【總結】幼師專業(yè)的發(fā)展與幼教質(zhì)量的全面提高---略論幼兒多元智力理論姓名:王XX學號:XXXXXXXXXXXX專業(yè):學前教育工作單位:XXXXX機關幼兒園摘要:智力是指以思維為核心的幾種能力的組合,即言語—語言智力、音樂—節(jié)奏智力、邏輯—數(shù)理智力、視覺—空間智力、身體—動覺智力、自知自省智力、人際交往智力和自然觀察智力。這是一種全新的智力觀,讓我們曾經(jīng)單一、平面的智力觀多元化、立體化了
2025-04-29 07:08
【總結】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉軌戰(zhàn)略?在韓國金融風暴中,三星電子經(jīng)過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產(chǎn)業(yè),進行專業(yè)化經(jīng)營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務:數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【總結】首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購并、重組首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何
2025-02-20 16:31
【總結】醫(yī)院文獻信息服務多元化廣東省人民醫(yī)院陳小忠1、環(huán)境變化網(wǎng)絡發(fā)展的變化?Inter的普及,越來越多的人選擇網(wǎng)絡作為獲取信息的渠道,讀者改變了過去親自到圖書館查詢所需資源及利用圖書館服務的習慣。通過網(wǎng)絡來獲取文獻資源或通過網(wǎng)絡利用圖書館所提供的服務。2023年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將達2023-01-
2025-01-17 01:59
【總結】氣象短信多元化營銷推廣李娜廣東省氣象科技服務中心2023年11月25日主要內(nèi)容*廣東氣象短信發(fā)展現(xiàn)況*氣象短信幾種多元化營銷方式*群發(fā)短信*電話外呼*交叉營銷*組合營銷*捆綁營銷*發(fā)展思路廣東氣
2025-01-17 21:06
【總結】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略n相關多元化戰(zhàn)略n不相關多元化戰(zhàn)略n公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結構選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-19 01:21
【總結】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護,得到了較快的發(fā)展,同時企業(yè)注重與國際的先進技術合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國內(nèi)相關產(chǎn)品的
2025-01-28 12:55
【總結】06財管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財務分析研究對象選取理由作為08年北京奧運會白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國家電業(yè)的領頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 02:01
【總結】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略v相關多元化戰(zhàn)略v不相關多元化戰(zhàn)略v公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結構選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-08 20:59
【總結】多元化渠道建設實施路徑2023年6月A.客戶導向渠道制勝3?B.垂直管理橫向分開7?C.七大部門八大渠道21?D.渠道營銷產(chǎn)品配控27?E.單獨核算規(guī)范考核37?F.渠道邊界定規(guī)定則39?G.隊伍專屬標準運行42?H.差異推進二年
2025-01-13 11:39
【總結】從報表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準備?一、財務狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財務狀況分析2?二、多元化程度分析
2025-01-11 12:08
【總結】多元化的現(xiàn)代建筑發(fā)展趨向走向主流——現(xiàn)代主義的普及1940—1960形成于兩戰(zhàn)之間的現(xiàn)代主義經(jīng)過戰(zhàn)爭時期與戰(zhàn)后時期的考驗↓逐步取代西方數(shù)百年的學院派↓現(xiàn)代建筑思潮主流“國際式”普及二戰(zhàn)后,歐洲現(xiàn)代派在戰(zhàn)后重建中發(fā)揮重要作用↓↑
2025-02-08 20:58
【總結】企業(yè)成長與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學博士Tel:2644161Email:惠州學院經(jīng)濟與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長的多元化戰(zhàn)略講座內(nèi)容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個個不同?有位美國學者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【總結】向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,
2025-02-27 16:23