【正文】 行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 e:處理與工程項目有關的外部關系及有關管理。 f:對工程項目實行全員、全方位、全工序、全過程的科學、規(guī)范的全面管理 。 g:項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。 h:項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織質(zhì)量體系活動，確立本工程質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主 提出的有關質(zhì)量方法的要求。負責對本工程進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及所需的要求。負責對本工程進行資源調(diào)配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。 第 8 頁共 91 頁 Ｉ :項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場全面的文明管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程的特點，制定文明施工管理細則。 J:項目經(jīng)理負責整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對人員任免、聘用、獎罰有批準權。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn) 。 項目副經(jīng)理： a:協(xié)助項目經(jīng)理做好工程施工管理，安裝指導。 b:負責項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及處理解決。認真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃。 c:負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。 d:負責對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓。 e:負責編制項目導性施工組織設計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。 f:負責管理施工文件及工程變更設計處理工作， 督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結。 施工員 a:做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。 b:制定現(xiàn)場施工進度計劃。 c:與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。 d:協(xié)調(diào)各部門及其它分包商的進度，負責工程安裝質(zhì)量及進度。 e:合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。 第 9 頁共 91 頁 f:參加第周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。 g:制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況以書面形式反映給項目經(jīng)理。 h:準備工程進度報告和照片記錄。 I:參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組 織設計，編制機械配備、使用計劃。 J:負責機械設備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。 K:掌握項目機械設備的數(shù)量、質(zhì)量、性能］用途及生產(chǎn)能力。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。 L:組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。 技術員 a:對上崗人員的技術培訓。 b:現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙，安裝標準的貫徹執(zhí)行。 c:現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調(diào)解決。 d:根據(jù)工程進度情況及施工質(zhì)量計劃制定施工技術措施。 e:負責制定主要部位幕墻工程施工技術方案及保證措施，報項目經(jīng) 理批準后實施。 f:與安全員共同制定施工安全方案。 材料員、 a:對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。 b:負責現(xiàn)場材料的成品保護措施。 c:提出各材料的補缺情況。 d:負責進場物資的驗收、搬運、貯存、標識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作。 第 10 頁共 91 頁 e:負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 g:負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 h:搞好部門間協(xié)調(diào)工作，做好低什易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。 安全員 a:貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。 b:參加施工調(diào)查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質(zhì)量技術措施。 c:根據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違返操作規(guī)程和危害工程安全現(xiàn)象堅決制止并令其停工。 d:負責現(xiàn)場施工安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，并辦理違章事幫的經(jīng)濟罰款。 e:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 g:參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。 質(zhì)量檢查員 a:根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。 b:對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。 c:對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。 d:對成品、半成品的保護措施的檢查。 e:在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權做出返工的決定。 f:配合項目經(jīng)理與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工。 第 11 頁共 91 頁 辦公后勤人員 a: 做 好文件的收發(fā)、登記管理工作。 b:做好外來人員的接待及服務工作。 c:負責文件復印工作。 d:負責人事勞資及考勤工作。 e:在項目經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系。 第四章 施工部署 一、總的原則 依據(jù)本工程特點及技術準備、勞動力資源等狀況，施工中以平面 分段、立面分層、重點突出、流水作業(yè)、穿插施工等科學多樣性的施工方法，加快施工進度；其它專業(yè)工程跟進作業(yè)，適時安排。按照施工進度保質(zhì)保量按時完成。 二、施工總體安排 根據(jù)本工程的特點，施工分為三個階段：施工準備階段、裝修施工階段和竣工驗收階段。 施工準備階段 （ 1）按照施工現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場臨水、臨電敷設；辦公室及庫房的布置； （ 2）合格分包方評價選擇； （ 3）熟悉施工圖紙，按照圖紙設計尺寸對施工現(xiàn)場實際尺寸進行復核； （ 4）詳細的材料計劃； 裝修施工階段 圖紙會審，確定裝修方案和標準， 確保裝修工程的順利展開。 第 12 頁共 91 頁 裝修施工的原則為“先上后下”、“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先衛(wèi)生間后其它房間”、“先房間裝修后樓梯間”的原則，合理安排工序，避免交叉干擾，同時要做好與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作和成品保護工作。 資料的過程整理，現(xiàn)場變更洽商的簽定。 竣工驗收階段 主要做好成品保護、竣工資料整理、竣工清理等工作。 第五章 工程施工進度計劃 第一節(jié) 進度計劃 進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。本工程 裝飾施工計劃進場施工日期 — 。 第二節(jié)、工程材料落實、加工進場計劃安排、 原材料落實措施 a:由物資部制定詳細的工程材料供應計劃，并按照進度計劃安排工作。 b:材料供應，大宗材料訂貨后，派人進駐材料廠家，掌握材料供應情況。 c:本工程在設計圖紙基本完成時，同時提出材料采購計劃，組織訂貨。 d:對于用量很大的材料，根據(jù)工程進度要求分批進場，既可緩解現(xiàn)場堆放場地的壓力，又可緩解進貨的壓力，但務必與進度相協(xié)調(diào)，所進材料務必配套。 e：材料運到施工現(xiàn)場要進行質(zhì)量檢查。在材料進場 同時，供貨商和生產(chǎn)廠家還應同時提供生產(chǎn)批號、材料檢測報告（出廠合格證）、質(zhì)量保證書、第 13 頁共 91 頁 質(zhì)量檢驗證明書等。 材料加工計劃安排 材料如期進場是正常生產(chǎn)先決條件。一方面要求設計部盡快設計，提前訂貨，另一方面，依據(jù)和材料廠家良好的合作關系，使每種材料都能按期供貨。 生產(chǎn)部門根據(jù)各種材料進貨周期，安排生產(chǎn)進度計劃，材料進場后，馬上組織人員進行半成品的制作加工。 工程材料的運輸，計劃安排如下： a:對于自加工構件，由物資部門負責聯(lián)系運輸，確保工程施工所需材料提前 2— 3 天內(nèi)進場。 b:對于外協(xié)構件，由物資源 部協(xié)調(diào)，供貨廠家直接發(fā)運到施工現(xiàn)場，所需材料應在施工安裝前提前 2— 3 天進場。 c:為了避免現(xiàn)場材料的積壓，玻璃、鋁材等用量較大的材料應根據(jù)安裝需要分批進場。 第三節(jié) 進度計劃保證措施 勞動力保證措施 根據(jù)工程施工作業(yè)面的特點，充分利用現(xiàn)場施工空間，合理安排人員、嚴格控制施工順序，計劃共投入 1200 名人員進行施工。充分保證本工程施工需要。 設計深化進度保證措施 在工程主體施工階段就迅速投入人力盡快完成設計深化。提出總體施工材料預算，盡快開始投入涂料、石材、鋁塑板等材料的采購準備，節(jié)約工程準備工期。 第 14 頁共 91 頁 工程材料采購、加工和制作保障措施 工期保證的前提是材料必須能按時到位，我公司與材料供應廠家是長期合作單位，將會提前落實采購計劃，簽訂協(xié)議，滿足工程的加工節(jié)點計劃。 施工機械設備保障措施 在本工程施工中，最大程度地投入各種施工機械，確保機械完好率達到90％以上。為保證整個工期創(chuàng)造必要的條件。 施工管理保證措施 抽調(diào)經(jīng)驗豐富的施工技術人員，工人，組建一個善于管理、能打硬仗的施工班子，建立健全施工指揮系統(tǒng)和對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，做到高效、應變能力強、指揮得力。 遵照總工期要求編制工程進度計劃和分階段進 度計劃，各專業(yè)施工單位上報的進度計劃，必須滿足工程總進度計劃。 技術管理保證措施 成立以項目部總工程師為首的技術管理小組，確定重大技術措施，檢查督促技術措施的落實情況。 嚴格施工管理、施工工藝、施工紀律，并及時作好各項技術資料的收集整理、歸檔工作，抓住關健技術，組織攻關，制定科學的施工方案。 施工資料準確，及時完成整理，工程竣工后及時匯總成竣工資料。 第六章 施工準備 一、技術準備 組織有關人員認真學習圖紙，領會設計意圖，組織圖紙會審。 第 15 頁共 91 頁