外部籌援與咨詢方法-文庫吧
2025-01-29 21:15 本頁面
【正文】 ，防止優(yōu)勢被消減和失控 如何認識企業(yè)的核心競爭能力 ? （ 一） Skill or knowledge sets, not products or ，而不是產(chǎn)品和功能 – 以知識為基礎的活動才是生產(chǎn)和服務的價值創(chuàng)造源泉 – 研究與開發(fā)、產(chǎn)品設計、流程分析與設計、后勤保障和物流管理、市場調(diào)研、市場營銷技巧、廣告和產(chǎn)品分撥、客戶服務等。 – 以上內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈 如何認識企業(yè)的核心競爭能力 ? （ 二） Flexible, longterm platformscapable of adaptation or evolution. 靈活、長期的業(yè)務平臺，能夠有較強的適應性和成長性 – 建立優(yōu)勢性技術能力，把握客戶的需求核心 – Motorola 推崇“ superior quality, portable munications” 如何認識企業(yè)的核心競爭能力 ? （三） Unique sources of leverage in the value chain. 在價值鏈中的獨特的杠桿資源 – 知識資源是最重要的杠桿資源 – 提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法、提高生產(chǎn)效率的方法等 – INTEL公司的芯片設計 如何認識企業(yè)的核心競爭能力 ? （四） Areas where the pany can dominate. 企業(yè)具有絕對優(yōu)勢的領域 – 時刻保持領先地位 如何認識企業(yè)的核心競爭能力 ? （五） Elements important to customers in the long run. 對客戶有長期重要意義的因素 – 滿足最終的客戶不斷變化的需要是企業(yè)發(fā)展的動力 – 抓住了客戶的最終需要就提供了企業(yè)發(fā)展的空間 如何認識企業(yè)的核心競爭能力 ? （六） Embedded in the anization’ s system. 核心競爭能力應依托于組織系統(tǒng) – 技術人員的離開不會使企業(yè)垮臺 – 企業(yè)應將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和企業(yè)文化 – 包括：企業(yè)的價值、管理系統(tǒng)等 外部籌援的收益與風險控制 ? 外部籌援最重要的戰(zhàn)略性好處： ? Outsourcing has bee a major strategy to tap the rapid response and innovative capabilities of small enterprises 外部籌援的收益與風險控制 ? 波士頓咨詢公司的研究表明： ? Western panies outsource primarily to save on overhead or shortterm cost… 外部籌援的收益與風險控制 ? 外部籌援的戰(zhàn)略： ? The Japanese outsource primarily to improve efficiency and quality of their own processes ? 防止： loss of critical skills or developing the wrong skills. 外部籌援的收益與風險控制 ? 外部籌援的戰(zhàn)略： ? Outsourcing can often increase total innovation potential substantially through leveraging multip
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