_戰(zhàn)略管理58m-文庫吧
2025-01-27 21:54 本頁面
【正文】 要內(nèi)容 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理分析方法 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略 是目標(biāo) 、意圖或目的， 以及為達(dá)到此目的而制定的方針和計(jì)劃的 —種模式 。這種模式界定了公司當(dāng)前或?qū)韽氖碌慕?jīng)營業(yè)務(wù)，并規(guī)定了公司當(dāng)前或?qū)硭鶎俚念愋汀? —— 肯尼斯 安德魯斯《 公司戰(zhàn)略思想 》 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理： 對活動實(shí)行的總體性管理，是組織制定、實(shí)施、控制和評價(jià)戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，使組織自身?xiàng)l件與環(huán)境變化相適應(yīng)，求得組織的生存與發(fā)展 著眼大局、面向未來 戰(zhàn)略管理過程 確立 宗旨、目標(biāo)和遠(yuǎn)景 分析 組織的資源和能力 識別機(jī)會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評估結(jié)果 SWOT分析 企業(yè)存在的理由是什么？ 外部約束是什么？ （宏觀、行業(yè)） 分析環(huán)境 積極趨勢 或負(fù)面趨勢？ 核心能力是什么？ （價(jià)值創(chuàng)造技能） 優(yōu)勢：擅長、專有 劣勢：不善產(chǎn)、非專有 不要忽略文化的優(yōu)劣！ 公司層面 事業(yè)層面 職能層面 結(jié)構(gòu)？ 領(lǐng)導(dǎo)？ 激勵(lì)？ 控制？ 重新評估目標(biāo)和遠(yuǎn)景 ?正確嗎？需要修訂嗎？ ?如需調(diào)整，那么正確的方向是？ ?如不需調(diào)整，那么開始構(gòu)造戰(zhàn)略！ 戰(zhàn)略的層次和類型 又叫公司戰(zhàn)略， 主要決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪些經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)域 ?解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題 總體戰(zhàn)略 又叫事業(yè)戰(zhàn)略， 主要涉及如何在所選定的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與競爭對手展開有效的競爭 ?解決競爭手段問題 競爭戰(zhàn)略 通常包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略等，是在職能部門中，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃 ?實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃 職能戰(zhàn)略 企業(yè)狀況 優(yōu)勢 劣勢 環(huán)境狀況 機(jī)會 威脅 SWOT分析總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類型 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 密集性增長戰(zhàn)略 一體化增長戰(zhàn)略 多元化增長戰(zhàn)略 充分利用產(chǎn)品和市場擴(kuò)大業(yè)務(wù) ?直接擴(kuò)張 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類型 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 密集性增長戰(zhàn)略 一體化增長戰(zhàn)略 多元化增長戰(zhàn)略 沿業(yè)務(wù)鏈的縱向或水平方向擴(kuò)大業(yè)務(wù) 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類型 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 密集性增長戰(zhàn)略 一體化增長戰(zhàn)略 多元化增長戰(zhàn)略 同時(shí)提供多種產(chǎn)品或服務(wù) 總體戰(zhàn)略 多元化？ ? 公司業(yè)務(wù)組合分析（ BCG矩陣） 預(yù)期的增長率 高 低 市場份額 高 低 戰(zhàn)略的層次和類型 職能戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 通過低價(jià)擴(kuò)大市場占有率 ?控制成本驅(qū)動因素 ?有效控制企業(yè)價(jià)值活動的成本 ?重構(gòu)價(jià)值鏈 ?采用與業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)所不同的、效率更高的方式來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品以及售后服務(wù)，全面系統(tǒng)地降低成本 若無多元
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