【正文】 的激勵(lì) 某些工作的招募成本較低 同質(zhì)型太高，近親繁殖 需要有很好的管理發(fā)展計(jì)劃配合 滋生小團(tuán)隊(duì) 挑選中可能會(huì)有的不公正性，使得未被升遷者的士氣低落 外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 加入新鮮血液、新觀點(diǎn) 節(jié)省培訓(xùn)成本 幫助企業(yè)樹立良好的形象 人員來(lái)源廣，選擇余地大，有利于招到一流人才 給現(xiàn)有員工的一定的壓力 篩選難度大，成本高 中轉(zhuǎn)站的風(fēng)險(xiǎn) 可能打擊現(xiàn)有人員士氣 要較長(zhǎng)的適應(yīng)時(shí)間 可能導(dǎo)致觀點(diǎn)沖突 建議：采用這種表格的形式 招聘方法 適用工作類 招聘速度 適 用 地 理區(qū)域 招聘 成本 員工推薦 所有 快 所有 低 人才招聘會(huì) 中低層 快 所有 低 傳統(tǒng)媒介 中低層面 適度 所有 適度 網(wǎng)絡(luò)招聘 中間層面較多 適度 全國(guó)性 適度 校園招聘 初級(jí)專業(yè)人員 慢 地區(qū)性 中等 職業(yè)介紹 文員、藍(lán)領(lǐng)工人、銷售員、底層管理者 適度 當(dāng)?shù)? 低 獵頭公司 高級(jí)管理人員 慢 地區(qū)性 高 考點(diǎn)： 內(nèi)部招聘、外部招聘，以及它們之間的優(yōu)缺點(diǎn)； 對(duì)外部招聘常用方法的了解。 大通電氣公司的人力資源部門 ， 根據(jù)公司的生產(chǎn) 、 工作情況制定各部門人員編制 。 在定編定員時(shí)要與各用人單位協(xié)商 ， 方案由各集團(tuán)的總經(jīng)理認(rèn)可后執(zhí)行 。 當(dāng)缺員時(shí) ， 人力資源部門首先在公司內(nèi)部招聘 ， 若內(nèi)部不能招到合適人員 ，再向外邊招聘 。 大通電氣公司人力資源部門根據(jù)用人單位的要求 ， 發(fā)出通知張貼在公司布告欄上或刊登在內(nèi)部刊物上 ， 說(shuō)明工作性質(zhì) 、 工資待遇及對(duì)應(yīng)聘人員的要求 。 報(bào)名者需填寫申請(qǐng)表 、 介紹本人學(xué)歷 、 工作經(jīng)歷 、 能力 、 健康狀況等 。 還要附原上司或他人的推薦信 。 人力資源部門整理篩選后 ， 通知本人來(lái)公司 ， 與用人單位共同進(jìn)行面談最后確定是否錄用 。 受聘人如是中級(jí)管理人員 ， 要經(jīng)人力資源部門經(jīng)理批準(zhǔn) 。 一般情況下 ， 公司內(nèi)部人員流動(dòng)是不受阻礙的 ， 有的部門規(guī)定必須在本單位工作兩年以上才能調(diào)換 。 如果公司內(nèi)無(wú)合適人選 ， 則從外部招聘 。 大通電氣公司從外部招收人員 (這里僅指工程技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理人員 )主要通過(guò)三個(gè)途徑： 1． 勞務(wù)市場(chǎng)上招收人員 。 勞務(wù)市場(chǎng)相當(dāng)于專業(yè)介紹所 ， 那里掌握著失業(yè)人員的情況 。 大通電氣公司與當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)關(guān)系很密切 ， 這部分人的錄用標(biāo)準(zhǔn)主要是有無(wú)實(shí)際技能 。 程序是由本人提出申請(qǐng)并附推薦信 ， 經(jīng)公司面授考核 ， 重點(diǎn)考核他們從事工作的經(jīng)歷和實(shí)績(jī) 、 貢獻(xiàn) ， 學(xué)歷一般只作參考 ， 但如果是名牌大學(xué)畢業(yè)生則優(yōu)先予以考慮 。 有時(shí)可能給申請(qǐng)人試用機(jī)會(huì) ， 試用合格后再?zèng)Q定是否錄用 。 2． 從其它公司 “ 挖 ” 人 。 這部分人主要是關(guān)鍵技術(shù)人員或高級(jí)管理人員 ，公司與職員之間有合同或協(xié)議的束縛 ， 職員因各種原因 ， 不愿繼續(xù)在本公司工作的 ， 可隨時(shí)離開 ， 只要提前一定時(shí)間通知公司即可 ， 不受約束 。 各公司都 利用這一點(diǎn)物色合適人物 ， 設(shè)法挖過(guò)來(lái) 。 但一般通過(guò)中間人聯(lián)絡(luò) ， 成功后付一定的報(bào)酬 。 對(duì)于公司的關(guān)鍵人物 ， 公司總是千方百計(jì)挽留 ， 了解其走的原因 ， 盡量解決他們的問(wèn)題 。 公司深知這種人離開本公司不僅對(duì)目前工作有損失 ，更重要的是很可能為本公司樹立強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 3． 招收新大學(xué)畢業(yè)生 。 每年大約有 35000名全國(guó)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生申請(qǐng)到大通電氣公司工作 ， 其中約有 2023名被大通電氣公司錄用 。 平均成績(jī) B以上的學(xué)生可以領(lǐng)到公司的簡(jiǎn)歷表和招錄簡(jiǎn)章 ， 經(jīng)公司嚴(yán)格面試考核通過(guò)后才錄取 。 大通電氣公司在挑選學(xué)生時(shí) ， 為了保證人員質(zhì)量 ， 采取兩步面試辦法 ， 第一步由集團(tuán)人力資源部門去校園篩選面試；第二步請(qǐng)初步人選的學(xué)生到公司由用人單位面試 。同時(shí)制定出考核標(biāo)準(zhǔn) ， 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和面試要求 ， 最后組合各項(xiàng)評(píng)分 ， 定出總分 ， 擇優(yōu)錄用 。 考核標(biāo)準(zhǔn)分為四大類：第一類是與人交往共事的技能；第二類是專業(yè)道德觀念；第三類是組織能力；第四類是技術(shù)能力 。 面試人員提出各種問(wèn)題 ， 要求應(yīng)試者回答 。 例如 ， 考核對(duì)人的影響能力 ， 要注意其講話是否有趣味 ， 能否吸引人 。 而考核與人共事能力 ， 要了解是否主持過(guò)會(huì)議或家庭宴會(huì)等等 。 公司新招錄的大學(xué)畢業(yè)生最低工資是年薪 5萬(wàn)人民幣 。 社會(huì)上急需的專業(yè)學(xué)生和不急需的專業(yè)學(xué)生年薪相差 1萬(wàn)元左右 。 分析要求： 1． 大通電氣公司從外部招收人員主要通過(guò)哪三個(gè)途徑 ?請(qǐng)?jiān)u論其效果如何 ? 2． 一般企業(yè)利用哪些渠道可以找到擬聘用的潛在候選人 ?并對(duì)這些潛在候選人來(lái)源的渠道作利弊分析 ? 分析： 1． 大通電氣公司從外部招收人員主要通過(guò)哪三個(gè)途徑 ?請(qǐng)?jiān)u論其效果如何 ? 2．一般企業(yè)利用哪些渠道可以找到擬聘用的潛在候選人 ?并對(duì)這些潛在候選人來(lái)源的渠道作利弊分析 ? 從背景描述中找出其優(yōu)缺點(diǎn)。根據(jù)每個(gè)招聘渠道的特點(diǎn)來(lái)看大通電氣招聘渠道選擇時(shí)候合適？ 常用的招聘渠道 各有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 參考答案： 通宇電氣公司從外部招收人員主要通過(guò)下列三種途徑 ， 列表如下： 招聘途徑 招聘對(duì)象 借助一般中介機(jī)構(gòu) (如職業(yè)介紹所 ) 失業(yè)人員、有經(jīng)驗(yàn)的中低層人員 獵頭公司、挖角 關(guān)鍵技術(shù)人員、高級(jí)管理人員 校園招聘 初級(jí)專業(yè)人員 參考答案 效果如下： (一 )對(duì)于中下級(jí)人員及初級(jí)專業(yè)人員 ， 通宇電氣公司采用借助一般中介機(jī)構(gòu)的方式 ， 有助于節(jié)省篩選的時(shí)間 、 且速度快 、 成本低 ， 透過(guò)一般中介機(jī)構(gòu)可以幫助你初步建立人員的基本資料 、 技能 、 專業(yè)知識(shí) ， 提供企業(yè)做進(jìn)一步的選擇 ， 如有需要再與當(dāng)事人聯(lián)絡(luò) ， 通常這種方式適用于招聘有經(jīng)驗(yàn)中低檔的人員 。 (二 )對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對(duì)組織的作用卻非常重大．因此在招聘高級(jí)人才時(shí)，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于聘請(qǐng)獵頭公司進(jìn)行操作．本個(gè)案中通用電氣就是通過(guò)獵頭公司、挖角來(lái)招聘關(guān)鍵的技術(shù)人員及高級(jí)管理人員，即符合此一原則． (三 )校園招聘是用來(lái)招聘剛從大學(xué)畢業(yè)的社會(huì)新鮮人，可先以學(xué)業(yè)成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)加以過(guò)濾，只挑選成績(jī)優(yōu)異者，再進(jìn)一步與之面談。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生有可能成為公司未來(lái)的中堅(jiān)力量，故公司招募此類人員通常都會(huì)有心理準(zhǔn)備，愿意花費(fèi)龐大的經(jīng)費(fèi)支出，從基層開始培訓(xùn)． 整體而言，通宇電氣公司所運(yùn)用的招募方式與其所要招募的對(duì)象基本吻合． 參考答案 一般企業(yè)利用哪些渠道可以找到擬聘用的潛在候選人 ， 應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng) 、 所配置工作職位的類型或?qū)蛹?jí)以及組織的規(guī)模等來(lái)確定 ． 潛在候選人來(lái)源的渠道 來(lái)源渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部選拔 花費(fèi)少；有利于提高員工的勢(shì)氣；候選人了解組織情況