海爾管理創(chuàng)新軌跡--引爆中國(guó)第一執(zhí)行力-文庫(kù)吧
2025-01-29 21:21 本頁(yè)面
【正文】 管事憑效果 ? 管人憑考核 ? 問(wèn)題要糾偏 ? 結(jié)果要兌現(xiàn) 事事都創(chuàng)新 人人都經(jīng)營(yíng) 通過(guò)管人來(lái)管事 通過(guò)抓實(shí)來(lái)抓人 OEC的具體含義 可以概括為 “一二三、三六九” 一個(gè)核心： 根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場(chǎng)，不斷提高工作目標(biāo)。 兩個(gè)基本工作方法 三個(gè)基本原則 三個(gè)體系 六個(gè)典型管理法 九個(gè)要素 OEC的兩個(gè)基本工作方法 日清工作法 區(qū)域管理法（定置管理法） ?當(dāng)日工作當(dāng)日清 ?班中控制班后清 ?員工自清為主，組織清理為輔 日清工作法 管理工作總帳： 包含工作項(xiàng)目、目標(biāo)值、先進(jìn)母本、現(xiàn)狀及差異難點(diǎn)、實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門、工作的標(biāo)準(zhǔn)、見證性資料、審核辦法等 管理工作分類帳： 與總帳格式相同的把部門目標(biāo)按照工作分工分解到具體的責(zé)任人 到部門 到人 到事 管理工作明細(xì)帳： 即工作控制日清臺(tái)帳，每個(gè)人每天對(duì)自己的工作進(jìn)行日清 三本帳 日清欄： 包含兩部分，一部分是在每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的一級(jí)大表，每 4小時(shí)由巡檢人員登記填寫，公示；另一部分是職能人員對(duì)七方面進(jìn)行巡檢時(shí)的記錄和每天的日清欄考評(píng)意見，對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個(gè)員工的各個(gè)要素量化為價(jià)值，每天由員工自計(jì)日薪并填寫記帳，上一級(jí)及閘口位抽查，月底匯總。 現(xiàn)場(chǎng)管理日清表： 分區(qū)域日清（即質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律日清）和職能日清（各職能部門對(duì)本部門的職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行的日清） 三個(gè)表 ?整理（ Seiri） —— 定置： 目視知數(shù) /色彩管理 ?區(qū)分要與不要的東西，物品分類 ?留下必要的，其他都清除掉 ?整頓（ Seiton） —— 明了的看板系統(tǒng)， 4小時(shí)“三定” JIT ?定位、歸位、標(biāo)識(shí) ?有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí) ?清掃（ Seiso） —— 區(qū)域責(zé)任到人 ?工作場(chǎng)所所有能看見的地方全清掃干凈 ?打掃、去臟、去亂 ?清潔（ Seiketsu） —— 激勵(lì)考核到人 ?維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 ?維護(hù)成果、根絕一切污染源 ?素養(yǎng)（ Shitsuke） —— 日清系統(tǒng) ?每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度 ?養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣、自動(dòng)自發(fā) ?安全（ Safety） —— 有效的保障系統(tǒng) ?一切工作均以安全為前提 ,消滅一切安全事故源 ?形成可以推廣的操作平臺(tái)及預(yù)防平臺(tái) 區(qū)域管理法（定置管理法） 6S OEC的二個(gè)基本方法 ——區(qū)域管理日清工作法 ? 區(qū)域日清所要解決的主要問(wèn)題 各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)七項(xiàng)內(nèi)容的受控狀況； 發(fā)生問(wèn)題的原因及責(zé)任分析； 員工當(dāng)天工資收入測(cè)算。 區(qū)域日清主要包括七項(xiàng)內(nèi)容： ? 質(zhì)量日清 ：主要對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量?jī)r(jià)值券等情況進(jìn)行清理。 ? 工藝日清 ：主要對(duì)當(dāng)天的首件檢驗(yàn)結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對(duì)比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。 ? 設(shè)備日清 ：主要對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。 ? 物耗日清 ：主要對(duì)材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責(zé)任進(jìn)行分類清理。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃日清 ：主要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實(shí)際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理。 ? 文明生產(chǎn)日清 ：主要對(duì)分管區(qū)域的定量管理、衛(wèi)生、安全及責(zé)任進(jìn)行清理。 ? 勞動(dòng)紀(jì)律日清 ：主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。 ? 上述七項(xiàng)日清內(nèi)容，是在各職能人員控制的基礎(chǔ)上，由區(qū)域上的員工進(jìn)行清理，并把清理情況及結(jié)果填入“ 3E”卡。 OEC的三個(gè)基本原則 ?閉環(huán)的原則 歸零化管理 PDCA ?比較分析的原則 縱向 ： 與去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比較； 橫向 ： 與同行業(yè)水平、國(guó)際先進(jìn)水平比較 ?不斷優(yōu)化的原則 木桶理論 OEC的三個(gè)構(gòu)成體系 ?目標(biāo)體系 ?指標(biāo)具體，可以量化 ?責(zé)任到人 ?管理不漏項(xiàng) ?階段性評(píng)審及調(diào)整 ?日清體系 ?日清－周評(píng)－月考核 ?關(guān)鍵是復(fù)審－市場(chǎng)確認(rèn)效果 ?激勵(lì)機(jī)制 ?即時(shí)激勵(lì) ?三公原則 日清體系 激勵(lì)體系
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