)置緩沖庫(kù)存(Placing buffer inventory before bottleneck)能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院產(chǎn)能平衡的三種選擇方式：、產(chǎn)能平衡的三種選擇方式：l 需求的增長(zhǎng)或變動(dòng)是連續(xù)的，而生產(chǎn)能力需求的增長(zhǎng)或變動(dòng)是連續(xù)的，而生產(chǎn)能力 (Production Capacity)由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的原因必須分階段增加，由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的原因必須分階段增加，形成產(chǎn)能平衡需求的矛盾。形成產(chǎn)能平衡需求的矛盾。l 解決這種矛盾有三種選擇：解決這種矛盾有三種選擇：能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院產(chǎn)能平衡的三種選擇方式產(chǎn)能平衡的三種選擇方式需求件數(shù) 產(chǎn)能tA 、能力超前、能力超前 （（ CapacityLead））能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院產(chǎn)能件數(shù)需求tC 、能力滯后、能力滯后 （（ CapacityLag））能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院需求件數(shù)產(chǎn)能B 、大體同步、大體同步 （（ AverageCapacity））能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 (Capacity Lead). 保證需求的滿足，形成間保證需求的滿足，形成間歇的過(guò)剩產(chǎn)能歇的過(guò)剩產(chǎn)能 : 為預(yù)期的需求增長(zhǎng)