人力資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理-文庫吧
2026-01-15 13:54 本頁面
【正文】 上級、取信于下級、 取信于政府 公司的信譽 ： ?“以用戶效益求公司效益” ?寧可損失金錢，絕不喪失信譽 以信為本 信譽是金 什么是大局觀 ？ 從聯想的根本利益考慮問題 “退出畫面看畫” 為什么要強調大局觀？ （ 1）現代企業(yè)管理的要求 （ 2）實現聯想目標的要求 （ 3）聯想的管理結構的要求 大局觀 拼搏精神 把 5%的希望 變成 100%的現實 —— 客觀的態(tài)度 —— 科學的方法 —— 不懈的行動 —— 承受失敗的勇氣 ? 技術和產品創(chuàng)新 ——企業(yè)生命的體現 QDI主板無跳線技術 SpeedEasy 電腦公司不斷推出的新產品 LTL四贏理念 ? 市場創(chuàng)新 ——企業(yè)競爭的策略 ? 組織創(chuàng)新 ——企業(yè)經營的基礎 聯想如何解決新老交替問題 老同志如何退下去？ 年輕人如何頂上來？ 管理模式的變化 創(chuàng)新精神 人人都是發(fā)動機 聯想的價值觀要體現在行為上 維持 發(fā)展 調離或辭退 培訓 工作的績效 聯想價值觀的行為表現 低 高 高 聯想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。 衡量人才的標準 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯想的人才觀 聯想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯想的人才觀 1和 0： 領軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板的舞臺” ? 為每個人提供機會，每個人都有相當的舞臺，每個人都有成長的機會 ? “在賽馬中識別好馬” 聯想的用人與育人 聯想人應具備綜合素質：把式論 光說不練 ——假把式 光練不說 ——傻把式 能說會練 ——真把式 聯想的用人與育人 人才成長機制： 做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起 撒土夯實：撒土夯實再撒土，再夯實 聯想的用人與育人 聯想 以人為本 聯想人 對人：平等、信任、親情、欣賞 對事：認真、嚴格、主動、高效 天條： ▇ 不利用工作之便謀取私利 ▇ 不收受紅包 ▇ 不從事第二職業(yè) ▇ 工薪保密 聯想人應嚴格遵守聯想的規(guī)章制度 各項規(guī)章制度 CI管理 態(tài)度 行為 習慣 性格 命運 端正態(tài)度 想改變自己命運的時候，從態(tài)度開始。 企業(yè)培訓 與戰(zhàn)略實施的關系 以拆分前的聯想集團為例 （ 2023年以前） 對員工培訓的一點認識 聯想培訓體系的指導思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，以國際領先企業(yè)為標桿認識差距、學習經驗。 以公司價值觀和個人追求的融合為導向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質提高其社會價值。 決策層 培訓對象 管理層 操作層 企業(yè)目標 企業(yè)文化 技能 、 基本管理理念 、 團隊精神 管理技能 、 領導 能力 、 團隊協作 戰(zhàn)略能力、前瞻能力 國際觀 主要培訓內容 管理三要素 培訓體系的指導思想 基本培訓體系 新員工 （文化、制度、技能） 基層干部 （管理技能） 中層干部 （領導能力） 高級干部 （戰(zhàn)略能力） 聯想簡介 、 歷史 基本管理理念 帶隊伍 管理理念 、 領導技能 管理趨勢 、 外界環(huán)境 聯想文化 、 制度 基本管理技能 個人生產力 人力資源管理 、有效授權 前瞻能力 、 戰(zhàn)略能力 聯想禮儀 、 團隊訓練 溝通能力 、 團隊精神 財務管理 、 信息管理 國際觀 、 規(guī)劃能力 工作環(huán)境 、 接口部門 時間管理 、 制度執(zhí)行 質量管理 、 戰(zhàn)略執(zhí)行 竟爭能力
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