【正文】 例如通信手持終端制造商、計算機(jī)制造商和光電顯示器件制造商。 制造方式的并存 投資建設(shè)型 MTS制造（家電、紙、塑料等）企業(yè)的新建項目和擴(kuò)建項目，其特點是 變換的組織形式和一次性的項目管理手冊 ,在手冊中規(guī)定項目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項目型組織機(jī)構(gòu) 平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu) 弱矩陣型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 一次性項目管理手冊或管理規(guī)定 訂單生產(chǎn)型 MT0制造（機(jī)頂盒、光學(xué)器件等）企業(yè)的小批量訂單項目，其特點是 矩陣型或弱矩陣組織形式和補(bǔ)充型項目管理規(guī)定 ,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項目型組織機(jī)構(gòu) 平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu) 弱矩陣型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 補(bǔ)充性質(zhì)的項目管理手冊或管理規(guī)定 訂單設(shè)計型 ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計項目，其特點是 項目型或強(qiáng)矩陣組織形式和業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項目管理規(guī)定 ,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項目型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 項目管理手冊或管理規(guī)定 企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、商業(yè)模式、項目類型、組織狀態(tài)和人員基礎(chǔ)，結(jié)合項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)和專家經(jīng)驗， “ 量身定制 ” 適合本企業(yè)的項目管理體系（組織、制度、流程），并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善。 這樣的項目管理體系能夠解決投資建設(shè)型項目的 “ 燃眉之急 ” ,也能對訂單設(shè)計型項目和訂單生產(chǎn)型項目起到提高 “ 成熟度 ”的作用。 項目 在歷史上 ,制造業(yè)在不同程度地采用項目管理方法，例如優(yōu)選法的推廣 ,6σ質(zhì)量管理法的推廣 ,其特點是利用存在的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)和工作程序?qū)嵤╉椖炕蚋鶕?jù)方法的需要對組織和程序作適應(yīng)性調(diào)整。 組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)程序 資源配置 職能管理 程序?qū)嵤? 業(yè)務(wù)控制 現(xiàn)有的經(jīng)營管理體系 制造業(yè)的應(yīng)用歷史 市場營銷中心 技術(shù)檢驗部 物資供應(yīng)中心 生產(chǎn)計劃調(diào)度中心 生產(chǎn)工廠 財務(wù)部市場調(diào)研 制定工藝 原材料詢價 原材料成本核算 產(chǎn)品生產(chǎn) 原材料付款洽談合同 制作樣品 確定供應(yīng)商 制定生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品保護(hù) 監(jiān)督產(chǎn)品交貨接收商標(biāo) 制定產(chǎn)品檢驗方法 簽訂購銷合同 制定采購計劃 產(chǎn)品交付 開具發(fā)票定價 、 報價 檢測裝置及人員配置 資金申請 下達(dá)生產(chǎn)指領(lǐng) 工裝準(zhǔn)備 催款合同評審 產(chǎn)品檢驗 購買原材料 監(jiān)控原材料情況 設(shè)備調(diào)整合同簽定 收集顧客意見 運(yùn)輸監(jiān)控 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 動力供應(yīng)和保障確定版樣 改進(jìn)工藝 原材料到廠入庫下達(dá)訂單結(jié)算信息存檔訂單項目例如食品包裝訂單項目，如果王老吉的罐和 PEPSI的罐沒有太大的變化 ,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。 利用存在的組織和程序?qū)嵤╉椖? 項目管理作為管理技術(shù) 當(dāng)企業(yè)項目活動比較少的時候，例如一些 OEM企業(yè)，單品種大批量制造企業(yè)，可能將項目管理的 WBS和 CPM當(dāng)作一種計劃方法在使用，讓財務(wù)體系支持項目的費用管理就困難了。 ISO9000從質(zhì)量角度處理這個問題的方法是臨時性的體系化 質(zhì)量計劃。 ISO組織的 TC176小組也有“增強(qiáng)制造企業(yè)柔性和適應(yīng)性和響應(yīng)速度”的改進(jìn)意圖。見 《 Update on ISO 9000and OHSAS 18001》 ， 20235 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2 質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計劃 臨時的體系化方法 （ 5) 體系化的教訓(xùn)與方向 質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計劃ISO9004 ISO9001 ISO9002 ISO9003 質(zhì)量管理體系的歷史經(jīng)驗 :2023版以前的 ISO9000,保證標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)分離，1994年 TC176工作組的專家們在北京西苑賓館畫了這個太極圖并承諾， 2023年將編制一個“陰陽調(diào)和”的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO9001（ 2023版）。 根據(jù)知識體系中通用的標(biāo)準(zhǔn)化的（根據(jù)項目內(nèi)容裁減過的）過程建立的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序是管理體系的形式，運(yùn)用各種技術(shù)、工具、方法對項目的控制是管理體系的內(nèi)容，管理體系是二者的統(tǒng)一。 一個企業(yè)的項目管理體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的項目內(nèi)容決定管理體系形式。 ICB、 PMBOK\CPMBOK BOTT：運(yùn)籌方法 統(tǒng)計方法 技術(shù)工程方法 新方法（ PS、 VR） 形式與表象 實質(zhì)與內(nèi)容 基礎(chǔ)建設(shè) 國防工程 軟件工程 工業(yè)制造 系統(tǒng)集成 餐飲服務(wù) OPMS 項目管理體系 方針政策？ 組織機(jī)構(gòu)？ 職責(zé)劃分？ 工作程序？ 資源配置？ （ 6) 典型項目管理方法應(yīng)用 液晶彩電（ L C D ）細(xì)節(jié)距彩電（ C R T S D T V ）？明星 現(xiàn)金牛N P V （ 百萬）垃圾狗1 0 0 8 0 6 0 4 0 2 0 1 0 0高低綜合成功概率等離子彩電（ P D P ）數(shù)字微鏡投影彩電（ D M D ）硅片反射投影彩電（ L C O S ）純平面彩電（ C R T ）超平面彩電（ C R T ）液晶彩電（ ）細(xì)節(jié)距彩電（ ）？明星 現(xiàn)金牛（ 百萬）垃圾狗高低綜合成功概率等離子彩電（ ）數(shù)字微鏡投影彩電（ ）硅片反射投影彩電（ ）純平面彩電（ ）超平面彩電（ ）戰(zhàn)略應(yīng)用 1戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品組合 彩管 (CRT) 資源 (百萬 ) 把產(chǎn)品組合分解成一個個產(chǎn)品項目（ BOSTEN的產(chǎn)品矩陣） 22,84419,82119,12317,53714,892y = 25021eR2 = 05000100001500020230250001998年 1999年 2023年 2023年 2023年10204060801001201401601802023 2023 2023 2023 2023 2023 2023時間（年）市場數(shù)量（萬臺）中國背投彩電市場預(yù)測曲線%%%%稅前利潤率 (%)1,9201,7601,440960稅前利潤 ( 萬元 )46,08043,34038,16027,840總 成本 ( 萬元 )192197212232產(chǎn)品成本 ( 元 )48,00045,10039,60028,800銷售收入 ( 萬元 )202305220240產(chǎn)品單價 ( 元 )240220230120產(chǎn)品銷量 ( 萬臺 )2023202320232023總元元打火面欠點 5% 降到 1%工藝改造項目3 個改善產(chǎn)品性能的新型號新品研發(fā)項目90% 上升為 95%(