企業(yè)電子化的探討-文庫吧
2025-01-29 10:17 本頁面
【正文】 發(fā)明 第三波產(chǎn)業(yè)革命 Inter 6 e時代數(shù)位革命的趨勢 一、有形價值 ?無形價值 二、勞力 ?腦力 三、製造 ?服務(wù) 四、硬體 ?軟體 五、效率 ?創(chuàng)意 六、管理能力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 七 、 HSSK ? KSSH 7 e時代將改變企業(yè)競爭力 資訊 產(chǎn)品 原料供應(yīng)商 製造商 經(jīng)銷商 零售商 消費者 產(chǎn)品符合消費者需求 降低存貨＆運作成本 迅速反應(yīng)需求 B2B B2B B2B B2C ?Inter能以低廉的成本將合作夥伴緊密地結(jié)合，而企業(yè)過去大多是單打獨鬥，想結(jié)合也是有心無力。 ?未來將由企業(yè)對企業(yè)的競爭，改變?yōu)楣?yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。 8 電子化策略的制定 9 策略制定 現(xiàn)在是什麼樣子 將來想變成什麼樣子 為什麼要變 採取什麼行動 司徒達(dá)賢 10 電子化的效益與策略目標(biāo)的一致性 1. 快速回應(yīng)市場需求，提高客戶滿意度。 2. 減少人為疏失，達(dá)成事前檢視物料，監(jiān)控流程之目的。 3. 減少生產(chǎn)與直接人力成本、提高生產(chǎn)流程效率與產(chǎn)品品質(zhì)。 4. 降低庫存，提升存貨週轉(zhuǎn)率。 5. 降低行政管理成本。 6. 快速累積資料，從事知識管理。 7. 提升企業(yè)形象。 從策略、營運模式與資訊三個層面看電子化的重要 11 AHSC Oracle 711 燦坤 Dell Amazon Strategy Model 12 導(dǎo)入全球運籌模式前後的產(chǎn)業(yè)價值鏈運作態(tài)勢 未導(dǎo)入全球運籌模式 配送商 品牌商或最終通路商 計劃生產(chǎn)或接單生產(chǎn)。 以成品出貨。 將成品配送到全球各個品牌商的倉庫或最終通路。 承擔(dān)成品庫存風(fēng)險，並依據(jù)市場銷售情形下單給製造商。 導(dǎo)入全球 運籌模式 組裝廠 （全球運籌點） 品牌商或最終通路商 接單生產(chǎn)。 以零組件方式出貨。 將半成品配送到製造商全球的倉庫。 依最終通路的需求將半成品加以組裝並出貨。並隨時向製造商反應(yīng)各零組件出貨狀況。 同時亦承擔(dān)部份庫存風(fēng)險。 依據(jù)市場即時銷售狀況進(jìn)行採購與下單作業(yè)。 製造商 製造商 配送商 13 檢選最具改造價值的企業(yè)關(guān)鍵流程 1. 影響公司未來事業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵流程 。 2. 內(nèi) 、 外部顧客經(jīng)常抱怨或認(rèn)為有問題的流程 。 3. 改變?nèi)菀锥页跗诔尚л^顯著的流程 。 4.
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1