【正文】 干部隊伍理順員工職業(yè)通道，確保企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰吸引和挽留優(yōu)秀人才，激發(fā)和提升員工隊伍士氣招聘計劃以滿足部門需求為主，缺乏公司整體人才戰(zhàn)略布局思考培訓計劃流于被動，人才開發(fā)滯后干部評價體系不合理，人才考核使用計劃缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬方案吸引力不高，員工滿意度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對人才這一核心資源的獲取、分配、高效運用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競爭力，從而影響總體戰(zhàn)略實施的效果。 產(chǎn)生人才結構性的供求不平衡現(xiàn)象，有的部門人員數(shù)量充足，但缺乏符合崗位要求的員工，一些崗位無人承擔，人與事不協(xié)調(diào)。長期如此，公司的人才結構與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。 對人力資源管理后續(xù)職能的實施產(chǎn)生不利影響。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的基礎，沒有規(guī)劃就失去了依據(jù)。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源規(guī)劃216。招聘管理216。培訓開發(fā)216。薪酬激勵216?？冃Э己藛栴}綜述及建議管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務招聘 、培訓開發(fā)、考核、激勵人才、人與事匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實現(xiàn)的保證如果將整個人力資源管理比作一個生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司缺乏作為招聘重要依據(jù)的崗位說明書 組織機構設計 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用工作設計與生產(chǎn)力提高激 勵職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理薪酬設計與薪酬管理 績效評估人力資源開發(fā)與培訓 崗位說明書崗位說明書為人力資源工作奠定基礎，是一切人力資源管理工作的起點由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的職位描述體系，造成人力資源部在每次招聘前都需要用人單位明確對所需人才的資格要求，在招聘過程中面試人員對應聘人員的評判缺乏統(tǒng)一標準，應聘人員對將來從事的工作也沒有一個清晰地認識。既降低了招聘工作的效率，也在一定程度上降低了招聘的成功率。 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23存在有多個招聘權的部門雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門招聘權，但在工作中事實上存在部分部門出現(xiàn)人員短缺時直接自行招聘的現(xiàn)象 應聘人員 應聘人員 應聘人員人力資源部實施招聘用人需求用人部門實施招聘人才市場這種現(xiàn)象導致的可能結果是公司對外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計劃的無序，進一步導致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業(yè)，對應聘人員的選拔不科學；影響公司在人才市場的形象。 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源部門在招聘過程中沒有充分發(fā)揮職能 人力資源部在對應聘人員的選拔中參與度不高，停留在簡歷篩選、證件審查等事務性工作中用人部門缺乏人才招聘的專業(yè)技術和工具，主要關注應聘人員的專業(yè)技能，缺乏對應聘人員的全面了解和把握人力資源部在一個招聘流程的始終應承擔對應聘人員把關的責任，全面參與招聘過程中的每一個環(huán)節(jié)，對應聘人員進行科學的評判，為公司選拔符合要求的優(yōu)秀人才 制定招聘計劃發(fā)布招聘信息初選應聘人員組織面試評價確定合格人選… …人力資源部 用人部門管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23外部招聘渠道不夠豐富 高級管理人才、營銷人才、財務人才以及部分專業(yè)技術人才，技術要求較低的搬運工、裝卸工、奶牛飼養(yǎng)人員等，現(xiàn)有招聘渠道不能有效滿足上述需求 招聘渠道相對不豐富，使公司對優(yōu)秀人的選擇范圍不寬，影響公司未來發(fā)展對人才的多樣化需求的滿足 人才市場招 聘會大專院校同業(yè)單位網(wǎng)上招聘實線為主要招聘渠道虛線表示未使用或運用不充分獵頭公司專業(yè)網(wǎng)站管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23面試人員缺乏培訓，招聘技術欠缺公司現(xiàn)行面試方式以用人部門選拔為主。但用人部門參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關知識，在面試前缺乏系統(tǒng)科學的培訓，對應聘人員的面試效果難以保證 對應聘人員的評判結果中存在面試人員較多的主觀判斷。實際工作中存在用人部門抱怨人力資源部門選來的人與用人部門的要求不相符的現(xiàn)象 導致這些現(xiàn)象的原因除了公司缺乏清晰的工作描述體系，招聘工作缺乏明確的依據(jù)以外，另外一個直接原因就是面試人員缺乏招聘所需的專業(yè)知識和經(jīng)驗，面試過程中對應聘人員的把握不到位 人力資源部用人部門應聘人員應聘人員應聘人員面試選擇………管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23沒有建立規(guī)范針對應聘人員的評價體系，不能完整反映應聘者的真實情況 公司缺乏一套標準規(guī)范的應聘人員評價體系 各層領導、各部門在招聘中應承擔何種職責？ 采用什么方式進行面試 ？面試需要測試的內(nèi)容 ？ 用何種表格記錄面試結果 ？ 各部門對應聘人員評價角度不同，招聘來的人員良莠不齊 ……管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23內(nèi)部公開競聘取得了較好的效果，但同時也出現(xiàn)了部分不足 內(nèi)部公開競聘激勵員工上進發(fā)揚民主避免暗箱操作了解各方意見相對公平評價競聘人員對于一些關鍵管理崗位，一年一聘過于頻繁，不利于延續(xù)開展工作，長期性策略不能充分執(zhí)行，公司戰(zhàn)略難以連續(xù)貫徹 缺乏對崗位全面考核，參與投票人員對競聘者缺乏全面了解，投票結果不能公平評價競聘者在原先崗位上的工作成績 調(diào)動員工參與管理的積極性過于民主導致部分干部不敢大膽管理操作方式值得商榷 部分競聘者在競聘之前請客吃飯、培養(yǎng)關系、暗中許愿等拉選票的現(xiàn)象發(fā)生 管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216。招聘管理216。培訓開發(fā)216。薪酬激勵216。績效考核問題綜述及建議導讀管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23培訓作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當前的業(yè)務需求滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊伍培訓功能 培訓目標公司目前的培訓只為滿足當前業(yè)務發(fā)展需要，多數(shù)培訓內(nèi)容為傳授知識和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展結合管理提升咨詢項目濟南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司現(xiàn)有的培訓制度不夠健全公司培訓制度公司現(xiàn)有的培訓管理體系尚不能做到對培訓的全過程有一個系統(tǒng)指導，雖然人力資源部門根據(jù)集團文件精神制定了年度培訓計劃，但計劃內(nèi)容不夠詳細，缺乏操作性強的實施細則 如何確定培訓人員？ 如何確