【正文】 干部隊(duì)伍理順員工職業(yè)通道，確保企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰吸引和挽留優(yōu)秀人才，激發(fā)和提升員工隊(duì)伍士氣招聘計(jì)劃以滿足部門需求為主，缺乏公司整體人才戰(zhàn)略布局思考培訓(xùn)計(jì)劃流于被動(dòng)，人才開發(fā)滯后干部評(píng)價(jià)體系不合理，人才考核使用計(jì)劃缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬方案吸引力不高，員工滿意度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對(duì)人才這一核心資源的獲取、分配、高效運(yùn)用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響總體戰(zhàn)略實(shí)施的效果。 產(chǎn)生人才結(jié)構(gòu)性的供求不平衡現(xiàn)象，有的部門人員數(shù)量充足，但缺乏符合崗位要求的員工，一些崗位無人承擔(dān)，人與事不協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期如此，公司的人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。 對(duì)人力資源管理后續(xù)職能的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)，沒有規(guī)劃就失去了依據(jù)。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源規(guī)劃216。招聘管理216。培訓(xùn)開發(fā)216。薪酬激勵(lì)216?？?jī)效考核問題綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務(wù)招聘 、培訓(xùn)開發(fā)、考核、激勵(lì)人才、人與事匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證如果將整個(gè)人力資源管理比作一個(gè)生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個(gè)生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司缺乏作為招聘重要依據(jù)的崗位說明書 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力提高激 勵(lì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 績(jī)效評(píng)估人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 崗位說明書崗位說明書為人力資源工作奠定基礎(chǔ)，是一切人力資源管理工作的起點(diǎn)由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的職位描述體系，造成人力資源部在每次招聘前都需要用人單位明確對(duì)所需人才的資格要求，在招聘過程中面試人員對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)聘人員對(duì)將來從事的工作也沒有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23存在有多個(gè)招聘權(quán)的部門雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門招聘權(quán)，但在工作中事實(shí)上存在部分部門出現(xiàn)人員短缺時(shí)直接自行招聘的現(xiàn)象 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員人力資源部實(shí)施招聘用人需求用人部門實(shí)施招聘人才市場(chǎng)這種現(xiàn)象導(dǎo)致的可能結(jié)果是公司對(duì)外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計(jì)劃的無序，進(jìn)一步導(dǎo)致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業(yè)，對(duì)應(yīng)聘人員的選拔不科學(xué)；影響公司在人才市場(chǎng)的形象。 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源部門在招聘過程中沒有充分發(fā)揮職能 人力資源部在對(duì)應(yīng)聘人員的選拔中參與度不高，停留在簡(jiǎn)歷篩選、證件審查等事務(wù)性工作中用人部門缺乏人才招聘的專業(yè)技術(shù)和工具，主要關(guān)注應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，缺乏對(duì)應(yīng)聘人員的全面了解和把握人力資源部在一個(gè)招聘流程的始終應(yīng)承擔(dān)對(duì)應(yīng)聘人員把關(guān)的責(zé)任，全面參與招聘過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，為公司選拔符合要求的優(yōu)秀人才 制定招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息初選應(yīng)聘人員組織面試評(píng)價(jià)確定合格人選… …人力資源部 用人部門管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23外部招聘渠道不夠豐富 高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、財(cái)務(wù)人才以及部分專業(yè)技術(shù)人才，技術(shù)要求較低的搬運(yùn)工、裝卸工、奶牛飼養(yǎng)人員等，現(xiàn)有招聘渠道不能有效滿足上述需求 招聘渠道相對(duì)不豐富，使公司對(duì)優(yōu)秀人的選擇范圍不寬，影響公司未來發(fā)展對(duì)人才的多樣化需求的滿足 人才市場(chǎng)招 聘會(huì)大專院校同業(yè)單位網(wǎng)上招聘實(shí)線為主要招聘渠道虛線表示未使用或運(yùn)用不充分獵頭公司專業(yè)網(wǎng)站管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23面試人員缺乏培訓(xùn)，招聘技術(shù)欠缺公司現(xiàn)行面試方式以用人部門選拔為主。但用人部門參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。實(shí)際工作中存在用人部門抱怨人力資源部門選來的人與用人部門的要求不相符的現(xiàn)象 導(dǎo)致這些現(xiàn)象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述體系，招聘工作缺乏明確的依據(jù)以外，另外一個(gè)直接原因就是面試人員缺乏招聘所需的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，面試過程中對(duì)應(yīng)聘人員的把握不到位 人力資源部用人部門應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員應(yīng)聘人員面試選擇………管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23沒有建立規(guī)范針對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)體系，不能完整反映應(yīng)聘者的真實(shí)情況 公司缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)體系 各層領(lǐng)導(dǎo)、各部門在招聘中應(yīng)承擔(dān)何種職責(zé)？ 采用什么方式進(jìn)行面試 ？面試需要測(cè)試的內(nèi)容 ？ 用何種表格記錄面試結(jié)果 ？ 各部門對(duì)應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)角度不同，招聘來的人員良莠不齊 ……管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23內(nèi)部公開競(jìng)聘取得了較好的效果，但同時(shí)也出現(xiàn)了部分不足 內(nèi)部公開競(jìng)聘激勵(lì)員工上進(jìn)發(fā)揚(yáng)民主避免暗箱操作了解各方意見相對(duì)公平評(píng)價(jià)競(jìng)聘人員對(duì)于一些關(guān)鍵管理崗位，一年一聘過于頻繁，不利于延續(xù)開展工作，長(zhǎng)期性策略不能充分執(zhí)行，公司戰(zhàn)略難以連續(xù)貫徹 缺乏對(duì)崗位全面考核，參與投票人員對(duì)競(jìng)聘者缺乏全面了解，投票結(jié)果不能公平評(píng)價(jià)競(jìng)聘者在原先崗位上的工作成績(jī) 調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性過于民主導(dǎo)致部分干部不敢大膽管理操作方式值得商榷 部分競(jìng)聘者在競(jìng)聘之前請(qǐng)客吃飯、培養(yǎng)關(guān)系、暗中許愿等拉選票的現(xiàn)象發(fā)生 管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。招聘管理216。培訓(xùn)開發(fā)216。薪酬激勵(lì)216?？?jī)效考核問題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強(qiáng)滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊(duì)伍培訓(xùn)功能 培訓(xùn)目標(biāo)公司目前的培訓(xùn)只為滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為傳授知識(shí)和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度不夠健全公司培訓(xùn)制度公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系尚不能做到對(duì)培訓(xùn)的全過程有一個(gè)系統(tǒng)指導(dǎo)，雖然人力資源部門根據(jù)集團(tuán)文件精神制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)容不夠詳細(xì)，缺乏操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則 如何確定培訓(xùn)人員？ 如何確