提高生產效率的方法(ppt46頁)-文庫吧
2025-01-29 09:46 本頁面
【正文】 妥了嗎？工作指令和流 程都清楚了嗎？ 提高生產效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。 生產效率的管理領域 ①人（作業(yè)員）及高薪高效率 ②設備的有效管理與改善 ③會議的作用 ④品質管制（人人 QC） ⑤ 利用數(shù)據(jù)分析提高效率 ⑥生產線均衡生產 ⑦換線管理 ⑧時間管理 ⑨操作能力的掌握和訓練（標準手法和動作） ⑩積極性的調動 提高生產效率的途徑 提高生產效率的途徑包括兩個方面： 第一：機械效率 第二：人為效率 1）提高機械效率的方法 ①機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用 ②預防保養(yǎng) ③發(fā)揮有效工作時間 ④設備改善 ⑤改善非生產性原因分析 ⑥ 改善設備利用率 2）提高人為效率的方法 ①人為效率指標的建立與運用 ②待料或換型號規(guī)格的轉線管控 ③人員短缺的增補 ④故障原因的及時排除 ⑤生產計劃單的不及時 ⑥ 品質異常的處理（物料不良的處理） 了解了關于生產效率所涉及到的管理領域，同時也認識到提高生產效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產效率，該運用何種方法呢？ 提高生產效率的方法 ①生產線平衡生產（組、工作站、課） ②人員熟練度 ③ LINE設備之改善 ④來料的品質與交期的及時性 ⑤ IE手法之導入 ⑥ 報表的運用 掌握提高生產效率的方法，并對之有效的進行管理。 1）有否有在作業(yè)員日報表安排工作任務 2）組長、班長一定要了解每位員工效率 及品質狀況并對之進行控制和改善 3）量的表示與效率的表示（量的表示無 法標準化） 4）每周個人效率分布有否有異常 5）要使非生產性工時充分體現(xiàn)出來 ①用效率指標執(zhí)行管理 ②配合獎勵措施 ③步驟 ： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 6）防止隱藏要使非生產性工時充分體現(xiàn)出來 ①標準工時、產能計算、效率管理、報價與 成本應用之時機與配合方法 ②目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù) ③步驟： ⅰ ：作業(yè)員填寫日報表 ⅱ ：組長計算效率指標 ⅲ ：效率公布 ⅳ ：配合獎勵措施 7）提高效率 ①效率的精神效果 —員工的工作士氣 ②數(shù)據(jù)了解問題 ③獎勵措施（要有籌碼） ④班、組對標準工時的教導 ⑤實際問題的掌握與先后次序 ⑥電腦化防止錯誤及減少事務時間 ① 欠獎勵 ②指標（管理目標）選用不得當 ③怕事務時間及未沖破電腦化的困擾 ④數(shù)量不對影響效率正確性 ⑤標準工時不知是否正確（欠效率
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